企业文化建设前言

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【培训对象】

公司老板与中高层管理人员

【课程目标】

打造企业文化，树立企业文化品牌

【课程大纲】

引子----企业文化四问

什么是企业文化？

为什么做企业文化？

谁来做企业文化？

如何建设企业文化？

第1章企业文化基本概念

企业文化的内涵与结构

企业文化的影响因素

企业文化的类型

案例分析 摩托罗拉

第2章 企业文化与企业竞争力

从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势

文化竞争力一一优秀企业的成功经验

文化力的作用

文化也是资本

企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容

第3章 企业文化建设概述

企业文化建设的含义

企业文化建设的步骤

企业文化建设的心理机制

企业文化建设的辩证思考

案例分析 华为

第4章 企业文化的诊断

企业文化诊断的意义与特点

企业文化测量的理论基础

企业文化的测量维度

企业文化测量量表的设计

第5章 企业文化的设计

企业文化设计原则

企业文化设计的关键环节和技术

企业文化三个层次的设计

案例分析：独特的企业文化

第6章 企业文化实施

企业文化建设的领导体制

企业文化建设的组织支持

企业文化职能部门的人员保证

企业文化建设的计划

第7章 企业文化设计

企业文化的设计原则

企业文化设计的关键环节

企业文化的设计技术

第8章 企业文化理念层设计

企业目标与愿景设计

企业价值观设计

企业哲学设计

企业经营理念设计

企业管理模式设计

企业精神设计

企业道德设计

企业作风设计

企业文化理念层

第9章 企业文化制度行为层设计

企业一般制度设计

企业特殊制度设计

企业风俗设计

员工行为规范设计

第10章 企业文化符号层设计

企业标识设计

企业环境设计

企业旗帜.服装.歌曲设计

企业文化体育设施与活动设计

企业文化用品设计

企业文化传播网络设计

结语：企业文化建设的含义.步骤和方法

企业文化建设的含义

企业文化建设的步骤

企业文化建设的心理机制

企业文化建设的辩证思考

案例分析：如何让全体员工认同创新理念

王老师

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等

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