《零事故安全管理》

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【课程背景】

贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：

新进人员未经安全培训就上岗作业；

员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；

特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；

易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；

机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；

作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；

企业未有效推行5S活动，作业现场脏乱不堪；

工作现场未有效实施目视化管理，现场作业不能公开、透明和简单化；

电气线路老化，绝缘不良，插头与插座连接不妥；

搬运作业时，搬运方法或搬运工具不当；

。。。。。。

企业各项工作必须在安全的前提下进行，没有安全，就没有一切。企业一旦发生安全事故，将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班，平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者，对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任，更应接受安全意识和安全管理能力训练。

【课程对象】

班组长、基层骨干人员、安全管理人员。

【课程特色】

训前实地调研：高层访谈+主管访谈+员工代表座谈+现场观察

全员实战训练：理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+现场指导

训后增值辅导：布置训后作业+项目经理回访+老师电话答疑

【课程大纲】

一、现场安全管理概述

图片解析：企业的安全隐患

1.安全事故的“冰山原则”

2.安全事故“金字塔”原理

3.安全事故的“海恩法则”

4.现场安全管理的“三大纪律”

5.现场安全管理的“八项注意”

6.现场安全管理的“七想七不干”

案例讨论：事故为何发生的？

单元小结，321实践计划

二、现场怎样预防安全事故？

1.建立健全安全生产管理制度，并严格执行。

1)员工安全教育制度

2)安全生产检查制度

3)员工劳动保护制度

4)安全事故处理制度

5)员工安全演习制度

6)危险化学品管理制度

7)安全生产奖惩制度

小组讨论：员工为何不严格遵守安全规范？

单元小结，321实践计划

三、严格落实“三级安全教育”, 强化员工安全意识。

1.安全责任意识培训

2.标准执行意识培训

3.三不伤害意识培训

4.作业动作规范培训

小组讨论：如何强化员工安全意识？

单元小结，321实践计划

四、严格执行现场安全检查与考核，消除现场危险源。

1.实施全员5S活动，彻底消除现场脏、乱、差。

2.实施目视化管理，打造简单可视的作业现场。

3.加强现场“三防”管理，打造傻瓜式作业现场。

4.充分开展“3 E”活动，系统保障现场作业安全。

1)KYT—不安全行为原因分析

2)KYT—四阶段实施方法

5.丰田STOP6項目的开展

1)强化安全意识教育，消除人的11种不安全心理。

2)观察员工的现场行为，消除人的13种不安全行为。

3)检查物品的存在情况，消除物品的8种不安全状态。

现场演练：如何处理员工的不安全行为？

现场演练：班组如何进行KYT活动？

单元小结，321实践计划

五、打造班组安全管理文化

1.班组安全精神文化

2.班组安全制度文化

3.班组安全行为文化

4.班组安全物质文化

单元小结，321实践计划

六、车间安全管理基本常识

1.燃烧、爆炸和有毒化学物品的管理

2.各种灭火剂的特性和适用范围

3.扑救电气火灾时的安全措施

4.机械事故的预防和紧急处理措施

5.电器事故的预防和紧急处理措施

6.火灾事故的预防和紧急处理措施。

单元小结，321实践计划

课程要点总结、训后改善作业。

王老师

【专业资质】

生产管理实战顾问 王德友老师

中华讲师网名师学院 诚信讲师

企业5S活动推行 辅导顾问

班组长管理技能提升 辅导顾问

多家企业现场管理改善辅导顾问

十余年制造企业生产管理实战经历

十年职业培训和驻厂辅导实战经验

【从业经历】

益宝集团（台资） 制造部主管

明利钢材模（港资） 设备主管

金伦机械 总经理

中日合资制衣厂 生产部总监

【主讲课程】

《卓越班组长管理基础TWI》、《卓越班组长带兵之道》、《卓越班组长管理能力全面训练》、《5S活动推行实战研讨》等

【授课风格】

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

【服务客户】

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、上海和黄药业、安徽鑫科股份、沈阳名华模塑等等

【辅导案例举例】

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少10%。

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

【授课照片】

青岛松下电子《卓越班组长管理能力》耐德机械《班组管理能力提升》

上海现代汽车《打造卓越班组长》南京钢铁集团《打造卓越班组长》

嘉兴正丰染色公司《5S》富士康集团青岛工厂《TWI训练》

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