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管理会计:立身于企业管理者的会计思维

【课程编号】:NX16506

【课程名称】:

管理会计:立身于企业管理者的会计思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:税务会计培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:管理会计培训,会计思维培训

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【课程背景】

财政部下发了《管理会计基本指引》与《管理会计应用指引》。作为我国乃至国际首套系统性的管理会计规范体系,其蕴含深意和殷切期许则不言而喻。

越来越多的企业为了战略发展需要,积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求,要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。

我们设计了本次课程,抽取管理会计核心精髓,为管理者深度剖析与解读管理会计基本指引及其核心应用指引的实施要点。

【课程收益】

深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,帮助管理者对经济活动进行规划与控制,辅助决策者做出科学合理的决策。

课程大纲

第一节、管理会计:真正站位企业管理者角度的会计思维

一、管理会计指引的出台背景

1、管理会计指引的重要意义

2、指引四要素内在逻辑关联

3、管理会计应用指引四大特点

二、管理会计工具方法核心框架

三、管理会计指引为何未纳入税收筹划

四、去繁化简理解领悟管理会计指引

1、坚持会计核算为管理会计之基石

2、坚持财务管控要代位管理者视野

第二节、战略管理:梦想值得我们去规划

一、战略管理三要素

1、长远目标

2、资源配置

3、实施过程

二、战略管理三层次

1、总体战略

2、单元战略

3、部门战略

三、战略管理四原则

1、目标可行

2、资源匹配

3、责任落实

4、协同管理

四、企业战略规划书编制

第三节、坦诚预算:预算管理

一、预算管理内容

1、经营预算

2、专门决策预算

3、财务预算

二、预算管理原则

1、战略导向

2、过程控制

3、业财融合

4、平衡管理

5、刚柔并济

三、预算管理方法

1、滚动预算

2、零基预算

3、弹性预算

4、作业预算

四、预算管理程序

1、预算编制

2、预算控制

3、预算调整——没事千万别调整

4、预算考核

五、离散数学模型引导坦诚预算

1、安全屏障是人类天性使然

2、侧重被动方的防范监控

3、数学模型逼迫各方坦诚预算

第四节、管理型成本管控

一、管理型成本管控内容

二、管理型成本管控原则

三、管理型成本管控方法

1、目标成本法

2、标准成本法

3、变动成本法

4、作业成本法

四、变动成本:实施管理型成本管控的关键

1、成本性态的基础概念

2、成本性态辨析的原则

3、混合成本的分解方法

五、责任中心:实施管理型成本管控的基础

六、作业成本:将管理型成本管控推向深入

1、传统成本法与作业成本法对比

2、作业成本法的实施步骤

3、成本制度体系完善保障

第五节、营运管理:管理会计的实战操作

一、营运管理内容

1、供应

2、生产

3、销售

二、营运管理阶段(原则)——PDCA管理原则

三、本量利分析:全员都须掌握的工具

四、敏感性分析:控制或激发敏感的那位

五、边际分析:测试下与悬崖的距离

六、标杆管理:四大可选择标杆

第六节、风险管理:管理会计不可或缺

段老师

【资质证书】

武汉大学审计学 学士学位

注册会计师(422009C673)

注册税务师(09224252208420161)

国际注册内部审计师(39731)

高级会计师(420800266)

专著《管理者的财务思维》

【从业经历】

曾任央企铁道第四勘察设计院审计处审计师,世界500强外资上市企业武汉双虎涂料集团、东风康明斯发动机、武汉凯迪环保控股集团、北京华阳禾生能源集团,总经理、财务总监等职务,负责公司上市、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询。

自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。

【主讲课程】

财务:《费用管控有章可循》 《财务报表分析:教你玩转运营数据》

《企业战略财务管控》 《全面成本管控:核算提升到降本增效》

《企业运营与财务管控》 《会计主管全套通:建制建账设岗带团队》

《企业舞弊与风险防范》 《资产配置:产能利用为核心优化资产配置》

《存货管控五大核心要点》 《管理会计:立身于企业管理者的会计思维》

《现代企业集团财务管控》 《业务流围绕实物流:有效设计制度流程表据》

《企业内部审计实务工作要点》 《全面预算管理:离散数据模型引导坦诚预算》

《企业全套账务核算体系设计运行》

《应收账款管控全新策略:产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》

非财:《总经理税务通》 《业财融合:两只刺猬的和谐拥抱》

《活选活学活用财务软件》 《打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队》

《非财务经理的财务管理》 《确保业务顺畅才是内部控制体系建设的首要目标》

股权:《资本运作全方位尽职调查》 《内服外用的商业计划书》

《股权激励与员工持股计划》 《从0到IPO—股权架构设计》

《资本运作与财务规范化辅导》 《解读股权投资核心条款:知彼知己做好股权融资》

【授课风格】

理念新、案例广、规则细、实战强。

管理思想“由古延今”:随人类思想而生,随历史变革而动,细节在丰富,本质仍延续。

管理本质“人心管理”:尊重人性本质,尊重诉求差异,坚持换位思考。

管理核心“规则管理”:完善运营规则,确保逻辑闭环。

管理落实“模型至上”:稳定完善的规则是“模型至上”有力保障;娴熟运用的办公软件(尤其是Excel)是模型快速反应的有力保障。

【服务客户】

电气电子:佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫电子、盈利迅电子、易库存、美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

生产制造:武汉三宇机械、武汉威特机械、武汉马斯特科技、武汉同力智能、武钢集团、武汉纽威股份、湖北华牧股份、

地产行业:北京中筑置业、北京建工集团、福建福晟地产、广州新世界、广东利通置业投资、信诚物业

金融行业:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、宁波银行、城市商业银行、光大银行、农合行、平安保险、美国友邦保险、中宏保险、太平洋安泰、新华人寿

生物医药:武汉钧安药业、广州金银卡股份、云南白药、国药集团、AOBO美东国际生物博科药业、北农集团、温氏集团、天农集团、北京正安医疗设备、深圳一体医疗科技、上海宇度医疗器械

科技能源:武汉宽泛能源、武汉劲野科技、武汉钧恒科技、武汉尚远股份、广州润锋科技股份、广州金龙峰股份、中石化、中化集团、中石油天然气、中信大锰、国家电网、中国南方电网、中国核电、中广核集团

其他:武汉高校、湖北两山基金、黔西南州(纪检部门)、华数传媒、利群集团、青岛地铁、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美

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