李承霖建设工程质量管控实务

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第一节工程质量管理过程中其他企业做法

1.建筑工程质量的形成过程

2.影响工程质量的五大因素

3.工程质量控制的原则

4.工程质量的控制实施主体

5.工程质量责任体系

6.施工项目质量控制的依据

第二节工程质量控制要领

1.建立工程质量控制体系的五个原则

2.项目质量控制的三大目标

3.施工质量控制的四个途径

4.施工质量控制的三个方面

5.施工质量控制的系统过程

（1）技术资料、文件准备的质量控制

A设计交底和图样审核的质量控制

B现场施工准备的质量控制

C材料构配件采购订货的质量控制

(2)施工工序的质量控制

A工序质量控制的步骤

B工序质量控制的内容

C质量控制点的设置

D工序质量的检验

李老师

讲师简介：

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

相关授课内容分享《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》

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