国企改革过程中的管理方略与组织管控

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课程对象：

董事长、总经理、副总经理等高管

课程大纲：

一、国企改革的目的、方向与路径分析

1.本轮国企改革的背景

2.深化国企改革的目标与路径

3.关键性政策文件的解读

4.地方国企的改革难点与政策边界

二、国企改制与混合所有制改革

1.当前国有经济组织的体制差异

2.为什么要开展混合所有制改革

3.改制为有限责任公司的基本步骤和方式

4.混改方案一：引入社会资本与战略性投资

5.混改方案二：员工持股与股权激励

6.混改方案三：公开发行上市

7.混改实施中的问题与难点

三、企业重组

1.央企重组所传达的信息

2.对于企业组织层级的要求

3.企业自身的重组动力与阻力

4.关于国有投资与运营公司

5.地方国企重组的主要动力

四、市场化激励与三项制度改革

1.地方国企在薪酬激励方面与市场的差距和问题

2.本轮三项制度改革与上轮的区别与差异

3.组织、岗位与用人机制改革

4.收入与分配机制改革

5.激励考核机制改革

6.淘汰与退出机制改革

五、职业经理人制度

1.理解职业经理人制度的本意

2.职业经理人制度实施可能带来的冲突与冲击

3.职业经理人的选聘

4.职业经理人的考核与激励

5.职业经理人的退出

六、完善国企治理与加强党的领导

1.公司治理的全球范式

2.董事会建设与董事会职权试点

3.加强党在经营决策中作用的相关要求

4.决策流程的优化与完善

七、国有企业集团管控

1.集团管控的意义与目标

2.集团企业总部功能设计

3.管控体系搭建与落地实施

八、结束语

1.未来推动中国经济变革与发展的三大力量

2.国企改革的发展取向

3.地方国企改革的必然选择

段老师

——著名战略人力资源管理专家【常驻北京】

北京大学博士，清华大学硕士

北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任

清华大学中国经济研究中心特聘专家

中华人力资源研究会理事

中企联管理咨询委员会理事

荣获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个。

实战背景：

中国第一家管理咨询公众公司（股票代码：汉哲咨询832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师。

北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授。

出版专著：

著有《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》、《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》等管理类专著十余册。

主讲课程：

《新经济下的3B战略绩效管理》 《战略人力资源管理》

《非人力资源经理管理》 《企业集团管控：理论、案例与实战》

《战略型股权激励：七步成诗法》 《企业战略规划与制定实务》

咨询及培训客户（部分）：

咨询及培训的客户包括：东方航空、首钢集团、西电集团、国投交通、华润集团、湖南发展、四川高速、中核建、恒康医药、北京公交集团、宇通客车、东风日产、北汽集团、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、上海世博、北新建材、伊利集团、协鑫电力等知名企业，也包括科梁信息、恒康医药、柯美特建材、华美乐建材、爱施德电讯、中汇万象、美域国际、圣方幕墙、航天新长征、深圳大族激光等数百家成长型、科技型公司……

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