管理者的绩效管理引导 ---人力资源管理专家

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

企业在快速发展中，如何做好团队的绩效管理一直困扰着每一个领导者。绩效管理是推动企业发展的动力，一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。《管理者的绩效管理引导》是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科，用大量的案例，深入浅出介绍绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等。

本课程深从绩效指标设计，绩效面谈跟踪、绩效误区等多个角度入手，入浅出的运用大量的案例导入话题、引导讨论、落地操作。

课程目标

简要了解绩效考核中的误区

了解绩效指标设计方法，怎么更好量化绩效指标

掌握如何与员工做好绩效面谈，和绩效改进计划的制定

学员将在课堂上与老师共同参与到各种互动式的教学方式，如案例分析、小组研讨、自测练习、学员演示等；

课程对象

参加人员：中高层经理、主管及人力资源工作者；

课程大纲

第一讲 绪论：什么是绩效

绩效考核中存在的问题

分析问题存在的原因

互动思考

绩效考核原则

案例分析-绩效考核要算账

第二讲 绩效考核设计什么是绩效？

什么是绩效管理？

绩效考核中应该警惕三种假结果

我们应该有的绩效理念

绩效管理的作用-一把公平尺子的作用

绩效管理的六大原则

1)权责一致原则

2)量化考核原则

3)兼顾公平原则

4)有限沟通原则

5)全员参与原则

6)注重实效原则

各层级在绩效管理的责任

几种绩效考核分析

绩效管理成功的“1-2-3原则”

绩效考核的两个难点

设计KPI考核表的六大技巧

1、指标名称

2、指标类型

3、指标设计的意义

4、完整绩效指标需要回答的十个问题

5、KPI指标的四大来源

6、获得KPI指标的四个维度

7、选择指标的四大原则

8、指标数量如何确定

9、指标是动态的还是不能修改？

10、结果性指标和过程性指标的区分与运用

11、如何区分定量与定性指标？

如何设定目标

1.如何选择可衡量的基准值

2.设置目标的SMART原则

3.考核数据如何提供？

权重的设计

评分标准的注意事项

1.考核周期对绩效考核的影响

2.设定考核周期的四大因素

3.不同层级人员的考核周期设计

4.定性定量的设计原理

第三讲 绩效沟通和改进

绩效沟通的内容

绩效沟通技巧

协助员工制定绩效改进计划

案例讨论

魏老师

——实战派人力资源管理顾问专家【常驻北京】

工商管理硕士

高级人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师

23年人力资源管理实践，资深实战派管理培训专家

海南省中小企业服务中心专家导师

北京市中小企业服务中心专家导师

中国商标专业事务所人力资源高级顾问

中国贸促会人力资源高级顾问

中智睿博等多家咨询公司首席顾问、高级讲师

北京大学、中国人民大学等院校特聘客座讲师

职业背景

魏云东先生有着20多年企业高管实战经历，曾是省级电视台主持人出身的他，分别就职于大型央企、大型民企高级管理管理岗位，曾任职于国内著名上市企业高管，人力资源总监，人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。

在管理咨询和培训教学方面也有着丰富的经验，迄今为止，在各大企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验，拥有良好的口碑及声誉。多年来始终专注与人力资源及管理课程领域的研究实践，课程体系丰富，理论与实战相结合，常年参与或担任多家企业高级顾问及人力系统管理咨询项目，帮助企业实现业绩倍增，人才梯队培养与升级转型。

课程设计注重实用性和可操作性，一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和培训，掌握大量鲜活案例，尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断，针对问题制定解决方案并编制课件，组织实施课程讲授，是“培训+教练”辅导模式的创新者和领跑者。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，被多家公司常年聘请为“高级顾问”和“特约讲师”。曾担任中国贸促会人力资源高级顾问，海南省中小企业服务中心专家导师，北京大学、中国人民大学等院校特聘客座教授，在《管理评论》《经理人》《人力资源》等主流刊物上发表多篇论文。

魏老师具有极强的人格魅力，为人真诚谦和，授课认真负责，现场授课感染力强、幽默生动、语言平实、节奏流畅、深入浅出、互动有序，深受学员及主办方好评。

主讲课程

人力资源专业课程：

《企业劳动用工风险控制实操》

《人力资源管理的法律风险防范》

《金牌面试官训练》

《如何打造百万年薪HRD》

《如何构建知识管理下的企业培训体系》

《心理学在人力资源中的应用》

《关键人才培养和人才梯队建设》

《战略性人力资源的管理与实践》

管理类课程：

《从业务明星到管理精英进阶训练》

《从专业到管理转型——管理者的角色认知和定位》

《企业人才培养与高效团队打造》

《从0开始学绩效——管理者的绩效管理引导》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格

魏老师善于借鉴前沿管理学知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既有战略体系高度，注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课。

授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业和课堂。可谓“颜值有担当，才华亦出众。

服务客户

曾给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等多次授课经历，曾参与服务过的行业涉及互联网、能源、房地产、文化传媒、奢侈品等行业

服务过的客户包括但不限于：施耐德、SK、中石油、中海油、中铁建、国家电网公司、国资委、外交部、北人集团、中国银行、华润集团、华为公司、联想集团，腾讯集团、国航、天润集团、中赫集团、阳光传媒、京蒙高科、通灵珠宝、恒信钻石机构、中国商标事务所、中国贸促会、北京市政府、海南中小企业局等。

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