卓越领导力提升与塑造

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【课程背景】

“领导是一门技能。领导所展现的领导力是能力、智商、情商等综合表现，卓越的领导力可以将企业从起死回生。一个伟大的企业，不可缺少企业，离不开拥有卓越领导力的企业家。同样一个企业，不同的领导者能经营成完全不同的结果。企业中同样一个部门，不同的部门领导者，领导的结果也会有很大差别。领导者拥有更加优良的领导能力，使得公司更加高效的发展，是企业和领导者的共同目标。

1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。企业的领导者不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。对杰出领导者科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，全方位锻造其卓越的领导力，成为一个民族发展过程中的重要工作。

【课程收益】

理解领导力的核心思想

分解领导力的组成因素

诠释领导力的核心内容

明确提成领导了关键步骤

阐明影响领导力的核心因素

【课程对象】

总裁/总经理、营销副总等企业中高级营销领导人员

【课程大纲】

第一部分：道篇

万物有其必然的机理，圣人不出户而知天下。学习和提升领导者的个人境界是卓越领导的必修课。所有的外部课程只是引导，最核心的目的是这些外部课程能协助领袖人物打开心灵之门，走在“道”的路上。

领导的四个境界

无：感觉不到他的存在

喜：歌颂、赞扬

惧：惧怕

辱：羞辱

领导者的功能

定战略

抓队伍

抓执行

卓越领导力的特质

事业心：远大、愿景

远见：行业、规律、预见性等

坚定的信念：永不动摇

领导热情：感染伙伴的能力

沉着冷静：风险防范的潜质

人才经营：人才济济

领导能力：永被追随的特征

领导者同领导者的区别

制度--绝情

领导--无情

领导--有情

分清法、理、情

永不破坏领导和制度

领导力之因人而异

情境领导理论：美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席：保罗·赫塞博士。

没能力，没意愿---告知（明确指导、近距离监督）

没能力，有意愿 ---推销

有能力，没意愿 ---参与

有能力，有意愿----授权

两种能力： 指导、监督

领导的核心

事：事前、事中、事后；关键点控制

人：情景领导理论

权：收权、放权、监督权

钱：罪恶的源泉

无规矩，不领导

规矩制定

制度制定

领导工具学习和使用

领导者的工作目标

不管理的境界达成

无管理的境界达成

处处管理的表现形式

个人修养篇

商场道德、伦理

职业操守

跳的出才看得透

个人习惯

情绪控制：过头话、过头事

善言、善性、善心

家庭关系

爱情关系管理

婚姻关系管理

家庭教育管理

第二部分：术篇：

术是道的具体体现，是具体的方法和路径。不落地的指导思想好看不好用，只有落地，优秀的思想才能体现出无限价值。具体方法、小的细节往往起到决定成败的作用。

高效会议

三阶段

摆事实：实事求是

说意见：扩散思维、头脑风暴

做决定：统一思想

六色思维

蓝色---主持人的会议框架限制、问题提出

白色---摆事实、列情况

黄色---放开思路，讨论各自对事情发展的判断

黑色---风险讨论，漏洞预测

绿色---观点、建议

红色---决策

表观点、不重复

限制领域、发展思维

控制搅局者

领导者完成目标的必备技能三步走

定方向，找到（思）路

领袖

人才

方向

人才

找人

识人

用人

管人

执行

个体区别与对待

高效沟通要点

明确任务

任务分解

关键点控制

难点解决思路

复制执行

监督跟踪

奖罚分明

责任追溯到位

风险预防

正确认识朝令夕改

团队合作

卓越领导力--技能和技巧

让团队充满激情

好孩子是表扬出来的

毛泽东的一些做法

抑恶扬善

培训是最直截了当的方法

像个领导的样子

不是所有的事情都需要以身作则

带头苦干、勤快未必是好领导

6分喜欢4分怕

不要被舆论欺骗或引导

正确认识人性化管理

正确理解信任和放权

修炼卓越

哲学思维

企业文化

创新管理

危机管理

品牌管理

资本运营

细节影响卓越

迟到会让信任减分

礼节礼仪

外表形象

言谈举止

管好自己的嘴

分清重点

紧急重要

紧急不重要

不紧急重要

不紧急不重要

领导角色认知

高层领导之思维至上

中层领导之管理有方

基层领导之执行到位

态度比结果重要的多

大事拖到第二天决定

问题解决之方法论

管理工具的借鉴与创造

人力资源

如何留住核心员工

人力资源领导

同怪才打交道

总觉得当前的人不满意

避免人际关系纠纷

团队你能离开10天么

所有的问题都有领导问题

备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。

高老师

曾任武汉天地房地产副总经理

曾任启智天下教育科技有限公司总裁

曾任智慧天下科技公司营销总监

曾任正品科技（中国）有限公司营销总监

曾任浙江海亮集团（中国500强企业 ）分公司经理

清华大学、浙江大学等高校特聘讲师

中国企业联合会特聘专家

中国市场学会营销专家委员会顾问

国内多家学会、协会营销专项顾问

简介

中国营销实战训练导师，人民大学EMBA, 共青团中央CCT大学生（青年）就业创业计划发起人，青年导师。中国软文化研究中心课程研发专家。20年大型企业营销实战经验。担任30余家企业营销顾问，10年企业高层职业经历，6年世界500强企业实践经历。以及4年培训、授课的工作经历。从事过建筑材料、有色金属、医疗器械、IT网络、教育及教育设备、培训、公益等行业工作。

主讲课程

《卓越大客户销售技巧》

《中国企业发展之营销再突围》

《卓越领导力提升与塑造》

《经销商建设与管理（渠道）》

《高效团队之执行力》

《打造狼性团队》

《年度营销计划制定与执行 》

《营销实战心理学》

授课风格

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

实战工具+实战辅导+实操案例

客户见证

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

客户评价

无论什么困难和难题，高老师总能找到解决的方法，非常精彩！

——中国蓝天集团董事长：李敬

高老师的课程里没有“名词解释”，对企业界人士非常有用，实战、实用，受益匪浅。

——湖北天地房地产董事长：王学

最好的名医不是只会开刀，而是防止生病。防范未然，润物无声。非常希望能有更多的机会同高老师交流。

——碧生源副总裁：胡清华

高老师是我们企业的功臣，为我们企业的发展立下了不可磨灭的功劳！

——ATA集团创始人：郭明先生

“营销的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。”

——易学大师：崔士光教授

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