国家电网新战略与新电改解读

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【课程背景】

2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新战略目标，课程对重要的环节做了详细的书名和解读。2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

电力体制改革，将彻底打破电网垄断，无歧视开放电网，并以全国性开放统一的电力市场高效配置资源，各类市场主体公平参与竞争，社会用户获取更多选择、更加优质、更有保障的电力服务，社会资本得以进入竞争性电力业务，共同繁荣和促进我国电力工业的清洁、高效、安全、可持续发展。

【课程收益】

1、通过学习国网新战略提出的背景，深刻理解了新战略的及时性、必要性和重要性

2、深刻理解了国网公司确立的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的重大意义

3、学习掌握了“中国特色”是新战略目标的根本，走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路

4、通过学习掌握了“国际领先”是新战略目标的追求，“国际领先”是新时代的衡量标杆的要求

5、通过学习新电改深刻理解了通过输配电价的改革彻底打破电网垄断的落后局面及向社会资本开放竞争性电力业务迈出实质步伐的重要性

6、通过学习新电改，对积极培育发展新业务和努力创新客户服务新模式有了更加深刻地理解，只有不断创新改革才能精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。

【课程对象】

1、电网企业中高层管理人员

2、基层供电所所长及管理人员

3、台区经理及其他管理人员

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】

第一节：国网公司新战略提出背景

第二节：国网公司新战略目标解读与推进计划

第三节：2020年电力体制改革新亮点

第四节：国家电网新体制改革重点解读

第一节：国网公司新战略提出背景

一、国网公司2020

二、国网公司新战略的重要意义

第二节：国网公司新战略目标解读与推进计划

一、扛起使命担当持续奋进

二、公司战略体系

三、公司战略路径

四、公司战略实施

五、国网新战略目标战略阶段安排：两步走

第三节：电力体制改革新亮点

一、输配电价改革破除电网垄断优化资源配置

二、电力交易机制改革促进市场规范运行与公平竞争

三、向社会资本开放竞争性电力业务迈出实质步伐

四、售电侧改革引导技术创新提升用户体验

五、综合性改革措施促进环境保护与节能减排

六、优先购电和政府监管等制度安排确保民生用电

第四节：2020国家电网新体制改革实施重点

一、在更高层面更大范围实施混合所有制改革

二、建立灵活高效的市场化经营机制

三、大力推进集团管控模式变革

1、稳步推进“省管产业单位”改革

四、着力推动监管业务与非监管业务有效隔离

1、稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务

五、加快推进全国统一电力市场建设

六、持续做好输配电价改革

七、继续推进增量配电改革试点

八、积极培育发展新业务

九、努力创新客户服务新模式

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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