TPM全员设备管理与维护

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课程前言

经过40多年的改革开放，我国已经成为世界的经纪大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是“全员参与的生产维护管理”，也称为“全员维护”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业在设备管理体制得到根本性的改善，把设备故障内容进行区分成操作员维护内容、技术员维护内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来巨大的经济效益。现在人们把全员维护（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润”，因此受到众多企业的高度重视。

《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系，我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野，设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训，并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习，同时在国内多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学内容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术，它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题，值得大家参与和探讨！

课程收益

通过全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

课程对象

1、企业设备管理人员

2、企业生产车间主任、班组长

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一单元：TPM与设备管理概述

第二单元：TPM设备管理自主保全活动

第三单元：TPM设备管理计划保全活动活动

第四单元：企业设备运行管理

第五单元：TPM改善活动

第一单元 TPM与设备管理概述

一、认识设备与设备管理

二、企业经营与TPM

三、TPM的含义及发展

四、TPM活动与设备管理的关联

五、TPM内容

六、设备综合效率OEE管理

七、透过OEE看到企业的浪费与改善潜力

第二单元 TPM设备管理自主保全活动

一、自主保全的新思路

二、自主保全和专门保全的技能分担

三、自主保全的目的

四、自主保全的7个步骤

五、诊断体系

六、自主保全的成功要钱

七、自主保全的案例分享

第三单元 TPM设备管理计划保全活动活动

一、何谓计划保全

二、计划保全的基本观念体系

三、全方位的设备保全观念

四、预防保全与预知保全的主要区别

五、计划保全的原则三要点

六、计划保全的真正目标

七、建立计划保全的基本框架

八、建立计划保全的重点工作

九、计划保全与自主保全的关联

十、各种保全体制的对比

第四单元：企业设备运行管理

一、设备运行管理的六大工具

二、设备润滑管理组织形式

三、设备润滑管理的八大任务

四、设备润滑的“五定”管理

五、达到零故障的思想基础

六、零故障的一般性问题

七、设备零故障的思考方向

八、挑战零故障对制造部门与保全部门的职责分工

九、设备零故障的五个对策

十、零故障的5对策与TPM5支柱关系

十一、何谓全面故障管理

十二、全面设备故障管理的主要内容

十三、设备故障管理的基本程序

十四、设备事故的分析

第五单元：TPM改善活动

一、个别改善的进行方法

二、生产活动16大LOSS与个别改善

三、PM分析法

四、个别改善活动的展开步骤

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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