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班组6S管理实战指南

【课程编号】:NX18057

【课程名称】:

班组6S管理实战指南

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:班组培训,6S培训

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课程背景

自上世纪九十年代初,随着改革开放的大潮涌入,5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海,已经形成一股竞先学习的潮流,三十年来受到各行各业的推崇,流行不坠!日本企业把5S做彻底就能实现花园式的工厂、高效能的产出,近年来,中国的企业在5S(整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE)的基础上加上安全(SAFETY)成为6S,更为6S的深入学习提升提供了很好的思路与实践。

吴天福老师出身兰州理工大学机械系模具专业,1993年进入当时东南沿海最大的台资企业厦门灿坤,从一线班组长做起,深切感受到原汁原味的 5S的文化和行动理念,并身体力行,从6S的行动化、习惯化到预防化,经过20年在机械、电子、农业、外贸、物业、重工业、服务业等各行各业的摸索、对比、总结,提炼出独有的一套6S三重境界方法论,并对6S深入研究和实践,以深切的感悟、实战的技巧,为各行各业学习、实践6S提供了一整套最实战的行动指南!

课程收益

1)了解6S的真义和基本知识

2)了解6S推行的三种境界,学会6S实施方法

3)有效的提高工作效率,减少找物料/物品的时间,使现场井井有条

4)使6S成为一线主管现场管理利器

5)通过6S的现场实施,帮助各层级主管成长为一名出色的管理干部

授课对象

制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员

课程大纲:

破冰:1.老师自我介绍

2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表

第一章、6S的基本认知

1、5S的起源与发展

2、推行6S的目的

3、推行6S的三重境界

4、6S的真正含义

5、推行6S各阶层该如何配合

分组讨论:6S如何跟我们的日常工作结合起来?

第二章、首先把现场清理干净——行动的6S

1.事前准备

把现况拍成照片

2.整理--丢弃不要的东西

身旁有无不要的东西?

实行红牌作战——目视的整理

3.整顿--决定物品的放置场所

整顿之前先扫除

决定现场的地号

现场——油漆作战

画线由区域线开始

实行看板作战——目视的整顿

三定是整顿的关键

治工具由关闭式到开放式

治工具的组织化——机能别整顿

4.清扫--将日常清扫成为顺序化

清扫的步骤

决定清扫的对象

决定清扫担当者

决定清扫方法

准备清扫用具

实施清扫

5.清洁--维持清爽的现场

每天都清爽的现场

首先检查有无不要的东西

查检东西的放置方法

无灰尘、垃圾的查检

6.教养—建立目视化的现场

教养培育的第一步:眼睛看得见的工作现场

举办6S摄影展

【6S】标语的募集

7.安全—识别现场的安全风险

发动全体员工,找出公司内所有区域的安全隐患,进行拍照

汇集所有安全隐患,召开专题会议加以分析

确定安全整改执行人、时限、具体要求

8.节约—识别现场的各种浪费

发动全体员工,找出公司内所有区域的浪费现象,进行拍照

汇集所有浪费现象,召开专题会议加以分析

确定浪费整改执行人、时限、具体要求

9.学习—摸底当前公司的学习氛围

发放调查问卷,了解当前公司全体员工的学习意愿与状态

召开专题会议,讨论建立学习型组织事宜

决议学习型组织的推动路径、责任人、具体要求、时限

10、第一阶段【行动的6S】的雷达图

现场是否焕然一新?

分组演练:每个组领到一个工作区域(超市卖场、无尘车间、餐厅包厢、动车车厢、董事长办公室、中药房等),用思维导图提出6S行动计划。

第三章、6S的持续效果——习惯化的6S

1、规定数量【整理】

进行数量的红牌作战

红牌巡逻队的巡查

不需要的数量也贴上红牌子

2、使容易使用、容易归位

资料使用便利的斜线

将所有物品的外形留下(形迹整顿)

将所有物品涂上颜色(色别整顿)

光只是设备布置并非生产线化

放置场的生产线化

3、将清扫点检成为习惯化

清扫时将点检业务纳入

实践清扫点检

决定清扫点检的对象

决定清扫点检的担当

决定清扫点检的方法

实施清扫点检

4、使整洁的职场成为习惯化

不要的物品是否有丢弃的基准

物品稍有零乱是否立即加以复原

一有脏乱是否马上将其弄整洁

检讨一下3S的程度

5、使全公司均具有教养

成为【会骂人】的主管

当一个挨骂高手的主管

6、使安全生产成为习惯化

将安全生产融入日常工作

使一有安全隐患马上得到识别和纠正

A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能

B. 对不合安全规定的因素及时举报消除

C. 加强作业人员安全意识教育

D. 签订安全责任书

7、【习惯化的6S】雷达图

分组演练:

第四章、成为一流的6S企业——预防的6S

1、事前准备:对6S已习惯化的现场评分!

2、做到了不产生不要品的整理【预防整理】

为何产生了不要品呢?

改变有关整理的想法——从事后整理改为预防整理

建立不产生不要品的作法

3、不会乱的整顿【预防整顿】

为何会乱呢

改变有关整顿的想法——将事后整顿改为预防整顿

库存场所的预防整顿

治工具的预防整顿

4、不会脏乱的清扫【预防清扫】

为何会脏乱呢

改变有关清扫的想法——将事后清扫改为预防清扫

此脏污由何处产生呢——断绝脏污的根源!

5、保持持续的清洁【预防清洁】

整洁即为综合力

是否有不产生不要物的系统作法

是否有物品不会乱的系统作法

是否有不会脏的系统作法

对持续清洁的保持加以查检

6、将责备成为系统化【预防教养】

比起责骂能规定化,而比起规定化更应做好系统化

不良的疏忽→责备→防呆化

安全的疏忽→责备→规定化→安全防呆化

全公司教养的定着化

7、将安全成为常态化【预防安全】

安全要提前到生产规划、产品设计的前端加以考虑

是否有不产生安全风险的系统作法

对持续安全的保持加以查检

你的现场是否成为一流的6S现场?

分组演练: 如何在现场管理中应用预防的 6S

第五章 开展现场6S管理时机与步骤

1.6S管理推进的时机:

a)要有长期坚持的心态

b)用3-6个月专案推行

c)三阶段:行动的6S—习惯化的6S---预防的6S

d)任何时候都可以启动,只要TOP层有决心!

2.6S管理策划与行动要点

a)在年度生产计划中,加入6S管理活动的安排

b)确定开展6S的归口主责部门,设置专职或兼职岗位,规定职责权限;

c)选定试点部门、班组、场所,从整理、整顿入手推进;

d)编制《6S管理手册》,出台必要的6S作业指导书;

e)班组、车间设定目标,提出组织措施,实行“三定:定容、定量、定位”管理;

f)制定6S计划进度表及检查表;

g)建立6S检查机制,展开6S常态检查活动、颁发红绿旗进行奖惩

小结 做好6S,提升基层工作成就感与幸福感!

END!

吴老师

【专业资质】

 实战派MTP管理专家

 CMC国家注册咨询师

 PTT国际职业培训师

 国际通用生产能力IMMP高级讲师

 6S管理三段论模型创建者

 江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师

 具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历

 著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人

 ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员

【工作经历】

吴天福老师,MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。2015-2017年,吴老师在国网、南网及国电、华能、福能、中海油等电力、能源行业深耕MTP管理,为上千名中基层干部传经送宝,有效提升了他们的管理能力,得到了客户的高度肯定。

【主讲课程】

中基层管理系列

1)《中层管理的综合管理能力提升》+中层+2天

2)《六型班组创建实操训练》+中基层+2天

3)《工匠精神》+中基层/班组长+2天

4)《从技术能手走向管理高手》+中基层+2天

5)《一线大拿的技术保留与传承》+中基层+2天

6)《班组安全管理》+中基层/班组长+2天

7)《如何成为上司的得力助手》+中基层+2天

8)《精益生产现场管理》+中基层/现场人员+2天

9)《6S管理实战指南》+中基层+2天

10)《中基层管理者的OJT成长之道》+中基层+2天

11)《企业文化如何在一线落地》+中基层+2天

职场管理工具系列

12)《思维导图-高效工作力》+高中基层 /各阶层员工+2天

13)《思维导图-金字塔原理》+高中基层 +1天

14)《职场人管理8大工具》+中基层/各阶层员工+2天

15)《提升PPT价值呈现力》+高中基层/各阶层员工+2天

16)《职场人知识管理入门》+各阶层员工+2天

【授课风格】

咨询式培训——课前充分了解培训单位的学员需求,研发、设计、实施个性化的课程,务求符合客户的行业特点、学员的知识层次,达到事半功倍的效果。

体验式培训——分组式互动、体验式学习、寓教于乐、深入浅出,让学员在体验中感受、悟出道理,逐步启发心智,达到震撼心灵,豁然开朗的效果。

无边界培训——全程提供各种管理工具与模型,以及老师多年收集积累的素材资料包、课前(或课中课后)建立微信群,提供微信交流平台常年互动,实现一次学习,终生受益!

【客户见证】

房地产/建筑/装饰/物业

联发房产、融侨地产、阳光城地产、建发地产、杏林建设

新宇公路工程、华南龙水泥、金马机电、兴发物业、创优物业

电力、电网、能源行业

国家电网福建公司(福州、龙岩、三明、漳州、厦门等市公司)

南方电网(云南德宏\怒江、贵州铜仁石阡\思南等供电局)

福建鸿山热电、华安水电、国电南埔电厂

福能集团晋江气电、中海油福建LNG

湖北能源集团、神华河北国华沧东发电厂 等

机械/五金/橡塑行业

厦门驰杰模具工业有限公司、厦门克成五金工业有限公司

厦顺铝箔有限公司、厦门虹鹭钨钼工业有限公司

厦门谊瑞货架有限公司、厦门西恩威金属有限公司

厦门优而美金属有限公司、厦门中田塑胶有限公司

厦门东隆吸塑制品有限公司、厦门富利特橡胶有限公司

厦门金汤橡塑有限公司、厦门威迪亚科技有限公司

电子/电气/软件业

上海良相智能化工程有限公司、上海立格仪表有限公司

厦门厦荣达电子有限公司、厦门宏发工业机器人有限公司

厦门FDK有限公司、厦门奥得奥电子有限公司

厦门广电集团、厦门TPK宸鸿科技有限公司

厦门施纳德电气有限公司APC、福建富士通软件有限公司

厦门力和行光电技术有限公司、太原富士康科技有限公司

造船/钢构/新能源行业

厦门船舶重工、一帆重工、新胜海船舶、十八重工、福船一帆新能源

集团公司

泰龙集团、远红集团、金腾集团、省船舶工业集团、云南双友集团

江盐集团、天津百利集团、厦门港务集团、厦门市政集团

【客户推荐】

 联发地产 重庆分公司人力资源部 张经理

年底百忙之中我们硬是抽出一个周日的时间来进行年度培训计划的最后一堂课《执行力与时间管理》,通过总部的甄选有幸请到了吴天福老师,他的课程大纲十分有料,讲的者是我们房地产、物业管理的真实场景案例,非常实用,课堂中有多种互动,我们不少经理级都是经常接受培训的,却都有豁然开朗的感觉,这一天的内容很有启发,大家都纷纷表示要好好消化,在工作中好好应用。感谢吴老师精彩的讲课!

阳光城地产福州分公司培训中心 刘主任

今年我们举办了福建区域的中层干部的轮训,有幸请到了吴天福老师,他的MTP课程内容清晰明了,针对课题做了非常专业、系统的设计,同时也十分注重地产公司项目现场的实际情况,为我们做了量身定制的案例分析和解决方案研讨,对项目的销售管理、后续的物业管理实际的工作有很大的帮助。

厦门船舶重工股份有限公司 人力资源部 温经理

在上课过程中就能发现吴老师是十分专业且务实的讲师,拥有丰富的实战经验和理论基础。选择的案例很符合企业实际,很能说明企业的痛处,让我们感同身受。我们曾经把吴老师的课程移到新胜海船舶、一帆重工等供应商去交流,课程当中有很多的互动,气氛非常好,印象深刻。学员反馈有趣有料,很受欢迎。

江西赣州晨光稀土有限公司 分管人力资源王副总

听吴天福老师讲现场管理有一种眼前一亮的感觉,之前请的老师一般都会理论偏多,枯燥无味,让人不容易坚持听下去。但吴老师确实是自己从班组长做过来的,非常了解班组长的所思所想所做所虑,引经据典、深入浅出、融会贯通,可操作性强,又生动活泼,易记易用。

云南双友集团 办公室 邱主任

我上过很多老师的课,都觉得内容和实际不太贴切,而且很死板,但上过吴天福老师的课程后,觉得他讲的东西,既专业又平实,案例切合我们的实际,知识点也很清晰,并不是一堆堆大道理直接塞给你,我们很容易就理解并接受了。特别是吴老师的PPT,那绝对是高端大气上档次,是我见过的效果一流的PPT。

学员心声

云南烟草培训中心范老师

这次我们集中全云南烟草系统所有的高级技术来昆明培训,第一天讲技术保留与传承,比较了五六个老师,才选中了吴老师,我们觉得他的课程大纲全是拿来就用的实实在在的经验,实际上课全程真的感受到老师几十年的功力不是盖的,在技术保留与传承上相当有心得,而且方法接地气,非常可行!

恒兴兴业机械有限公司 人力资源部 袁助理

我第一次听吴天福老师的课就喜欢上了,吴老师总是能把硬梆梆的专业知识讲得生动有趣,而且设计了很多小游戏小活动,视频素材也非常适合,课堂气氛很好,让一天抽烟不离手的人居然听得入神忘记抽烟了:);另外很感动吴老师的敬业精神,每次总能尽心尽力地做课前调研、课中积极和学员互动、课后还主动定期过来回访,关注训后学员的行动及绩效的实际提升!

厦门克成五金工业有限公司 人力行政部 陈主管

吴天福老师跟我们公司有二十多年的交情了,我自己听过很多次吴天福老师的课程,每次都能真正的学到干货,而不是听的时候激动,听过就不动。因为吴天福老师的课程中所讲的案例,都是发生在我们企业内的真实案例,对症下药,效果自然比较好。

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