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企业全面运营管理沙盘模拟

【课程编号】:NX16196

【课程名称】:

企业全面运营管理沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:运营管理培训

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【课程背景】

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机。在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力,管理能力会有更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。

沙盘模拟推演是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个推演课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位,如CEO、CFO、市场总监、生产总监等。初始状态下,每个公司都拥有相同的资源,但在激烈竞争的环境中,如何将企业向前推进、发展将是一个极富挑战的课题。

【课程目标】

通过实战演练和模拟经营,使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟,切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法,平衡提高学员综合管理素质,使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升,稳步改善企业长期经营管理绩效。

1.了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。

2.掌握节约成本的计划与预算的制定

3.学会建立清晰而明确的管理流程。

4.掌握系统的经营与管理的思维模式

5.掌握情境领导力的运用

【课程收益】

1.对于中层管理者的收获:

1)了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。

2)克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。

3)寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。

2.对于高层管理者的收获:

1)认识战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。

2)科学正确的掌握以客户为导向、以市场为目标的科学正确的经营决策流程通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

3)掌握真正实现团队成员共同努力下的强有力的组织执行力,进而高效达成企业的目标与实现业绩的突破。

【课程对象】

制造、零售、地产、通信、IT、快消等行业中层以上管理者,包括决策层、财务、人事、市场、营销、采购、生产等环节中相关人员,。

【培训方法】

沙盘模拟操作、讲解、分析、讨论

【课程大纲】

一.沙盘理论导入

1.什么是沙盘

2.人和企业的关系

二.企业结构和角色

1.企业结构分解

2.岗位角色职责

3.企业运营通用规则

三.沙盘模拟运营及复盘

1.企业经营的本质:

1)企业经营所涉及的因素

2)利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3)影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

4)企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2.技术创新与产品研发策略

1)学习了解研发和和市场需求之间的关系

2)从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的撑作用

3)学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4)研发投入的经济性分析

5)脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

3.市场战略和产品、市场的定位

1)差异化竞争、快速致胜策略

2)产品销售价位、销售毛利分析

3)市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4)市场投入的效益分析

5)产品盈亏平衡点预测

6)脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?

4.全面预算管理及成本管控

1)企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2)如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划

3)如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力.

4)从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

5)帮助贯彻成本控制等策略

6)脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

5.开拓营销思路、提高实际操作技能

1)通过模拟学习制定营销策略

2)竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3)根据竞争分析决定进攻和防守策略

4)从客户价值分析到市场策略制定

5)业绩考核分类矩阵

6.企业经营基本理财能力

1)财务管理在经营决策中的重要作用

2)利润表,现金流量表和资产负债表

3)预算的执行和考核

4)有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率

5)盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

7.熔练团队,贯彻核心价值观

1)理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

2)培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

3)建立企业统一语言,打造共同愿景

4)企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

鲍老师

沙盘、企业运营管理 鲍敦媛老师

【专业资质】

商业运营推广专家

国家二级心理咨询师

中级市场调查分析师

商业管理中级经济师

IPA国际注册职业沙盘讲师

北京师范大学应用心理学硕士

市场推广、政府公关及媒体发言人

曾任苏宁电器市场推广及政府媒体公关

曾任凯德商用海外上市基金项目商场总经理

芜湖新闻综合广播《江城不眠夜》心理栏目特约嘉宾

【从业经历】

1995年-2004年 芜湖南京新百大厦 市场策划部媒介主管、策划师

2004年-2005年 苏宁电器 市场策划部部长、媒体公关经理

2005年-2018年 凯德商用(新加坡的商业地产上市公司)市场推广经理 主要负责市场推广活动、市场推广收入、品牌管理、公关管理、市场调研、部门管理。

2014年-2018年 商场总经理 全面负责商场整体运营,带领招商、营运、推广、物业等各部门做好项目的管理工作,积极应对挑战确保项目正常有序的运营。工作内容:商场管理、租赁管理、推广活动、物业管理、内部控制、团队建设。

【擅长领域】

运营管理:企业全面运营管理、商业运营管理、危机公关及媒体应对

团队建设:领导力与执行力、目标决策及管理、打造高绩效团队

心理健康:亲子教育、团体箱庭、情压管理、心理健康教育

【主讲课程】

《企业全面运营管理沙盘》(认证)课题:企业运营管理、非财务人员的财务管理

《领导力沙盘》(认证)课题:团队协作的5大障碍、领导力与执行力、变革领导力

《沙漠掘金》(认证)课题:高绩效团队建设、目标和计划管理、团队决策模拟、高效执行力

《吉塔行星》(认证)课题:目标与决策管理

《模拟联合国》(认证)课题:跨部门沟通

《TOC突破》电子沙盘(认证)课题:突破理论

商业地产专题讲座系列--《项目规划及招商策略》、《商品营销推广与企划》、《商铺经营分析与辅导》、《现场运营与安全管理》、《如何策划终端活动方案》、《顾客怎样才来—新零售时代全渠道引流终极3问》、《危机公关与媒体应对策略》

心理健康系列--《压力和情绪管理》、《一沙一世界~团体箱庭》、《心灵导航教子有方》、《抑郁症》、《注意力》

【培训客户】

商业零售:中投投资、浙商集团、芜湖百线广场滇红红茶、维维集团、红星美凯龙、圣地罗兰家具、中北商贸集团、堡屋门窗、酒真便利连锁、珍珠红酒业

互联网:云璞集团、鼎龙集团、汽车之家、芜湖365房产网亚马逊、日立系统、网易游戏、58同城、赶集网日立情报、华智科技、纵横天地、九凤电子商务

教育培训:南京文尊、郑州建业教育集团、济南华图教育、家庭之星、南开大学高端继续教育中心、北京时代光华名师在线、中国职业教育技术协会、中国职业教育培训联盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司、励学教育科技公司

金融保险:中信银行呼和浩特分行、河南省工商银行、江苏盐城建行、内蒙古卓资联社、杭州工行、重庆农行、浦发江苏、浦发黑龙江、兰州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、广西工行、华夏银行石家庄分行、华夏银行济南分行、华夏银行武汉分行、光大银行沈阳分行、农业发展银行、中国邮政、苏州农商银行、太平人寿、平安保险、太平人寿、天安财产保险公司、太平洋保险

电力烟草:南方电力、浙能集团、华能集团、海西电力、台州供电、安徽邮电、中国华能、东风汽车集团公司热电厂、国网青州市供电公司、华电乌江公司洪家渡发电厂、台州发电厂、黔北发电厂、山东盟诚集团、国家电网信阳供电公司、河南中烟、湖北中烟、上海烟草、武汉烟草、河南中烟

机械制程:海螺集团、楚江集团、中铝集团、ABB集团、西洋集团(化工)、中彰集团(化工)、宇通客车(制造)、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团

政府机关:民政局、社区服务中心、北京交通局、北京市总工会、北京市人保局

安徽交通投资集团、湖南出版集团、冀东集团北京总公司、北京城建集团

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