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部下指导实践TWI-JM培训课程大纲

【课程编号】:NX18094

【课程名称】:

部下指导实践TWI-JM培训课程大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1.5天,6小时/天

【课程关键字】:TWI-JM培训培训

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课程收益:

JM是对制造企业最有实效的,并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题 。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业,机械作业,手工作业中的浪费,通过IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的。

培训方式:

课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频

第一讲TWI概论1.训练指导员与学员自我介绍

2.TWI沿革简介及课程介绍

3.一线主管的含义

4.一线主管必备的5个条件

5.JM 是最佳地充分利用现有的资源(人、机、料)的方法

6.讲解练习

7.改善案例实演

8.改善方法的讲解(四阶段法)第一天9:00-10:30

第二讲TWI-JM的四阶段法1.改善的第1阶段:分解作业讲解

①原封不动地把现在的方法的全部细节详细地记录下来

②全部细节的构成

③分解作业讲解练习

2.改善的第2阶段:自问细节讲解

①5W1H自问

②同时对材料、机器、设备、工具、设计、配置、整理整顿等方面进行自问

③自问细节讲解练习第一天10:45-16:00

3.改善的第3阶段:构思新方法讲解

①去掉不需要的细节

②尽可能合并细节

③按照好的顺序重组细节

④简化必要的细节

⑤借助他人的力量进行思考

⑥记录新方法的细节

⑦构思新方法讲解练习

4.第4阶段:实施新方法讲解

①使上司理解新方法

②使部属理解新方法

③取得有关安全、品质、产量、成本的相关人员的最后认可

④把新方法付诸于工作,用到下次改善成功为止

⑤承认别人的成绩

⑥实施新方法讲解练习第一天10:45-16:00

第三讲学员互动1.分解作业后自问细节以外的8项思考

2.学员改善案例演练1

3.学员改善案例演练2

4.学员改善案例演练3

5.学员改善案例演练4

6.演练小结

7.学员的感想

8.结束(怎样开展和推动TWI)第二天9:00-12:00

课后辅导:TrainingAfterCourse

培训结束后:讲师布置作业,让学员以小组或部门为单位。寻找一个与工作相关的案例,提出改善提案,准备好说明的简图、流程图,并整理改善后的效益。两周后,进行座谈会,将自己案例拿出来分享,并由大家一起论证,以检验学员是否真正的将改善方法运用到工作中去,讲师到改善现场给予改善建议,帮助解决所碰到的问题,让培训真正为公司创造实实在在的效益。

钱老师

【专业资质】

时代光华特聘讲师

中国质量协会精益六西格玛专家组成员

松下中国认证精益IE培训师

日本产业训练协会认证TWI讲师

中国管理科学学会管理论文一等奖

北京科技大学项目管理 硕士

【从业经历】

20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验

成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【品牌课程】

精益生产类

《一线班组长实务》

《精益生产》

《TWI—部下指导实践》

《问题意识与现场改善》

《品质管理与QC七工具》

《5S/6S实战》

《工厂效率改善和IE手法》

通用管理类

《目标与计划管理》

《MTP中层管理研修培训》

《OJT在岗部署教导技巧》

《高效能沟通技巧》

【授课风格】

融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;

【客户评价】

钱老师的水平和我们以前请到的日本专家一样的,甚至有些地方还要更厉害

——唐钢冷轧厂经理

第四次请钱老师来我们神钢这边上课了,钱老师的理论和实战经验结合的很好,对每一批学员都非常的负责人,讲得好

——神钢总部HR曹经理

钱老师讲的案例很切合实际,学完了回头就可以用到,跟着专家学就是为了学到真本事,谢谢钱老师

——北京奔驰公司,工段长

听同事介绍过钱老师课程很好,才过来听的,的确很不错,尤其是课程的企业问题分析和研讨演练环节,让我们在课堂中直接解决了很多工作中遇到好久没有解决的困扰,非常不错的课程体验

——北京村田电子学员

下次还要请钱老师,课程很好,也给我们这边带来三个内训和一个无锡的精益咨询项目

——某杭州《精益制造》公开课

【服务客户】

知名企业:北京奔驰、松下北京、松下无锡、索尼 爱立信、 三洋能源(北京)、永旺集团 (中国)、北京村田电子、 西铁城(中国)、北京村田、 上海住金物产、韩国晓星(南通)、 联想集团、北京第一机床厂、北京797华音电子、 国电集团、中冶恒通冷轧、鞍山经济开发区、 兖矿集团、唐钢、三友集团、 南京华赛、石峡水电站、 成都神钢、杭州神钢、河套酒业、奥瑞金种业、南通晓星、北京一轻、未来电视、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心

高校研修班:北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、北京电子科技学院、北京交通大学经理人研修班……

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