优秀团队建设与管理-打造狼性团队

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【课程背景】

狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。

如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。

作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。

【课程收益】

系统掌握如何建设自己的狼性队伍

了解将现有团队提升狼性的方法

掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。

掌握快速识别狼性人才的方法。

掌握如何领导狼性团队。

解决困扰狼性团队的问题

【课程对象】

总经理、营销副总/总监、人力总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员

【课程大纲】

狼性团队及个体精神

目标和作用：明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。

狼队五大共性特征

识别狼队成员的四点要素

臭肉原则

狼王--打造狼性团队的基础

目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。

如何设置狼王

没有狼王怎么办

狼王的位置选择

做狼王的三大条件

如何做一个德高望重的狼王

狼王的胸怀

狼王常犯的几个错误

狼王的防治

狼队—如何选人

本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。

6040规律

培养的误区

狼性成员不好招怎么办

狼队的组合

重新认识团队

让狼队人才济济

突破人员瓶颈

狼队—培养

本节目标和作用：任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。

培养人的前提是认识人

什么样的培养才效益最大化

不要只把培训当成福利

让团队人才辈出三步骤

培训必须采用的的四种形式

个体素养提升的三大目标

狼队---如何用人

目标和作用：用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造最大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥最大作用，是本节学员要核心学习的课题。

狼队人员管理3个关键点

如何管理有特点的人

位置和权利

用人风险的控制

让员工自发的工作

狼队成员不能忘记的6条规定

狼队的管理

目标和作用：团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。

如何让士气曲线更漂亮

处理害群之马的三个关键点

管理阴阳术

团队的奖罚规则

高超管理术

狼队的几个必要条件

领袖

队伍

人才

培训

文化

注意的点

如何规避流氓团队

狼性的五个天敌

注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。

高老师

曾任武汉天地房地产副总经理

曾任启智天下教育科技有限公司总裁

曾任智慧天下科技公司营销总监

曾任正品科技（中国）有限公司营销总监

曾任浙江海亮集团（中国500强企业 ）分公司经理

清华大学、浙江大学等高校特聘讲师

中国企业联合会特聘专家

中国市场学会营销专家委员会顾问

国内多家学会、协会营销专项顾问

简介

中国营销实战训练导师，人民大学EMBA, 共青团中央CCT大学生（青年）就业创业计划发起人，青年导师。中国软文化研究中心课程研发专家。20年大型企业营销实战经验。担任30余家企业营销顾问，10年企业高层职业经历，6年世界500强企业实践经历。以及4年培训、授课的工作经历。从事过建筑材料、有色金属、医疗器械、IT网络、教育及教育设备、培训、公益等行业工作。

主讲课程

《卓越大客户销售技巧》

《中国企业发展之营销再突围》

《卓越领导力提升与塑造》

《经销商建设与管理（渠道）》

《高效团队之执行力》

《打造狼性团队》

《年度营销计划制定与执行 》

《营销实战心理学》

授课风格

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

实战工具+实战辅导+实操案例

客户见证

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

客户评价

无论什么困难和难题，高老师总能找到解决的方法，非常精彩！

——中国蓝天集团董事长：李敬

高老师的课程里没有“名词解释”，对企业界人士非常有用，实战、实用，受益匪浅。

——湖北天地房地产董事长：王学

最好的名医不是只会开刀，而是防止生病。防范未然，润物无声。非常希望能有更多的机会同高老师交流。

——碧生源副总裁：胡清华

高老师是我们企业的功臣，为我们企业的发展立下了不可磨灭的功劳！

——ATA集团创始人：郭明先生

“营销的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。”

——易学大师：崔士光教授

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