智能制造浪潮下的机遇与挑战

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【课程背景】

电商红利的时代已经悄然过去，人工智能技术风暴正起。但很多企业还没有意识到这个变化，还在准备做“电商”，但将错失一个重大的机会窗口；或是一些创业者只是沉迷于智能技术，却不知前途渺茫。

传统企业如何迎接这波智能制造风口加快转型？创业者如何抓准机会而不被淘汰？本次课程将以研讨某上市公司的“电商平台建设规划”入手，讲解以下内容，以期给学员提供智能转型的思路和操作步骤。

智能制造的概念和背景

智能制造相关技术及发展趋势

不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向和战略举措

如何充分利用政策红利

一个小企业的智能转型案例（丹特卫顿）

一个大企业的智能转型案例（长虹）

【课程收益】

理解智能制造的机遇与挑战，把握自己的机会；

掌握智能转型的思路和操作步骤；

【课程方式】

以案说理+讨论答疑+现场练习

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

一、案例研讨：对某上市公司提出的“电商平台建设规划”提出改进建议

1、该规划的建设背景、组织机构、运营模式介绍

2、请对这份规划提出改进建议。

二、智能制造概念及背景简介

1、从一个出老千的智能麻将机说起

2、历次工业革命回顾

3、人工智能的三次潮起与潮落

4、智能制造的基本内涵与优势

三、智能制造相关技术发展及趋势

1、云计算

2、增材制造（3D打印）

3、大数据

4、增强现实（HMI）

5、系统安全

6、人工智能

7、目前还处于专用智能时代，将来会出现超级智能

四、寻找您在智能制造产业链的位置与努力方向

1、人工智能产业链的构成

2、不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向与战略举措

现场研讨：您在哪里，该往哪去？

五、如何充分利用智能制造的政策红利

1、中国智能制造战略

2、政府给智能制造的支持政策

3、地产公司为什么要借力实体企业的智能制造概念

4、孵化器如何帮助企业获取政策红利

六、空调智能化让小企业屌丝逆袭

1、一个生产空调的小企业

2、空调智能化改造方案

3、空调产品改造方案

4、建立远程管理云平台

5、建立智能空调试验室

6、智能空调在客户的安装

7、空调智能化改造给厂商、经销商、客户带来的效益

七、智能转型战略让四川长虹咸鱼翻身

1、2004年之前的四川长虹

2、2004年至2010年的长虹“三坐标”战略

3、互联网对中国彩电市场的冲击

4、2011年长虹开启智能转型“新三坐标”战略

5、长虹智能转型战略实施的“三纵三横”举措

6、智能战略给长虹带来的效益

刘老师

【专业资质】

和君集团合伙人

中国百强讲师

中国人民大学经济学硕士、管理学博士

北京市政府质量奖评审组长

工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家

第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委

【从业经历】

为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座，担任导师或客座教授，先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验，曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务，多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

【核心课程】

《互联网+执行力》《互联网+阿米巴》《流程再造与组织设计》《运营模式设计》《互联网+运营管理》《互联网+商业银行》《互联网时代商业模式创新到落地》

《互联网时代的卓越运营》《如何抓住人工智能风口》《烟草商业企业标准培训》《智能制造浪潮下的机遇与挑战》《事业部模式的组织设计、协调与管控》 《构建企业特色的流程制度体系》《如何实现智能制造》《互联网大数据营销》《量身定制企业特色的流程制度体系》《互联网时代传统企业转型升级》 《传统企业应抓住转型风口》《工业4.0与中国制造2025》《组织变革与流程再造》

【部分授课记录】

2018年6月深圳美国BSE企业家商学院《互联网营销》2期轮训

2018年7月安徽新华书店集团《电商将逝、传统企业如何弯道超车》2期轮训

2018年3-7月四川广安爱众股份公司《互联网+运营管理》4期轮训

2018年8月广东朗润集团《优化管理流程、强化集团管控》3期轮训

2018年8月内蒙古蒙西集团《平台经济战略与实践》3期轮训

2018年9月中国电建讲《工业4.0时代 建筑企业转型升级》2期轮训

2018年10月中国交建讲《工业4.0时代 建筑企业转型升级》2期轮训

2018年10月江苏淮河烟草专卖局讲《烟草商业企业流程标准体系》2期轮训

2018年10-11月河北钢铁集团承德公司讲《互联网+钢铁行业》3期轮训

2018年11月国家电网公司讲课《互联网平台运营》2期轮训

2019年3月翼课网《翼课网卖的是什么》2期培训

2019年5月天津大港油田《组织流程再造》咨询式培训2期轮训

2019年7月神皖能源公司《创新变革》2期培训

2020年6月北京斯迈夫《疫情后体育制造业智能化升级建设》3期轮训

2020年8月中国电信《组织变革与流程再造》2期培训

2020年9月学科网《数字化转型指导》担任管理顾问6期轮训

2020年10月天津滨海新能天然气公司《流程再造》咨询式培训2期轮训

【经典案例】

安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获全国电力行业管理创新奖；

京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；

岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元；

学科网在刘老师的指导下进行数字化转型，确定营销突破方案，销售目标收入翻番至五个亿。

【部分服务客户】

1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训、质量奖评审服务，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集团（该项目获得北京质量奖）、北京粮食集团（该项目获得北京市第二十三届管理创新一等奖）、北京稻香村食品有限公司（该项目获得北京质量奖）、北京红星股份有限公司、山东景芝酒业集团

常德卷烟厂、湖南中烟公司、红塔集团、河南安阳电力公司（该项目获得2003年度全国电力企业管理创新奖）、河南济源电力公司、北京城建集团、北京城乡建筑集团、中建一局、中建三局、万科集团、北京城建开发公司、冀东集团北京总公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京当代商城（该项目获得北京质量奖）、北京甘家口商场（该项目获得北京质量奖）、北京星海钢琴有限公司、湖南新宇金属制品有限公司、深圳海日升电器制品有限公司、安阳优创杆塔有限公司、中电传媒集团、清华大学出版社、北京利亚德电子科技有限公司（该项目获得北京质量奖提名）、湘潭水务公司、岳阳自来水公司、北京精正兴监理有限公司、北方物业管理有限公司、红日药业（上市公司）、北京斯迈夫、翼课网、天津大港油田、神皖能源、学科网、中国电信、天津滨海新能天然气公司

【部分授课照片】

中国电建《工业4.0建筑企业转型升级》江苏淮河烟草《流程标准体系》

中国交建《工业4.0时代建筑企业转型升级》国家电网公司讲课《互联网平台运营》

承德钢铁集团《互联网+钢铁行业》中韩工业论坛《人工智能产业的发展与展望》

江苏淮河烟草《烟草商业企业标准培训》中国电建《工业4.0时代建筑企业转型升级》

蒙西集团《平台经济战略与实践》广东朗润《优化管理流程、强化集团管控》

人大商学院《卓越运营》北大英杰《中小企业如何快速实现智能制造》

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