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现场监督管理

【课程编号】:NX15702

【课程名称】:

现场监督管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:现场监督培训

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【课程背景】:

现场监督的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开现场人员的执行与监督,作为最基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!

现场管理在企业中扮演着组织、参与、执行的多重角色,是公司各项工作实现的关键。企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在现场管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到公司的质量、成本、效率、安全和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务监督管理,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。李安强老师十年日企高管经历,将先进的现场监督管理技能与大家分析,放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场现场的工作能力作为工作中的一个重点。

【课程收益】:

1、 了解现场管理干部的角色定位及良好的工作心态

2、 掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队

3、 学习安全管理方法,提高各部门的安全意识及管理能力

4、 掌握高效监导和沟通的技能,改善现场人际关系

【课程对象】:

适用于有现场管理人员及骨干人员等

【课程大纲】:

一、现场管理的角色认知—明确你的工作与职责

1、什么是现场管理与监督

2、自我角色认知

3、管理人员的多重角色

4、现场管理与监督的重要作用

5、现场管理与监督的技能要求

★★ 案例分析:现场一日工作流程

二、打造以结果为导向的现场

1、什么是执行

2、什么是任务,什么是结果?

3、不结果的困惑

4、执行的入口:外包思维

5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;(视频分享:)

6、结果思维

7、执行四步曲

8、执行的四十八字真经

三、现场安全管理

1、现场安全管理的概述

2、现场安全管理的方法

3、现场安全管理的工具

4、现场安全预知训练

5、现场安全意识(案例)

四、现场监督如何消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别现场中的浪费

3、工厂中常见的浪费及控制

五、现场5S和目视管理

1、5S 定义、特色及实施

2、5S实施的重点,难点及解决之道

3、5S推行失败的原因分析

4、现场与目视管理

5、目视管理的方法和运行技巧

六、现场监督中的沟通技巧

1、沟通的内涵和实质

2、沟通的目的

3、沟通过程的原理模型

4、沟通技巧检测及练习

5、影响沟通的3个要素

6、高品质沟通的方法和技巧

7、高品质沟通的5个基本动作

8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

七、现场的监导与激励技巧

1、现场监导下属的能力

2、监导下属的方法和技巧

3、激励理论与激励过程方法

4、员工激励的要点与技巧

5、所有的激励必须转化为自我激励

★★ 员工激励的操作技巧视频:员工激励三部曲

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师,十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验,国家注册安全工程师,广东省应急专家,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近15年,先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务,多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次,均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解,熟悉多个风险管理体系要求及建设流程,熟悉各项安全管理要求落地方法,熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件,实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练,能结合各项管理要求和企业实际情况,进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程:

1、班组长课程:

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点:

结合企业自身特点,及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积,唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系,从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研,了解不同层面组织的需求和培训特点,注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论,培训风格朴实、有效。

合作客户:

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

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