《非财务经理的财务管理》课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训收益：

1.了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通

2.了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容

3.了解具备大局观，分清利润与盈利的区别

4.预算管理及责任中心的设置原则

5.了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策

培训对象：

企业总裁、总经理、副总经理

集团公司事业部总经理

企业高级管理人员

课程大纲：

第一部分 如何阅读会计报表

（一）会计要素与会计分录

（二）如何编制会计报表

（三）会计报表的样式与解读

（四）会计报表重点关注科目

（五）如何透过会计报表识别财务风险

案例：华为胡厚崑“财务四看”思想

第二部分 现金流管理

（一）评价资产流动性的指标

（二）现金流量管理

（三）应收账款管理

（四）存货管理

案例：海尔零营运资金管理

第三部分 成本费用的管理与控制

（一）成本与费用的差别

（二）成本控制的思路

（三）控制期间费用的方法

（四）全成本管理的思路

（五）本量利分析与保本点测算

第四部分 税务风险与税收筹划

（一）增值税解读

（二）企业所得税解读

（三）个人所得税解读

（四）企业用的上的税收优惠政策

（五）税收筹划的思想与理念

（六）税务稽查为什么找上你

第五部分 如何做财务分析

（一）华为财务金三角思想

（二）增长性分析

（三）盈利性分析

（四）现金流分析

（五）资产周转分析

案例：华为经营分析的思路和理念

第六部分 全面预算管理

（一）预算做不准，怎么破

（二）预算原则与理念

（三）基于战略的预算编制流程

案例 华为如何开展预算与预测

第七部分 财务会计与管理会计

（一）财务会计与管理会计的区别

（二）财务工作的发展方向

（三）如何实现业财融合

（四）财务如何为企业创造价值

袁老师

袁国辉，高级会计师 、 华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。

在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。

近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

主要荣誉

会计学硕士、高级会计师。

硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。

会计自媒体大V。创建的微信公众号、微博：@指尖上的会计，是会计圈内最活跃的自媒体之一。微博粉丝超过4,7000，微信公众号粉丝超过60,000。

创建的线上直播平台：千聊会计微课堂，已聚集了超过39,000学员。

在《财会信报》开设有个人专栏：指尖上的会计。

先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）

讲授课程

后备财务经理暨管理会计转型训练营（3天）

向华为学财务管理（2天）

基于战略的全面预算编制与实施（2天）

从财务分析到经营分析（2天）

税收筹划与税务风险管控（2天）

个税与社保变革的契机与应对（1天）

成本费用的管理与控制（2天）

股权激励方案设计与实操（1天）

应收账款与存货的管理模式（1天）

资金管理模式的演进与变革（1天）

财务的合规性改造（1天）

企业财务风险管控（1天）

非财务经理人的财务管理（2天）

授课风格

线下培训授课超过100天（6课时/天），线上培训授课超过1000课时。教学经验丰富。授课严谨认真、幽默风趣，内容接地气，案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。

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