《金牌营销团队打造与复制》

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【课程背景】

1.部分市场是否因为营销团队的能力薄弱而运营不善

2.营销人员是否成长缓慢，严重制约团队成长、市场拓展与维护

3.营销业绩是否受制于销售能人，销售能人是否是营销团队的定时炸弹

4.营销的成功经验是否难以复制，优秀营销团队是否难以复制

5.营销团队管理是否严重缺失营销管理科学认知，仅凭经验管理营销团队

6.企业营销目标分解是否总是讨价还价，是否抱怨很多

7.营销团队的目标是否达成率低，营销总结总是借口很多

8.…………………

【培训目标】

1.颠覆认知：根本转变企业营销管理人员对营销团队管理的认知

2.达成共识：帮助营销管理人员达成营销团队管理认知与行动共识

3.掌握技术：让学员掌握并运用高效营销团队管理的实战技术与工具

4.找准问题：帮助学员找准高效营销团队管理实战的关键问题与障碍

5.解决难题：帮助学员运用营销团队实战工具现场演练解决实际营销难题

6.人才培养：统一管理认知、抓住关键动作管理，快速培养团队管理人才

7.效益转换：实战运用营销团队管理工具，快速实现营销团队业绩突破

【培训对象】

1.营销管理人员

2.营销人员骨干

【培训特色】

三“从” 四“得”两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训模式】

1.实战操练现场成果：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果＋实战课题转换

2.课题转换持续辅导（时间另行安排，费用另计）：建立课题库＋创建课题改进组＋持续跟踪辅导

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量9－11人为最佳

3.小组人员由来自一个市场的人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加培训效果最佳

5.每小组配备能够熟练操作办公软件的人员一名及笔记本电脑一台效果最佳（本条针对3天以上课时安排）

【培训教具】

1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

2.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

3.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

两天以上课程

4.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量2－4张）及A4纸1包

5.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组2支）及圆珠笔若干支

6.胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1条，少量）

7.办公方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋，针对3天以上课时安排）

【培训大纲】

模块一 认清营销团队管理的普遍问题

引导案例

1.平庸营销团队的认知问题

a)营销理念认知缺失

b)营销理论认知缺失

c)营销管理认知缺失

2.平庸营销团队的四大特征

a)目标空中楼阁

b)计划形同虚设

c)重结果轻过程

d)人员培养缓慢

e)能手跳槽频繁

3.营销人员的错误评价标准

4.金牌团队的四知三性九能

a)金牌营销团队的四知

b)金牌营销团队的三性

c)金牌营销团队的九能

实战研讨演练、讲师辅导点评、现场成果、课题转换（根据实际课时安排）

实战演练与讲师辅导

1.金牌营销团队打造的难点有那些？

2.这些难点产生的根本原因是什么？

现场成果：

1.无

课题转换：

1.无

模块二 夯实金牌营销团队打造的基石

引导案例

1.颠覆传统推销理念

2.掌握实战营销理论

a)市场细分找蓝海

b)市场分析挖潜力

c)客户探寻抓痛点

d)竞品分析找弱点

e)产品研究寻卖点

f)解决方案创价值

3.掌握科学管理工具

a)SWOT分析工具

b)FABE转换工具

c)PDCA改进工具

d)四型性格工具

4.梳理过程锁定规律

a)三大实验与营销管理

b)团队管理的实质解读

c)营销过程的总结梳理

d)锁定规律与夯实基础

实战研讨演练、讲师辅导点评、现场成果、课题转换（根据实际课时安排）

实战演练与讲师辅导

1.营销与推销理念的根本区别是什么，营销理念建立对金牌营销团队打造有什么意义

2.运用分析工具分析一个竞品，找准竞品的优势与问题点

3.运用营销工具提炼出自身产品的关键卖点

4.各小组运用SWOT分析工具，找到一个区域市场拓展与维护的关键策略

5.各小组针对这个区域市场的SWOT分析，结合该区域市场的容量分析、占有率分析、资源分析，科学制定该区域市场的目标

现场成果：

1.一个竞品的优势与问题点

2.自身产品的关键卖点

3.SWOT分析的单项清单

4.一个区域市场拓展与维护的关键策略

5.若干个区域市场的科学分析前提下的营销目标

课题转换：

1.把其他竞品的分析、其他区域市场的关键策略、其他区域市场科学的营销目标转换成课题

2.指定责任部门与责任人对课题进行深入研讨与分析，明确输出成果时间节点

3.统一上报并汇报讲解

模块三 关键动作打造可复制金牌团队

引导案例

1.关键动作与金牌团队的关系

a)什么是营销关键动作

b)关键动作与金牌团队

2.完整动作转换提取关键动作

a)营销过程完整动作转换

b)运用工具提取关键动作

3.建立关键动作管理保障系统

a)目标导向引领

b)关键任务界定

c)关键动作提取

d)行动计划支撑

4.关键动作管理打造金牌团队

a)关键动作明确责任人督导人

b)关键动作管理紧盯时间节点

c)关键动作管理抓住输出成果

d)关键动作管理管出金牌团队

e)金牌团队必需具备可复制性

5.如何轻松复制金牌营销团队

a)关键动作管理的标准化

b)轻松复制金牌营销团队

实战研讨演练、讲师辅导点评、现场成果、课题转换（根据实际课时安排）

实战演练与讲师辅导

1.各小组运用动作转换工具对3－5个重要的营销活动进行完整动作转换，对动作过程进行优化并运用工具提取关键动作

2.把3－5个优化后的重要营销活动的关键动作转换成行动计划表，明确责任人、督导人、时间节点、输出成果

3.小组研讨并共识，关键动作管理对金牌营销团队打造与复制有什么重要意义

现场成果：

1.3－5个优化后的重要的营销活动的动作过程

2.3－5个优化后的重要的营销活动的关键动作

3.3－5个优化后的重要营销活动的行动计划

4.3－5个行动计划的责任人、督导人、时间节点、输出成果

课题转换：

1.把其他重要的营销活动的完整动作转换、动作优化、关键动作提取、行动计划制定转换成课题

2.指定责任部门与责任人对课题进行深入研讨与分析，明确输出成果时间节点

3.统一上报并汇报讲解

课程全程重点回顾

袁老师

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师常住地】

安徽合肥 北京

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

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