《关健人才的选育用留》

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【课程背景】

没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才！

【课程大纲】

一、何谓关健人才？

1、关健人才的识别： 什么是人才？

2、什么是关健人才？

3、关键人才的特质是什么？

4、关健人才管理模型

5、案例：什么使GE成为成功的企业？

6、关键人才的三强三高

7、关健人才标准—“四度人才”

8、惠普对关键人才的素质要求

9、联想的人才标准

10、富士康的人才标准

11、 IBM “长板凳计划”

12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才

13、企业管理转型的趋势

14、人力资源为什么重要

15、构建人力资源管理体系大厦

二、必备的人才理念

1、人才是创造价值的源泉

2、企业最重要的财富是人才

3、人才管理的核心是激励

4、激励的本质是满足需要

三、必备的十大人才素养

四、必知的人才战略

1、战略定位：以人为本、利益驱动

2、战略原则与核心

3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环

4、能岗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力资源工作的宗旨

6、案例：某公司人力资源战略SWOT分析

7、谁更聪明：中 国企业主 VS 外国企业主

五、企业发展与人力资本管理

1、如何提升整体团队效能，让企业持续成功？

2、案例讨论：由韩信的命运想到关健人才的选育用留

3、提升关健人才能力的五个“B ”

4、人力资本管理的发展趋势

5、管理—领导的五个角色

六、关健人才招募甄选

1、吸收人才的常见误区

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、对招聘工作的三点建议

5、关健人才的获取

6、如何吸引到关键人才

7、关键人才选拔—选拔流程

8、 STAR行为表现面试方法

9、诸葛亮如何识人

10、关键人才获取模型

七、关键人才的培育

1、培养机制如何做

2、某世界500强企业人才培育政策

3、视频案例点评：曹操如何培育历练人才

4、关键人才的阶梯计划

5、关健人才能力差距分析

6、关键人才发展-3E模型（70/20/10法则）

7、关健人才能力发展模型

8、管理境界：扁鹊论医术

9、关键人才培养的内容确定

10、关键人才培养方式—7种培训方式

11、关键人才培养方式—7种培训方式

12、管理者在培训中的角色

13、辅导关健人才的核心技巧

14、避免培训八大后遗症

15、关健人才培养与发展的六大误区

16、人才培养者扮演的五个角色

17、人才培养与发展的具体方法

18、培养未来领导人的四种方法

19、 IBM “长板凳计划”

八、关健人才的使用

1、关健人才管理策略

2、关键人才管理体系与管理工具

3、关键人才管理工作步骤

4、提高部下工作成效的方法

5、企业用人的“轻“和“重”

6、某职业经理人的用人原则

7、汉朝刘邦用人经验总结

8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的

9、案例：诸葛亮用人 VS 孙权用人

10、企业不能重用的18种人

11、用人应坚持的6个标准

九、关健人才的慰留

1、非物质激励的十个方法

2、阻碍人才自我激励的十大障碍

3、年薪制和股权激励

4、人才管理问题症结与解决思路

5、知识型员工的激励管理策略

6、留住人才的三个策略

7、企业留人的4个黄金管理思维

8、关健人才管理常出现的问题

9、关健人才管理成功的四关健

10、如何留住关健人才

A、没有规矩不成方圆—制度留人

B、工作着是快乐的—事业留人

C、家的感觉真好—企业文化留人

D、得人心者得天下—感情留人

E、有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

11、案例：猎人与猎狗

12、视频案例点评：汉武帝如何激励重用关健人才

13、激励的六大策略

14、联想谈激励

15、保留人才26招

16、华为、富士康、海尔等名企如何激励关健人才

十、关健人才的职业生涯

1、职业发展需要9商

2、人生六项精进

3、播种与收获

闻老师

【专业资质】

企业管理专家/党建专家 高级企业培训师

高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师

【从业经历】

曾在富士康科技集团（120万人）10年， 历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委（党员10000余人、党支部400个、党总支40个）历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管，历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。

【擅长领域】

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

【著作】 《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

【主讲课程】

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《课程开发设计八段锦》

05.《TTT内部讲师训练》

06. 《结构性思维》

07.《公文写作实务》

【党建课程】

01.《2019全国两会精神》解读

02.《十九大报告》全面解读

03、《不忘初心 牢记使命主题教育》

04、《学习新党章 把握总要求》

05. 《光辉历程伟大成就 中共党史解读》

06、《中国共产党的奋斗历程和优良传统》

07、《长征与长征精神》解读

08、《党组织建设与支部工作实务》

09、《年轻干部人生哲学和成长智慧》

10、《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》解读

11、《增强党性修炼 新时代新担当新作为》

12、《重视和加强党的意识形态工作》

13、《弘扬传统文化 推进党员干部家风建设 》

14、《中国共产党重大事项请示报告条例解读》

15、《任正非与华为精神》

【授课风格】 深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

【部分授课记录】

2019年5月喀什电力《深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》《2019年两会解读》4期轮训

2019年6月鄂尔多斯供电公司《党风廉政建设》2期轮训

2019年8月深圳电信《新生代员工管理及团队激励》2期轮训

2019年9月徐州国家电网《党史中美贸易》2期轮训

2019年10月贵州都匀工行《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》2期轮训

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加强党性修养，提升人格魅力》等6期党建轮训

【培训客户】

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、中国移动、中国联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、中粮地产、智联招聘、湖北 中商集团、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、正义网络、迅雷网络、喀什供电、中铝集团、和效电建、小牛资本等数百家企业

【客户评价】

“闻老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“闻老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“闻老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“闻老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“闻老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“闻老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“闻老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“闻老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

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