《建筑工程招投标与合同管理》

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【课程收益】

1、熟知建筑工程招投标与合同管理的相关知识。

2、掌握工程变更、签证和索赔的基本原则、方法和技巧，控制工程成本。

【授课对象】

建筑工程项目管理人员

【授课方式】

1、理论分享

2、案例分析

3、分组讨论

4、课堂演练

5、提问互动

【课程大纲】

一、建筑工程招投标概述

1、建筑工程招投标相关概念

2、建筑工程招投标的原则

3、建筑工程招投标制度发展趋势

二、建筑工程项目招标

1、建筑工程招标的范围和条件

（1）建筑工程招标范围的确定依据

（2）我国当前对工程建设项目招标范围的界定

（3）建筑工程招标的条件

案例分析：这种情况下，建设单位（甲方）可以进行招标吗？

2、建筑工程招标的分类

（1）按照工程建设程序分类

（2）按工程项目承包的范围分类

（3）按行业或专业类别分类

（4）按工程发承包模式分类

（5）其他分类

3、建筑工程招标的方式

（1）公开招标

（2）邀请招标

（3）议标

案例分析：这个工程应该使用哪种招标方式？

4、建筑工程施工招标程序

（1）国内工程项目施工招标的程序

（2）资格审查

（3）招标文件的发售和接收

（4）无效标书的认定

案例分析：由招标文件中标示事项而引起的索赔事件。

5、建筑工程施工招标文件的编制

（1）招标文件的组成

（2）招标文件的主要内容

（3）招标文件的编制

案例分析：这个招标文件的整个编制过程中出现了哪些错误？

三、建筑工程项目投标

1、建筑工程投标的组织与程序

（1）工程投标的概念和投标人的条件

（2）工程投标的组织

（3）工程投标的程序

案例：你来审一审，哪家的投标文件有效？

2、工程施工投标文件的编制

（1）投标文件的组成

（2）投标文件的编制

（3）投标文件的提交

案例分析/分组讨论：建设单位（甲方）如何审查投标文件正确性和有效性？

3、建筑工程投标策略

（1）投标策略的含义

（2）投标决策阶段的划分

（3）影响投标决策的因素

案例分析：工程项目投标以量取胜有效吗？

四、建设工程投标报价

1、投标报价的组成

2、投标报价的编制方法

（1）工料单价法

（2）综合单价法

3、投标报价的策略与技巧

案例分析：建设单位（甲方）能否接受这个投标人的报价方案？

五、建筑工程项目评标、定标与签订合同

1、评标

（1）评标的概念

（2）评标组织的形式

（3）评标方法

（4）评标的程序

（5）评标报告

（6）关于串标的有关规定

案例分析：

① 为什么建设行政主管部门宣布建设单位（甲方）的招标无效？

② 对一起串标事件的严厉处理。

2、定标

（1）定标的概念

（2）中标标书满足条件

（3）中标通知书的发出

（4）签订工程合同

案例分析：两份合同的效力。

六、建筑工程合同

1、合同法律法规概述

（1）概念

（2）合同法律关系

（3）代理制度

（4）担保制度

（5）保险制度

2、建筑工程合同概念

3、建筑工程合同的种类

（1）根据合同计价形式分类

（2）根据完成承包内容分类

（3）根据承包范围分类

七、建筑工程施工合同

1、施工合同的签订与终止

（1）建筑工程施工合同的订立

（2）建筑工程施工合同的内容

2、施工合同的中止与解除

3、施工合同文件及解释顺序

4、施工合同当事人的权利义务

（1）建设单位的权利义务

（2）监理机构的权利义务

（3）施工单位的权利义务

分组讨论：工程施工合同审查的九大关键点

八、施工合同管理

1、国家有关机关对施工合同的管理

2、合同当事人及委托代理人对施工合同的管理

（1）施工合同管理的任务

（2）不可抗力、担保和保险的管理

（3）工程合同分包管理

（4）禁止工程转包

案例分析：施工单位延期交工，建设单位（甲方）为什么不予处罚？

分组讨论：建设单位（甲方）如何避免施工合同中的这些陷阱？

3、施工合同进度管理

4、施工合同造价管理

（1）工程变更的定义

（2）工程变更的合同管理措施

（3）现场签证的主要问题

（4）现场签证注意事项

案例分析：建设单位（甲方）如何加强签证管理？

九、建筑工程施工索赔

1、施工索赔的概念

2、施工索赔的分类

（1）按索赔事件所处合同状态分类

（2）按索赔依据的范围分类

（3）按索赔目的分类

（4）按索赔处理方式分类

3、施工索赔的起因

（1）发包人或其委托代理人违约

（2）合同变更与合同缺陷

（3）不可预见性因素

（4）国家政策、法规的变化

（5）合同中止与解除

案例分析/分组讨论：签证索赔最高可以占到合同总价款5%～8%，建设单位（甲方）是时候加强这10个方面的管理了！

4、施工索赔的费用分析

（1）施工索赔费用的意义

（2）施工索赔费用的构成

5、施工索赔的处理

（1）施工索赔程序

（2）施工索赔意向通知书和施工索赔报告

（3）施工索赔存在的误区

（4）施工索赔是一种合法的正当权力要求

（5）对施工索赔失败时的处置

分组讨论：盘点承包商（乙方）的九大类几十个索赔机会点，建设单位（甲方）要警惕！

郭老师

【专业资质】

房地产项目管理专家

房地产职业经理人

房地产高级营销策划师

注册房地产经纪人

国家注册建筑师

高级经济师

上市房企高管

南京大江讲堂商学院客座教授

【从业经历】

先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团，出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。

长期从事营销团队管理和员工激励工作，在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验；两年时间组建的4个物业管理企业，在满足房地产项目营销工作的前提下，显著提升物业管理满意度和客户服务水平；全面负责房地产开发公司经营管理工作两年，公司跻身全国百强。

【擅长领域】

25年房地产项目运营管理经验，谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划，对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。

【主讲课程】

1、房地产

《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》

2、物业管理

《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》

3、建筑工程管理

《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》

【授课风格】

1、实战派，课程实用性强，案例丰富。

2、语言生动、激情、幽默，有感染力。

3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收。

4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

【服务客户】

房地产：河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业

物业管理：富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源

建筑工程：山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团

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