生产计划与交期控制PMC

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【课程背景】：

生产计划与交期控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50%以上的不良品源自交期问题；企业资源难以有效统筹；产能满足不了需要，生产不出来，销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的交期控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享，用实战方法和工具来解决企业中的问题。

【课程收益】：

1、掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。

2、帮助计划人员认清自己角色并准确定位。

3、教会学员均衡生产计划与交期控制的方法。

4、掌握订单与紧急订单处理的技巧。

5、学会库存控制与交货期管理的特殊要求。

6、学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

7、帮助企业解决在生产计划与交期控制环节中存在的隐患。

【课程对象】：

制造企业总经理、副总经理、PMC部门、采购、计划、调度、运营、生产、资材、库存等部

【课程内容】：

一、生产与计划概述

1、生产的本质

2、生产管理人员的主要工作职责

3、生产管理的范围

4、明确产销各部门的沟通、协调

5、产销协调方式

6、销售计划、生产计划、出货计划的协调

7、综合性产销计划表

8、定期产销协调会议制度

案例：某工厂高附加价值作业

二、生产计划

1、生产计划的内涵

2、生产计划的内容

3、生产计划应满足的条件

4、生产计划的标准

案例：某外企公司滚动生产计划

5、途程计划

6、负荷计划

7、生产计划内容及订立依据

8、对应销售和产品的生产计划表

案例：日产同期生产

三、工厂生产异常应对

1、生产异常对策

2、生产异常的掌握

3、生产异常的反应

4、生产进度异常因应对策表

5、交期延误的原因探讨

6、交期延误的改善原则

7、适用的交期延误的改善对策

四、提高生产绩效

1、交期作业及管制重点

2、生产绩效评估、分析指标

3、生产绩效评估体系表

4、高效生产的工具

5、防错的方法运用

6、自动化改造(案例分享)

7、产能不足的应对方法与技巧

案例：签赏日企拉动式生产真谛

五、JIT生产方式

1、JIT生产方式的要点

2、JIT和采购功能

3、JIT对供应商的影响

案例：零库存在中国

六、生产交期控制方法和技巧

1、分析交期不准的原因及根源—交期不准面面观

2、根据不同的原因来制定出具体的措施，改善交期的必经之路

3、弥补计划失误的不足

4、解决物流的失误

5、生产现场产能的问题

6、生产现场质量瑕疵控制

7、备库存或VMI(vendor management inventory)

8、交期不准确下的应急方案的制定

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程：

1、班组长课程：

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

《IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点：

结合企业自身特点，及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系，从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

合作客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

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