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《情境领导力》课程方案

【课程编号】:NX20157

【课程名称】:

《情境领导力》课程方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:领导力培训

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【课程收益】

1、掌握领导力来源及领导力模型,提升领导意识;

2、掌握下属成熟度及不同领导风格,达成二者的有效匹配;

3、掌握授权激励及教练领导的方法和技巧,提升情境领导力;

4、掌握领导力金牌法则,培养忠实的追随者;

5、培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

中高层管理人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的

1、领导与领导力

 领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为

 领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。

2、领导与管理

 做正确的事与正确的做事,强调长远发展方向与注重短期目标。。。。。。

3、领导力的来源

 权力:传统因素、职位因素、资历因素

 非权力:品德因素、知识因素、才能因素、感情因素

4、领导力是可以修炼的

5、领导力模型

 自我成长的学习力

 纵观全局的决策力

 达成目标的执行力

 整合资源的组织力

 平衡各方的协调力

 引领团队的教导力

 凝聚人心的感召力

 推陈出新的变革力

第二节 情境决定领导-下属成熟度与领导风格的匹配

1、下属的成熟度

 工作成熟度:知识、技能、经验

 心理成熟度:意愿、动机、心态

2、提升下属工作成熟度的方法

 70/20/10法则

 成人学习的三个特点

 培训的三种方式

 下属培养四部走

3、提升下属心理成熟度的方法

 表现原理

 阳光心态转换

4、下属成长的四个阶段

 低能力、高意愿

 有一定能力、变动的意愿

 更高的能力、变动的意愿

 高能力、高意愿

5、四种领导风格

 命令式领导

 教练式领导

 授权式领导

 支持式领导

6、领导风格与下属成长阶段的匹配

 第一阶段:命令式

 第二阶段:教练式

 第三阶段:支持式

 第四阶段:授权式

第三节 打造优秀领导力-授权激励与教练领导

1、是什么让员工努力工作

员工需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求

影响工作满意的两个因素:保健因素、激励因素

2、有效授权的五个技巧

 权责对等

 适度授权

 个性化授权

 循序渐进

 建立“约定”

3、激励员工的十二大方法

竞争激励

物质激励

目标激励

赞美激励

信任激励

。。。。。。

4、教练的原理

5、教练的时机

 如果时间是首要因素

 如果最重要的是工作成果的品质

 如果要获得最大化的学习效果

6、教练五步法

 确认目标

 厘清现实

 心态迁善

 计划行动

 回馈跟进

7、教练发问技巧

 发问的目的

 发问的技巧

 有力量的教练问题的五个特

 教练问题的基本结构

8、教练式绩效面谈五步法

第四节 从优秀到卓越-在反思中寻找领导智慧

1、领导力七大法则

 增值法则

 尊重法则

 亲和力法则

 核心圈法则

 接纳法则

 时机法则

 爆炸性倍增法则

2、领导力提升的五个阶段

 不知道自己不知道

 知道自己需要知道

 知道自己不知道

 我知道,我成长,我发现

 因为我知道

3、领导力洞察-通过反思寻找智慧

 学而不思则罔,思而不学则殆

 做人就是发现我们名字背后的自己

 有的门只能从内部打开

。。。。。。

黄老师

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练,全脑思维训练。

【课程特色】

实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验,15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念,迄今培训已超过2000场,培训学员超过10万人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程

《创造性问题分析与解决》、《全脑思维-六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维-极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事,带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量,打造全新的自己》

沙盘模拟

《沙漠掘金》(团队力沙盘)

【服务企业】

通讯电子行业:中国移动,三星电子,中兴通讯,航天科工,创维,茂硕电源,大疆创新等;

IT行业:研祥科技,三星研究院,易能电气,浩宁达仪表,安森美半导体,景阳科技等;

互联网行业:智联招聘,广联赛讯,36人才网,一览英才网,三茅人力资源网等;

电力/能源行业:国家电网,中国广核,中国华电,湖南电科,兰媒集团,金钼集团等;

金融/保险行业:深圳证券交易所,农业银行,邮储银行,红塔资产管理,新华保险等;

机械/汽车行业:上汽集团,友联船厂,通力电梯,招商重工,道元自动化,矢崎汽配等;

医药行业:海普瑞药业,未名新鹏医药,信立泰药业,洋紫荆医疗器械,一康智医疗器械等;

房地产/建筑装饰行业:佳兆业集团,花样年集团,南宁轨道集团,建装业集团,名雕集团等;

物流行业:中远,中都物流,途鸽供应链,冠宇通物流,世纪通物流,英联集团等;

服装行业:爱特爱服饰,立美力服装,美联服装,费加罗服饰,立美好服饰等;

生物化工:井神盐化,开立生物,伊品生物,博世科环保,星际塑料,化试科技等;

咨询培训行业:立信会计,南方人才市场,奥雅纳工程咨询,工勘岩土,南深人力等;

零售行业:沃尔玛,宜家,麦德龙,华润万家,湾畔百货,正浩体育,人人乐集团等;

物业行业;第一太平戴维斯,中海物业,金地物业,花样年物业,升阳升集团等;

酒店/餐饮行业:蓬客精品酒店,圣淘沙酒店,中南海滨大酒店,春满园,粤菜王府等;

其他行业:新五丰股份,依波精品,华宜影城,雅昌集团,深圳巴士集团等;。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求,能够给出建设性的意见和建议,对企业有帮助。

-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特,案例也很丰富,给人不少启发。

-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强,方法和工具都很实用,我们受益匪浅。

-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合,非常有效,而且互动也多,很有趣,使我们受益很多。

-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。

-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识,更重要的是教了我们一些有用的方法。

-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂,容易接受。

-----来自金融行业的学员

课程生动有趣,形式多样,做到了寓教于乐,我们都爱听。

-----来自地产行业的学员

实战性比较强,贴近实际工作,互动参与较多,能调动大家的热情,非常不错。

-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂,老师风趣幽默,我们都非常喜欢。

-----来自服务行业的学员

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