谋定职业好前程——职场人的职业生涯规划

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【课程背景】

一件成功的产品，在它问世之前，要经过精心策划，从调查市场需求，到了解消费者偏好，到搜集相关产品市场现状、前景，权衡本企业生产，销售条件，之后设计实施生产工艺流程，制造，包装，销售……

那么，我们自己呢？

我们憧憬稳定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快乐的生活方式，诱人的成就感……

这一切得获得，如果没有良好的职业生涯规划，都会遥遥无期，离我们而去！

你今天想要什么样的生活，需要的是昨天的努力，而你明天想要什么样的成就，那就靠今天的把握!因此，身在职场中人，要了解职业生涯规划的重要性。

现实的残酷不得不使职场人进行职业生涯规划与设计，因为你不这样做，你可能就会成为一个庸碌者、一个盲目的失败者，变成后悔者，也就无法到达职场颠峰成为众人瞩目的成功人士。要对自己的职业生涯进行科学的规划与设计，否则无法逾越鸿沟，无法收获即将抵达眼前的成功或者未来的成功。

【培训收益】

1、学员掌握如何打开职业困惑的方法工具，改变学员思维并影响其行动。

2、让学员自我认知，了解自己，明确职业定位。

3、让学员明确职业提升应具备的能力技能，并形成自己的知识技能体系，结合职业目标，制定行动方案，

4、让学员掌握职业生涯规划四步骤，提升职业生涯质量。

5、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用，提升学员的职业化意

识，强化个人学习与个人管理，梳理员工与企业的互促关系，让学员的意识、观念、技能等都有新的提升，进而促进自动自发的工作。

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、拓展活动、观看视频、模拟练习、案例研讨等。

培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。

【培训对象】

新员工、骨干员工等

【培训大纲】

前言：游戏互动——描绘蓝图

第一篇：打开职业困惑

一、四步打开职场困惑之锁

1、什么困惑了我？

3、我有什么样的能力？

4、我该怎么办？

5、下一步计划是什么？

二、职业生涯三阶段

1、生存期

2、发展期

3、事业期

第二篇：四步谋定职业好前程

一、定位聚焦，自我认知

1、自我定位：

我现在如何？什么岗位？处于什么阶段？部门里什么角色？主导还是协从？

我想成为什么样的人？我给自己什么样的定位？专业还是管理？

2、行事风格与性格特点

DISC性格测评

DISC行为特点分析

3、自我分析：优势和不足

SWOT实战分析：作为新人，我的优势是什么？不足是什么？目前有什么机会？有什么挑战？

4、明确价值观：

作为人才，如何做个有定见的人？

何谓价值观？如何形成自己的价值观？

5、生涯四维度测评

人才的自我检测：生涯维度更侧重哪个方向？

高度

深度

宽度

温度

6、职业目标：

未来的职业目标是什么？

目标制定的SMART原则

激活目标的三大规律

二、修炼绝活，纵横职场

1、能力：走上高手之路

能力全息图——知识、技能、才干

职场的技能迁移

2、修炼你的内功心法：

（1）结构性思维

金字塔原理四原则

结构思考的应用——问题的分析与解决

区分现象与本质

情景分析

明确澄清问题——正确思考问题的九大关键词

分析问题的思维方法

决策制定的流程

（2）职业化思维

积极主动——每个人都有选择的权利

责任意识——责任源自于角色

学习思维——修炼自己的学习能力

内向思维——从自身找原因才是成长的开始

品牌思维——卖产品之前先卖自己

共赢思维——共赢才能可持续发展

团队思维——相同目标共同努力

3、修炼你的外在硬功：

（1）通用技能

目标管理

激活目标的三大规律

时间管理

碎片时间管理与工作时间管理

五维情商的修炼

自我觉察

觉察他人

自我调适

自我激励

处理关系

沟通管理

沟通中的听说问

区分事实与评价

同理心沟通

平行沟通与向上沟通的核心技巧

（2）专业技能的提升

4、形成能力修炼计划方案

目标设定的SMART原则

计划制定的5W2H原则

计划执行的PDCA原则

计划执行的时间管理

三、构建体系，自成一派

1、如何提炼自己的知识体系？

模仿

借鉴

总结

提炼

2、如何充分借助企业的培养方式提升自己

3、个人提升的1-2-3法则

四、职业成功，贵在坚持

1、发自内心的愿力——如何能开心的上班？上班的意义来自于哪里？

2、厚积薄发：积累经验

3、绝对的意志力——人的本性应用

4、如何坚持不懈？

5、遇到困难如何自我激励，做到自动自发？

内容补充：企业员工的职业生涯规划步骤：

一、职业生涯诊断

二、职业定位

三、职业发展通道

四、确定目标

五、制定计划

六、计划执行与修正

（备注：大纲内容为课程参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）

刘老师

管理与思维训练

【专业资质】

CTT效能教练认证讲师

管理者思考力训练专家

ISOL国际认证职业培训师

管理者技能提升MTP认证讲师

国家一级项目管理师、一级人力资源师

DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问

中高层团队管理专家，拥有十六年企管培训经验

曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位

【实战经验】

刘老师拥有十六年企业实战及培训经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习，走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流，自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程，为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果，培训课程数千场，培训学员数万人。

刘老师长期致力于管理者技能提升及思考力训练等课程的研究与实践，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力。年均被国家电网各分公司返聘50多期，中国银行、中国建行、农行、中移动、中国电信、中联通、华电集团、国家电投集团、中国建筑、中石油、中核集团等500强大型企业多次返聘，深受企业和广大学员的好评，被企业学员誉为“有营养”的培训师！

【主讲课程】

管理者思考力系列：

《结构思考力》《复合式创新思维与方法》《系统思考与问题解决》

《问题分析与解决（2天版）》《思考型员工—持续改善的积极思考修炼（2-3天）》

《思考型管理者—解决问题的全脑思考修炼（2-3天版）》

《思考共创型团队—持续改进的全域思考工作坊（2天版行动学习）》

《思考共创型团队—战略落地的执行思考工作坊（2天版行动学习）》

管理能力提升系列：

《五维情商领导力》《目标与计划管理》《跨部门高效沟通协作》

《基于DISC的沟通与激励》《管理基础与管理者角色认知》

《MTP—管理者综合管理能力提升》《打造高绩效团队——领导力与激励辅导》

《欣赏式管理——（95-00）新生代员工管理之道》

TTT系列课程：

《TTT演讲与口才魅力台风修炼》

《TTT-卓越内训师精彩课堂呈现》初级/高级

《TTT-卓越内训师完美课程设计》初级/高级

《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》综合版

【成果展示】

为中国能源建设集团管理层进行《管理者创新思维与问题解决》培训，培训现场8组管理者利用课程中的创新方法与工具，针对16项存在问题的工作进行讨论。每组都形成了《自我管理检核表》或《团队管理检核表》等工作创新表；现场形成30多项针对各分公司工作的改进建议及措施；

为中国移动（沈阳、贵州、西安、成都、济南等地）管理层进行《管理者综合技能提升》培训，多期返聘，培训中针对实际工作中的管理问题，现场形成70多条管理创意和想法，落地方案或计划达25条；

为中国人寿（深圳）各部门进行《目标分解与协作》系统培训，梳理了各部门的战略目标并细化分解，提升月目标与周目标之间的关联度，形成具体的月目标周目标；强化了部门之间的协作意识，并现场达成部门间的“协作契约”。

为昌宜模板租赁有限公司管理层进行《MTP—管理者综合能力提升》2期，让学员建立起了管理者系统的管理能力知识体系，利用行动学习的方式，针对工作中存在的问题进行分析解决，现场列出20多项改进措施和计划。

…………

【授课风格】

台风激情：台风大气稳重，语言表达富有激情，遣词用语诙谐幽默，充分调动学员的感性认知又注重知识结构的逻辑性。

氛围活跃：教学方式多样，积极与学员互动，课堂气氛活跃，善于调动学员参与的兴趣和热情，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！

内容营养：注重内容价值，有营养的内容让学员听得明白，用的上，更有成长！被誉为“有营养的培训师”！

成果落地：课程聚焦企业需求，借助方法工具解决实际问题，做到有方法、有工具，更有落地！

【服务客户】

银行类：中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国交通银行、中国光大银行、中国邮储银行、华夏银行石家庄分行、华夏银行沧州分行、华夏银行唐山分行、华夏银行保定分行、安徽农商行、湖南农商行、江南银行、天津农商行、衢州农商行、徽商银行、新韩银行、中牟农商行等

电力能源行业：国家电网多家分公司、南方电网多家分公司、神华集团、大唐电力、华电集团、中电投、中石化、中航油、中海油、中国能源建设集团、中核集团等

通讯行业：中移动河北省公司、中移动四川成都公司、中移动广东省公司、中移动天津公司、中移动北京公司、中移动采购中心、中国电信多家分公司、中国联通多家分公司等。

生产制造行业：一汽集团、航天科技集团、中铝集团、首钢集团、富士康（深圳）、富士康（太原）、富士康（郑州）、富士康（鹤壁）、富士康（廊坊）、长安汽车、利优比压铸（日资）、松原化学（日资）、哈药集团、合肥美菱集团、圣象集团、日本骊住建材、隆基股份、派克集团克拉克（中国）、比克电池、唐山三友集团、益海嘉里集团、河北新华联合、诚志永华、邢台旭阳集团、潍坊浩信集团、以岭药业、黄河药业、跃迪集团、维尔利药业集团、兄弟集团、河北一然生物科技有限公司、天津田歌纺织集团、天冰冷饮集团等

其它行业：中国人寿、中国建筑集团、恒大集团、碧桂园、绿地集团、富力集团、中国邮政、中国海航集团、国网英大财险、安盛集团、宝安集团、58同城、国美集团、中华英才网、今日头条、深圳建筑工务署、上海地铁、湖南机场、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、北林集团、河北省军转办、河北师范大学、河北省人才、河北科技大学、石家庄国控投资、北大科技园等。

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