制造型企业MTP中层管理能力提升训练

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

本课程是当今世界前50强的跨国公司管理人员先进管理经验的总结，是有效提高企业中高层管理人员的管理技能而新研究开发的一套实战型训练课程。

它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，本课程突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。

本课程训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

在训练目标上,本课程不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施

【课程对象】

总经理/部门经理/生产/部门中层以上管理者/人力资源管理者

【课程形式】

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

【课程目标及效果】

了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；

培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；

增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；

建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；

能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

【课程纲要】

第一部分：中坚管理才能训练

一、主管的价值定位与管理技能

1.主管所面对的管理挑战

2.创造主管价值的四个角色

3.主管的任务与基本心态

4.主管需具备的核心技能

5.如何成为杰出的主管

6.如何有效向上司谏言

7.如何处理与上司意见对立

8.如何帮助上司创造价值

二、管理基准与目标设定

1.管理的三层功夫

2.建立管理基准之目的

3.管理基准有那些？

4.如何建立管理基准？

5.目标管理之意义

6.如何设定目标？

7.KPI的制定

三、组织管理原则与职务指派

1.组织管理的意义

2.组织管理四原则

3.如何进行职务指派？

4.下达命令的方法

5.职务分配的检讨

6.如何改善职务指派？

7.为团队配备工具、才干和技术

四、工作沟通协调技巧

1.沟通的真义

2.常见的沟通问题

3.人际沟通心理之窗

4.建立沟通的正确认知

5.有效沟通的六个技巧

6.调动沟通的积极心态

7.有效协调的技巧

8.人际关系：架设通往成功之桥

五、积极态度与激励员工

1.员工工作态度不佳的原因

2.什么是积极工作态度

3.如何调动员工的积极心态

4.如何引导员工改善不良态度

5.激励的双因子理论

6.如何激励员工

7.如何激发员工斗志

六、部属培育与指导

1.为什么要培育部属

2.如何诊断员工能力需求

3.有效教导的方法

4.主管OJT技巧

5.拟定部属训练计划

6.如何克服学习障碍

7.培训绩效之追踪

七、员工问题之处理

1.员工的行为图解

2.了解员工的需求

3.需求不满的行为

4.如何面谈员工掌握需求

5.如何处理员工问题

6.如何协调员工走出低潮？

7.如何建立工作信心？

八、领导力发挥与管理展开

1.领导的10个意义

2.领导的四个面向

3.情境领导的方法

4.领导与管理的不同

5.如何展开管理的功夫

6.行动学习与管理能力提升

7.管理能力与时俱进

第二部分：以业绩为导向的目标与绩效

一、业绩为先

1.影响事业获得成功的重要因素

2.在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？

3.关于创造业绩的几项重要研究发现

4.创造高绩效五项准则

5.解决绩效难题需要做些什么?

6.业绩创造评估

二、建立认同感：明确组织目标

1.高效管理者的特质

2.目的和方向的必要性

3.明确目标的四个关键方法

方法一：为您的组织设定明确的目标

方法二：阐明您在组织中的领导角色

方法三：建立有效绩效目标和考核手段

方法四：确定组织中每一个成员的角色

三、增进绩效：营造争创佳绩的氛围

1.增进绩效的方法

方法一：即时跟踪和评价绩效

方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感

方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈

方法四：清除绩效障碍

四、保持音调和谐：不断更新与发展

1.面向业绩得更新和发展

2.寻求持续改进的四个方面

方法一：开发和改进工作流程

方法二：优化绩效评估方法

方法三：制订一个绩效改善计划

方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡

侯老师

制造型企业精益化管理实践专家 侯海飞

【专业资质】

中国民（私）营经济研究会成员

中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人

中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家

全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师

【从业经历】

曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着纯正、系统的丰田生产系统（精益化管理实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验；

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产项目实践

《5S/6S管理实战训练》

《精益改善项目—效率效能改善》

《TPS认知与企业管理实践应用》

《目视化管理&看板管理实战训练》

《如何快速实现标准化管理实战训练》

班组团队建设实践

《MTP—中层管理技能实战训练》

《生产班组OJT与OPL实战训练》

《生产班组长全面能力提升系统班》

《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》

《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》

全面质量管理实践

《8D异常分析与改善》

《PDCA解决质量问题与管理提升》

《QCC品管圈认知与推行实践管理》

《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》

《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》

《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》

《TPM全面设备保养推行实战训练》

【部分案例成果展示】

济源能力源生物饮品生产效率效能改善 5期轮训

河南比比客餐饮精益化5S管理餐厅前厅、后厨改善

鑫麒麟酒店（滑县）精益化5S管理后厨改善 2期轮训

河南新科起重精益化5S管理、QCC、TPS改善 3期轮训

河南亚都实业精益化5S管理、精益项目咨询项目组长、顾问

江苏朗欧药业精益化5S管理、项目管理咨询项目组长、顾问

广州亚豪家居精益化5S管理、质量管理咨询项目组长、顾问

【服务客户】

机械、制造加工行业

润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车、南阳汉冶特钢、济源钢铁、和源瓷业、博康瓷业、新乡众冠义齿制作有限公司、河南国隆实业、凯雪冷链等

医药、化工行业

哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、财鑫集团等

食品、加工行业

双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐（南宁）、南宁恒大冰泉等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com