名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>班组长培训

一线班组长培训课程大纲

【课程编号】:NX15704

【课程名称】:

一线班组长培训课程大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:三天

【课程关键字】:一线班组长培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程收益

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

6、班组长学会创意到创新的转化

7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理

世界知名企业在员工晋升(提升一线干部)的必修之课程TWI,依靠四个维度(工作关系篇(JR),工作教导篇(JI),工作改善篇(JM)和工作安全篇(JS)),全面提升一线管理干部之管理水平

课程对象

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长

课程纲要

第一单元 班组长的作用及其意义

(一)什么是一线班组长

(二)一线班组长的职责

(三)一线班组长的作用

(四)一线班组长对企业发展的作用

(五)班组长一天的工作

(六)班组长日常管理

(七)班组长的类型

第二单元 员工培训管理

(一)员工培训,都培训什么

1、员工培训,主要是进行S,技能的培训

2、员工需求的来源

3、A,K方面作为辅助培训

(二)什么时候需要实施员工培训

1、员工三阶培训

2、员工工作不能胜任的时候

3、有新工艺,新流程出现的时候

4、长假回来的时候

(三)员工培训的一般方法

1、集中培训

2、一对一辅导

3、现场辅导考核

(四)建立员工培训和考核的系统

(五)持续培训

1、员工的轮训

2、员工轮训时间的安排

(六)作业指导书

1、作业指导书的分类

2、作业指导书的作用

3、作业指导书的编撰

第三单元 工作改善

(一)什么是工作改善

(二)那些工作可以改善

(三)主管在改善中所发挥的作用

(四)工作改善的四阶段法

第一阶段:作业分解

第二阶段:作业分析

第三阶段:创造对策

第四阶段:制作新方法

(五)工作改善分析的方法

方法一:分析的“5W1H”思维及案例应用

方法二、发展新方法

方法三、产生新方法的6步骤

方法四、每个步骤的关键点及技巧

第四单元 班组5S管理

(一)现场5S基础

1、5S的再认识

2、5S的基础

3、5S的执行技巧

(二)现场5S务实

1、一平方概念

2、区域责任制

3、5S稽核

4、5S拓展

(三)5S诊断

(四)5S执行标准

1、5S的标准制定

2、5S标注制定的障碍

3、5S的稽查和管理

第五单元 班组文化建设

(一)班组为何要建立班组文化

(二)提炼本班组文化

(三)宣导班组文化

(四)班组文化的根

(五)班组文化的升华

第六单元 班组沟通技巧和人员激励

(一)班组常用沟通技巧

(二)班组沟通注意事项

(三)班组长的人员激励

(四)激励前人员分析

(五)班组长人员激励乘用手段

第七单元 生产安全,员工心理安全辅导

(一)生产现场有哪些安全注意事项

1、设备安全的预防

2、环境的安全预防

3、员工心理安全预防

(二)如何进行安全培训和监督

(三)80、90后员工心态把握

1、80、90后人员表现

2、80、90后人员成因

3、80、90后员工的管理

(四)现阶段员工心理诊断

(五)班组长心理辅导技巧,方法

第八单元 班组长100%责任培养

(一)何为班组长100%责任

1、责任概念的树立

2、100%责任的

3、100%责任的建立

(二)结果意识是我们的生命

1、企业依靠结果生存

2、员工不提供结果就是在剥夺企业和企业员工

3、主管不向员工要结果,就是对员工不负责任

(三)工作效率如何更好的提升

(四)建立100%责任价值观

1、意识的灌输

2、口号的叫喊

3、事实的陈诉

4、完成责任的转化

5、观看视频

6、互动提升

(五)全面提升自己100%责任

第九单元 班组长创新意识培养

(一)班组长建立危机意识

(二)成立领导团队

(三)提出远景,价值观

(四)沟通远景和公布企业态度

(五)授权员工参与

(六)展示近期成果

(七)专业知识辅导

1、班组长对创新思维方式的学习

2、创新最成功的企业案例学习

3、业内成功创新案例学习

4、创新案例的提炼

(八)巩固战果,再接再厉

第十单元 班组长的创新管理

(一)班组长创新型理念建立

(二)定期进行成果展示

(三)组织专人进行辅导,指导

(四) 班组长创新成果管理

(五) 班组长创新价值肯定

(六) 班组长创新价值观根治企业文化

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师,十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验,国家注册安全工程师,广东省应急专家,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近15年,先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务,多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次,均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解,熟悉多个风险管理体系要求及建设流程,熟悉各项安全管理要求落地方法,熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件,实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练,能结合各项管理要求和企业实际情况,进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程:

1、班组长课程:

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点:

结合企业自身特点,及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积,唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系,从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研,了解不同层面组织的需求和培训特点,注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论,培训风格朴实、有效。

合作客户:

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

施荣伟-企业培训师
施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字