借鉴台塑提升精细精益化管理能力

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【培训对象】

企业高中层干部

【课程背景】

在工业4.0、中国制造2025、十三五规划、互联网时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标管控和标杆企业为导向，主动积极的学习和借鉴先进企业的管理模式和管理方略，比如借鉴台塑管理模式和管理经验，学以致用，不断增强和实现企业精细化、精益化管理的内在要求，才能出奇制胜、实现可持续性发展。

【课程收益】

1、熟悉台塑精细化管理文化；2、认知台塑精益化管理精髓；3、电力企业精益化管理需求；4、掌握精细精益化管理方略；5、掌握精益改进的管理工具

【课程内容】

第一讲 文化引领－－台塑精细化文化

1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式

4、四个幕僚机能；5、五大制度运行

第二讲 知行合一－－台塑精细化认知

1、六个精细化管理；2、七大合理化管理；3、八个集权式采购

4、九个精细化体现；5、十个精益管理精髓

（1）集权和分权式管理；（2）内部没有竞争关系；（3）财务单元成本核算；

（4）采购前中后式管理；（5）信息互联环环相扣；（6）流程标准紧密相连；

（7）午餐沟通异常管理 ；（8）只做投资不做投机；（9）合理化管理服人心；

（10）企业文化引领发展

第三讲 管理模式－－台塑精细化方略

1、精细化组织机构：总管理处集权式的职能和作用

2、精细化稽查部门：幕僚部门统管执法监督和稽查

3、精细化成本核算：责任分明单元预算和利润核算

4、精细化依法治企：制度+表单+电脑+制度管人性

5、精细化推动改善：高层推动中层拉动基层持续行动

6、精细化管控重点

（1）管理制度精细化；（2）流程管理精细化；（3）标准管理精细化；

（4）岗位管理精细化；（5）现场管理精细化；（6）设备管理精细化。

7、精细化集权分权

8、精细化仓储改进

9、精细化安全环卫：重点抓7S现场管理中目视化和定置化管理

10、精益管理八大浪费和台塑管理八大秘诀

第四讲 重点模块－－精益化管理做法

一、精益单元成本管理

1、建立单元成本管理指标体系

（做法：借鉴台塑剥洋葱皮方法；5W，细分六种费用；各单元成本指标；单元成本计算方法、精细化成本结构定额）

2、明确单元成本管理责任主体

（做法：借鉴台塑成本利润中心；层层分解并精细化到最小核算单元，并细化最小单元的KPI）

3、加强单元成本控制考核评价

（做法：借鉴台塑追根溯源方略；单元成本控制关键点；成本量化与绩效考核结合，6W3H1S）

4、推进相关业务领域信息监控

（做法：借鉴台塑人流、物流、信息流、资金流的ERP系统；优化整合精细化的成本构成台账，实现自动归集、分摊、记账和分析功能，PDCA监督稽查）

5、深化在线经营数据分析应用

（做法：借鉴台塑信息化管控自动报警；实现数据自动采集，并对成本、盈利进行分析报告）

二、精益财务一日结算

1、准确快速获取业务统一数据

（做法：借鉴台塑“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”，同一管理数据采集一次、避免信息孤岛、确保数据口径统一，OEC）

2、提高财务确认核算的标准化

（做法：借鉴台塑信息垂直管理；每月一日结算上月的财务数据和各部门业绩，提高财务核算质量和效率；日事日清、日事日毕）

3、加强业务与财务核算应用集成

（做法：借鉴台塑统一规划、统一费用支出渠道，业务与财务核算应用与合并报表应用的集成，完善合并报表业务集成体系）

4、提高全员全流程的工作效率

（做法：借鉴台塑流程梳理和异常管理，台塑所有的线上线下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每个流程还有相应的工作标准，靠信息化来监控全员的工作流程和工作效率）

三、精益物资集约管理

1、加强采购计划集中采购管理

(做法：借鉴台塑集中采购管理，规范线上线下采购前、中、后流程，运用电子商务平台功能实现“两级集中、管办分离”，采购报价、询价、议价、比价、定价能力，降低采购成本）

2、加强库存仓储联合储备管理

(做法：借鉴台塑仓储货位定置的改进 ，优化库存结构、规范物料代码、设定合理安全库存限量指标、规范线上线下联储工作流程、推进数字化仓储管理）

3、完善闲置废旧物资处置管理

(做法：借鉴台塑仓库单元成本管理，采取认定、发布、调剂、奖励等方面降低闲置废旧物资库存积压，提高物资利用效率）

四、精益基建燃料管理

1、加强基建设计预算信息管理

(做法：借鉴台塑设计优先预算成本，审核典型设计模板和投资概算定额）

2、加强燃料供给集约协同管理

(做法：借鉴台塑燃料集约化管理，审议供方供给保障能力，建立多种合作方式，集中统筹调运高效协作和内部煤电产业协同）

3、加强燃料采购信息管理运用

(做法：借鉴台塑ERP、IT管理，增强采购计划、合同、结算等信息管理功能，从采购计划到财务结算的全过程集中管控的应用和集成）

五、精益制度执行系统

1、实现制度建设信息资源功能

(做法：借鉴台塑合理化制度管理，午餐会制度等等，形成制度、流程、标准、规程、表单等，提升制度管理的合理性和时效性）

2、融合信息表单提升执行系统

(做法：借鉴台塑计算机监控流程标准的执行力，将关键流程和主要控制点嵌入业务应用系统，将制度、业务与信息化高度融合，增强制度刚性和执行力，鱼骨图的运用，4R－YCYA）

六、精益信息统筹管控

1、加强数据信息资源标准管理

(做法：借鉴台塑数据从源头采集“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”的原则,梳理各类业务数据标准,使各部门数据具有唯一性）

2、加强信息技术架构互联互通

(做法：借鉴台塑计算机网络信息技术，将SOA、BPM、ESB形成统一架构标准和内在集成管理模式）

3、建立客户体验移动信息体系

(做法：借鉴互联网+客户体验，优化系统功能和界面设，建立企业级移动客户应用数字化体系、适时共享企业集成化信息）

4、加强信息技术决策统筹管理

(做法：借鉴台塑信息技术流程，使各部门履行统一的技术评审和技术决策管理流程，确保技术路线、技术标准的统一性）

5、加强信息技术开发运维建设

积极培养系统架构师、系统管理员、数据库管理员等关键技术人才。建立完善各项技术标准，确保建设和运维各项技术工作有章可循，各类系统遵从连贯一致的技术要求。

七、精益管理方法步骤和部分工具

1、推进精益化管理的步骤（15步骤）

2、如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作？（做法：客户KPI绩效管理考核表）

3、如何运用MOB－PDCASP做好定月度工作计划表？（做法：客户部门月度工作计划表）

4、如何运用精细化管理方法解决过程中的存在问题？（做法：客户精细化管理解决问题表）

八、精益化思路方式要求和战术

精益思路：找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点

精益方式：消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值

精益要求：异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。

精益战术：目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。

九、精益标杆“八化”的理解分享

重点讲解：八化；请学员对照理解发言分享

岗位职责流程化、工作内容标准化、业绩评价具体化、交接内容集成化、

巡回检查智能化、监察评价实时化、运行操作安全化、对标管理精益化。

第五讲 分组提问－－精益答辩点评

1、组长提问：由其它组回答问题，老师作出点评。

2、课堂练习：精细化解决问题方法、 月度工作计划精细化训练。

第六讲 总结分享－－借鉴收获帮助

1、学到什么：分小组总结分享借鉴内容

2、收获什么：小组成员畅谈收获和帮助

3、能用什么：小组成员畅谈方法和工具

陈老师

中企联智慧企业推进委员（证书）

国家工信部企业局协会专家（聘书）

北大博雅精益管理高级讲师（批文）

精益改善标准化实战型专家（聘书）

亚太对等管代咨询创导人（聘书）

华誉奖最受欢迎课程10强（证书）

中国诚信品牌讲师50强（证书）

中国品牌好讲师100强（证书）

南京企业家联合会理事（证书）

曾任职企业总经理职务（聘书）

企业特聘顾问和咨询师（证书）

省机械学会高级工程师（证书）

中国改革开放40年杰出培训名师（证书）

擅长领域

互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+管理流程体系+精益生产+研发管理

授课风格

交流互动+兴趣案例+教练实训+对等实战+工具落地+小组PK +点评分享

培训咨询的主要项目(部分)

（1）东莞某五金制造公司：精益化管理流程体系再造；

（2）青岛某空调制造公司：标准化管理、生产效率提升和精益化管理；

（3）南京某机械制造公司：标准化管理、人力资源规划和薪酬体系;

（4）南通纺织制造公司：标准化管理、精益生产和阿米巴经营导入；

（5）浙江温州某电力公司： 7S现场改善与安全生产；

（6）河北石家庄某电力厂：精益化、标准化管理提升对标绩效；

（7）江苏某机械制造公司：标准化管理与品质管制降低生产质量成本

（8）江苏某纺织有限公司：生产运营班组建设和团队执行力

（9）浙江某木业有限公司：生产效率改善和6S现场管理……

（10）江苏生化机械制造公司：目标计划管理、精益精细化管理等

（11）上海XX工程机械公司：精益精细化管理提升项目

（12）武汉某发电公司：精益化管理普及和７S现场管理、标准化管理

（13）沈阳某制造公司：发展战略规划＼人力资源管理和团队建设、标准化管理

（14）上海宝钢机械公司：企业标准化体系建立与实施

（15）兴隆汽配制造公司：7S现场改善、标准化管理与体系建立有效运行

（16）江苏金刚星精密锻造公司：ISO9001质量管理体系有效运行。

（17）江苏恒泰新能源有限公司：ISO9001质量管理体系有效运行

（18）…….

主讲课程（公开课+内训课+咨询项目，课酬面议元/天）

高级类

《精益智能制造与智能管理》 高级 2天

《精益思想与精细成本控制》 高级 2天

《精益企业标准化体系实操》 高级 3天

《精益目标引爆计划执行力》 高级 2天

《精益绩效管控和改善密码》 高级 2天

《精益高中层管理技能提升》 高级 2天

《CMS指令管理+微令实施》 高级 2天

《精益化管理高层普及特训营》 高级 3天

《项目管理标准化特训营》 高级 2天

《团队心智修炼与执行力》 高级 2天

《阿米巴经营模式--利润倍增法宝》高级2天

《智慧企业建设与发展新模式》 高级 2天

《总经理精益战略管理研讨会》 高级3天

中级类

《TQM全面质量管理特训营》 中级 3天

《TPM全面生产维护特训营》 中级 2天

《TOC企业瓶颈管理特训营》 中级 3天

《IATF16949五大手册特训营》 中级 4天

《JIT精益精细化管理特训营》 中级 3天

《IE 精益改善之利器特训营》 中级 3天

《ISO质量管理体系新版转换》 中级 3天

《PMC与采购物流控制务实》 中级 2天

《精益流程改善和信息化建设》 中级 2天

《精益现场管理与改善特训营》 中级 2天

《企业安全生产和事故防范》 中级 2天

初级类

《６型班组和7S管理特训营》 初级 3天

《现场目视化与定置管理特训营》 初级 2天

《团队意识与高效沟通特训营》 初级 1天

《优秀员工职场心智特训营》 初级 1天

授课风采（部分）

上海宝钢集团《工业４.０风暴――互联网＋智慧制造》

江苏南通振华机械装备公司《精益目标引爆计划执行力》

重庆宗申车辆制造公司《现代工业与智慧制造》

新疆哈蜜煤电公司《企业标准化体系建立专题培训》

浙江液压传动设备公司《精益生产和精细化管理特训班》

上海培行咨询公司《IE现代工业工程改善利器》

培训的主要客户

家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、无锡清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源等。

电力企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂等。

机构协会：中华讲师网、中国讲师网、汇师经纪、助力讲师团、上海钰儒咨询、上海宇谷咨询、北京先闻道、厦门君子和咨询公司、北大金牌讲师工作室、苏州瑞肯锡顾问公司、苏州统和顾问、重庆巴南区经信委、河北企业家协会、南京企业家协会等。

高等学院：清大教育学院、北京大学、浙江大学、东南大学、上海工业商学院、格局商学院 、华商管理商学院、海轩商学院等院校等。

陈老师管理格言

（1）复杂事、简单化、简单事、流程化、流程事、表格化

表格事、数据化、数据事、目标化、 目标事、有计划

计划事、绩效化、绩效事、改进化、 智能事、物联化

物联事、精益化、精益事、精细化、 精细事、常态化

（2）企业文化决定企业健康 客户价值决定企业效益

（3）管人从价值观开始 管事从流程观开始

（4）管目标从计划开始 管能力从绩效开始

（5）崛起外部培训咨询， 打破内部管理瓶颈

（6）帮企业梦实现更大核心价值 助中国梦成为世界管理战略

部分客户评价

陈万林老师本人是机械专业，咨询中给了我们很多的从技术走向管理的案例，通过专业知识和管理知识相结合的方法使我们技术团队的绩效考核工作有了很大的提升。 对我们技术团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了陈老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益较多！我们还要继续请陈老师讲解其它技术和管理相结合的课程。

——华方纺机制造公司 人力资源总监 黄总

陈万林老师的咨询项目和培训课程，对我们公司的标准化管理和综合性系统管理起到了很大的指导性作用，互动落地快\见效快,咨询中的培训很精彩、生动又很实用。将管理简单化、流程化、表格化、数据化\精益化\常态化，很有价值，我们将长期请陈老师培训和咨询合作。

——新疆哈密煤电公司 生产副总 孙总

陈万林《精益思想与精细化成本控制》课程体系非常好，授课中的案例全部来由于我们学员的提出，结合我们企业的实际需求进行讲解，特点是方法和工具能在课程中互动、演练、点评，能落地有效，学员的掌声一次又一次将课程推向高潮，我们非常满意，准备下次再请陈老师培训或开展咨询项目。

-----国电青山热电有限公司 张总经理

陈老师《全员生产维护TPM特训营》课程对我们帮助很大，在课程中交给我们方法、工具、表单，并结合我们学员提出的实际问题在课程中解答、互动演练和点评纠正，能揭示和强化我们企业学员向新思维、新观念的转变和现场落地运用，很棒，学员掌声不断，我们非常满意。期盼下次再听陈老师的课程。

-----广东众生药业股份有限公司 设备工程部徐部长

陈万林老师的咨询项目和课程始终贯穿在战略管理、执行力、企业文化修炼、团队建立和领导力、目标计划管理、流程管理等系统管理中，无论是培训，还是咨询均很靠谱，专业性强、实用性好，工具方法精炼，落地收获快，能帮助我们解决实质性问题，课程互动几次很多，使我们的培训和咨询达到预期效果，非常感谢陈老师真诚贴心式的付出，我们将长期与陈老师交流合作。

――同和空调公司总经理 石总

陈万林老师的咨询项目让我掌握了建设高效团队执行力的方法，更加清晰了团队文化的重要性，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力，清晰明确了高中基层团队建设和管理要领，非常实用！

——江苏纽泰科公司总经理 吴总

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，请了陈万林老师来做咨询项目，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 —上海浦东工程配套机械公司 董事长 秦董

陈万林老师咨询项目针对性非常强,方案精准\效果非常明显.咨询中的培训有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！

——江苏兴隆机械公司总经理 陈总

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