房产项目开发的重中之重

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【课程背景】

地属投资决策，乃企业战略。

拿地后的项目开发，涵盖前、中、后各个时期。而方案是项目开发的重中之重！因为方案承前而启后：承前，是要把拿地中的方方面面在方案中完整具体呈现；启后，是方案又起到对项目后续开发的指导纲领作用，如工程建设计划、分期计划及标段划分布局，营销示范区、开盘计划乃至价格制定，又如后续物业的交付及管理，以及成本、财务、资金安排等关键确认也在方案阶段，也即方案确定大局亦定！

方案规划中，在市场层面要特别注意项目定位及客户、产品等系列深化定位，其精准与否将成为项目开发的成败关键。

方案规划中，在产品层面具体体现在建筑形态，立面风格、外墙色彩等；建筑户型，即平面面积大小、布局结构；建筑空间及天际线等，包括其它的小区路网、景观、配套等。

俗话说“案头功夫，兹事体大”，指的就是方案的重要性。既然方案如此重要，那么如何整合好设计、策划等各方资源，以及组织把控好方案论证评审确认，也成为了业主的首要任务！

本课程将以项目成功开发为基本目标，以盈利为核心导向，以产品打造为主线系统，全方位围绕如何高效整合各方资源，如何全程把控好方案规划要点，如何组织方案论证评审，并以实际案例系统解析方案把控。

【课程收益】

1、明确市场调研、地块研究及项目策划并精准定位；

2、明确作为业主如何高效整合资源，尤其设计、策划；

3、明白如何把策划、定位具体体现在方案规划上；

4、明白一个好方案的核心要素；

5、明白如何组织方案论证、评审及确认。

【课程对象】

1、房企业董事长、总裁、总经理、副总、总裁办等高层领导；

2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负

责人及管理人员）；

3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、

设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、

景观等专业设计人员）；

4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

【课程大纲】

第一部分：市场调研、地块踏勘及项目策划、定位

一、剖析市场

1、房地产市场整体趋势、政策；

2、城市区域及板块市场研究；

3、房地产市场整体分析。

二、剖析地块

1、地块四至及规划条件分析；

2、地块价值分析。

三、项目策划及定位

1、项目整体策划及发展；

2、市场及客户定位；

3、产品定位；

4、成本等其它定位。

第二部分：方案设计组织及管控要点

一、方案设计组织

1、业主操盘手；

2、设计，价值作用与局限；

3、策划，价值与体现。

二、方案规划设计要点

1、符合市场、精准定位是方案的基本；

2、项目价值最大化：

· 地块价值；

· 产品及货值价值。

3、策划、规划专业价值化：

· 路网及组团；

· 建筑平立剖、形态、空间及天际线；

· 园林景观价值对应；

· 配套公建的完善。

第三部分：方案论证评审确认

一、方案评审流程及组织

二、方案评审要点

1、“好方案”的要点

2、评审要点

三、方案确认

1、市场、定位确认；

2、价值确认；

3、专业确认；

4、经济、社会效益确认。

四、具体案例解析

黄老师

资深房地产项目投资开发专家

曾任蓝城、绿城集团项目总经理

清华大学、浙江工业大学、浙江经贸大学房地产总裁班客座教授

资深房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发经验，参与开发项目近二十个。曾主持开发“西子城市花园”、“林语别墅”、“阿卡迪亚”、“长赢·御龙湾”等多个成功案例。

黄老师理论知识体系完备，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。授课深受欢迎，务实、系统、接地气。

近期部分授课企业

清华大学房地产总裁班、浙江工业大学、浙江经贸大学、绿城集团、蓝城集团、秋实地产集团、外海集团、长业控股等

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