价值导向的薪酬落地设计

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课程大纲

第一部分 薪酬定义与设计难点

一、薪酬定义

1、什么是薪酬；

2、 什么是酬；

3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？

二、薪酬设计的三大难点

1、岗位工资平衡方面；

2、行业工资差方面；

3、胜任与欠资格方面；

三、薪酬制定的误区

1、基于人的误区；

2、基于过去的误区；

3、薪酬发放的误区；

四、常见薪酬错误设计

1、销售提成设计方面；

2、岗位薪酬设计方面；

3、经理个人提成方面；

4、目标设定提成方面；

5、固定工资与绩效工资方面；

6、固定薪酬设计方面；

7、工龄工资设计方面；

8、限薪制；

第二部分 价值薪酬定义与设计流程

一、价值薪酬定义与结构

1、什么是价值薪酬；

2、价值薪酬的结构；

3、价值薪酬的作用是什么；

二、岗位分类与岗位层级

1、岗位的3大类型划分：

Ø 上山型；

Ø 平路型；

Ø 下山型；

2、岗位层级划分方法；

Ø 岗位由5大层级构成；

三、价值薪酬设计步骤

1、组织机构图与工作分析表；

2、岗位评分；

3、时行分级，做出层级表；

4、选标杆岗位，计算K值，换算年薪；

5、确定年底工资及月薪；

6、做出五级工资制；

7、制定固定工资与绩效工资比例；

8、调整不合理薪酬；

9、颁布与实施；

第三部分 岗位价值评估方法

一、岗位价值评估方法

1、海氏法；

2、点值法；

二、岗位价值评估要素

1、对组织的影响（难）

2、管理

3、职责范围（难）

4、沟通

5、任职资格

6、问题解决（难）

7、环境条件

三、岗位价值评估具备的条件

1、画出企业组织机构图；

2、写出岗位工作分析表；

3、成立薪酬委员会（评估小组）

四、薪酬委员会构成

1、管理人员；

2、财务人员；

3、子公司人员；

4、员工代表；

五、开始评估

Ø此步骤乃价值薪酬设计的核心技术

Ø案例：现场演练

第四部分 价值薪酬设计方法

一、层级划分

1、起步点分值定位；

2、级差设计；

3、级差变化说明；

4、层级划分说明；

二、计算层级平均分

1、层级内只有一个岗位的计算方法；

2、层级内没有岗位的计算方法；

3、层级内有多个岗位的计算方法；

三、选择标杆岗位

1、标杆岗位选择方法；

2、标杆岗位的年薪内容

四、计算K值

1、K值计算公式；

2、K值系数的选择方法；

五、计算年薪月薪奖金

1、岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法；

2、多套标杆岗位薪酬选取办法；

六、五级工资制设定

1、企业薪酬战略；

2、五级工资划分；

3、工资级差设定；

4、绩效工资与固定工资比例划分方法；

七、薪酬调整与颁布实施

1、手动调整不合理薪酬；

2、颁布与实施；

第五部分 关键人才薪酬设计与案例分析

一、关键人才薪酬设计

1、关键人才设计的重要性；

2、关键人才设计的八大步骤；

3、高管薪酬设计方法；

4、专家薪酬设计方法；

5、事业部薪酬设计方法；

6、营销分子公司薪酬设计方法；

二、案例分析

1、客服人员薪酬设计；

2、财务人员薪酬设计；

3、培训学校困局破解；

4、包装印刷企业再次腾飞；

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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