激活领袖能量—凝聚干部班底

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！

毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底；联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队！

一个好的组织、好的模式、好的文化，一定是从领导和干部演化出来的，干部不崛起，再完美的战略也是空谈。

在组织当中，有很多干部身体当了经理，心还是一个员工。

如何建立干部成长的底层逻辑，如何提升干部的管理技能，如何建立一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军？是本堂课重点研究的成果。

【课程内容】

以组织管理者为对象 以萃取职场经验为标准

以突破管理瓶颈为过程 以凝聚干部班底、铸造职场铁军为目的

【课程价值】

价值1：统一立场 凝聚人心 赋能执行力

建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心，赋能执行力。

价值2：改变思维 激活热情 提高领导力

帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情、提高领导力。

价值3：打造职场高效沟通 提高沟通力

通过系统训练，提升组织有效沟通，营造组织上下同欲的环境

价值4：突破干部管理瓶颈 提高敏捷管理能力

聚焦“铁人三项”从业务、流程、机制三个方面提升综合素质和管理技能。

【授课方式】

讲解+引导+演练+点评+工具

【课程特色】

课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授60%，情境模拟10%，学员演练10%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％

课程大纲

第一讲：打造敏捷管理组织：赋能执行力+提升领导力

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子，凝心聚力，激活领袖能量？

一、员工与组织的关系-认识领导的本质

1.组织=领导+干部+员工

2.找到自己的位置

3.重新定义干部职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、领导力的基石全局力

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

三、执行力3.0：立场执行力

1.什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2.立场的意义？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

理解，迅速执行；不理解在执行中迅速理解。

四、领导力的本质-躬身入局，不做旁观者

1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.管理者要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

五、领而不导谁之痛？——公司中三类干部不能留

1.经常与下属肆意谈论上司和公司

2.自己部门的问题，就是员工的问题

3.公司的问题，都是兄弟部门的问题

解析：在组织中有很多干部，身体当了经理，

心还是一个员工。

六、凝聚干部班底的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

第二讲：突破干部管理瓶颈 提高敏捷管理能力

如何建立业务流程，批量化训练人才、复制业务？

一、重新认识“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企业的一切问题就是到人为止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.带团队的两只手：“明理”和“历事”

案例：【孙猴子变成斗战圣佛】

解析：管事不管人是基于规则和制度而言

管事先管人才能避免“事故”发生“故事”

二、创新管理的圈层文化

1.何为圈层文化？

2.敏捷化管理如何实现？

案例：【亮剑精神】

解析：低手管事，高手管人，顶级高手建立圈层

使人浸泡，批量化复制人才！

真正的老师是圈层，真正的学习是“浸泡”

领导者重要的是通过营造氛围来提升绩效的人

干部就是把高注意力放在建立“圈层”上

三、经营圈层文化的五个“互动”

1.互动互生

2.拼命互动

3.带入爱互动

4.无分别心互动

5.生活工作一起互动

案例：【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】

解析：管理者要拿出三分之一的时间和团队互动

不互动就不知道有什么

爱的反义词不是恨，而是冷漠

带团队首先要有“人情味儿”

四、赋能执行“铁人三项”

1.业务-产品化

2.流程-标准化

3.机制-人性化

解析：做员工成功跟自己有关，做干部成功跟团队有关

干部就要死磕三件事儿，业务、流程和机制

五、结点总结

1.业务是大的话语权

2.流程是大的操盘手

3.机制是大的沟通力

第三讲：打造职场高效沟通 提高沟通力

如何助力员工高效能表达，提高组织沟通效果，打造上下同欲的环境？

一、沟通力的本质

1.沟通力是什么？

（沟通力就是影响力）

2.沟通力是高效能人士的基本技能

3.职场达人经历的三个阶段

①do well做的出色，有结果

②Speak well说的漂亮，能出彩

③Look well内外兼修，有气场

案例：【我是陈阿土】【司机应聘】【向领导汇报工作】

解析：光干不说傻把式

光说不干假把式

能说会干真把式

二、沟通力的四个路径

1.清楚表达

2.说服理解

3.引发行动

4.达成目标

三、沟通力的三个要素

1.语气内容

2.语气语调

3.肢体动作

案例：【写给母亲】【声临其境】

解析：只有语气语调的变化以及肢体语言的衬托，

才能让内容的信息有效的传递。

四、沟通力的三个法则

1.沟通的黄金法则：先处理心情 再处理事情

①处理自己心情的两个原则：

沟通前，明确自己的沟通目的

沟通中，始终注意维护安全感

②处理别人心情的三个步骤：

赞美肯定加理解

善于倾听加提问

点头微笑加尊重

③再处理事情：营造共享观点库

2.沟通的钻石法则：

他人希望你怎样对待他，你就怎样对待他

3.沟通的黄金圈法则

Why（目的）How（方法）What（执行）

案例：【乔布斯演讲】【我有一个梦想】

解析：共享观点库添加的信息越多，越丰富，

决策结果质量就越高，越准确。

每个人脸上都写着三个字儿“我很重要”

工具：黄金圈沟通模型

五、沟通协调的场景模拟与训练

1.沟通-化解抱怨

2.沟通-解决推诿扯皮现象

案例：【投票选举】【推诿扯皮谁之过】

解析：讨论时，关注可行性；执行时，关注权威性。

职业人只有“职务” 意见，没有“个人”意见。

工具：沟通模型

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

1.本课程为赋能组织系统课程，一共分为管理者成长的“关键八力”

2.此次培训内容以解决企业问题，量身定制课纲

3.老师承诺：必把培 训价值放在第一位！

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底层思维逻辑，帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。

成功授课案例：

中国电信集团公司，《凝心聚力 打造团队超级内驱力》，返聘3期；

中国人保集团公司，《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期；

浙能集团公司，《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》，返聘7期。

华电电科院，《中高层管理干部的决策力与执行力》，返聘3期。

河北农联社，《激活领袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公开课，《突破企业干部管理瓶颈》，《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业：

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业：

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业：

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业：

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造：

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿（江山）、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程：

01-卓越组织领导力系列：

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列：

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵：以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com