设计阶段成本优化

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课程大纲

一、前期规划成本关键点

1.产品组合

2.成熟产品选用

3.建筑体形

4.土方工程

5.山地建筑

6.合理确定组团大小

7.路网应合理简洁

8.优化出入口布置

9.布置消防分区

10.控制地下室面积

11.案例分享

二、路网工程

1.道路宽度

2.给水管的选择

3.排水管的选择

4.检查井设计

5.管网埋深与井深

6.优化管网走向、长度

7.案例分享

三、单体设计

1.建筑层高

2.结构设计

3.防火墙设置

4.减少沉降缝

5.控制地下室层高

6.减少地下室层数

7.简化地下室排水

8.优化转换层

9.优化设备层

10.简化屋顶造型

11.优化外挑外挂构件

12.铝合金门窗

13.栏杆栏板

14.外墙装饰

15.部品及材料选择（百叶、玻璃雨棚）

16金属构件尽量标准化

17.钢构件的处理

18.案例分享

四、景观工程

1.景观方案

2.景观标准做法

3.控制景观构筑物的数量与体形

4.案例分享

五、配套工程

1.泳池设备选型

2.智能化方案规划比选

3.围墙设计分层次

4.配套面积的控制

5.停车方式实施

6.开闭所选址

7.水泵房建设实施

8.案例分享

马老师

讲师介绍：

25年的房地产工程管理经验；

15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制；

原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；

中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；

现为某大型地产公司开发负责人

职业经历：

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；

曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；

曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库；

曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目；

主讲课程：

《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》

《标杆房企成本管理与经典案例解析》

《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》

《房地产开发全流程精细化管理》

《全面预算》

部分合作客户：

北京大学EMBA地产总裁班、中国房地产招投标工程师协会、中国房地产开发集团、

SOHO中国、华远地产、万达地产、绿城集团、卧龙地产、碧桂园、融汇集团、卓达集团、万科地产、华邦房地产、长春万嘉房地产公司、中建三局、恒大集团、远洋地产、金科地产、居易集团、颐和集团、保利地产、中海地产、华润置地、富力地产、恒隆地产……

授课见证：

京冀曹建设：标杆房企成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制绿都地产：房地产企业成本、采购管理难点解析天誉集团：房地产开发全流程精细化管理

济南公开课：标杆房企成本管理与经典案例解析北大总裁班：标杆房企成本管理与经典案例解析成都公开课：标杆企业成本管理

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