国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 宣贯与EPC总承包工程项目管理管控

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学员对象：

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

主要内容：

（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用

1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别；

2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；

3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；

5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析。

(二)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战

1、国际国内项目管理的差异；

2、工程建设项目管理模式；

3、EPC工程总承包的主要内容；

4、EPC总承包工程项目管理的难点；

5、EPC合同条件；

6、EPC与PPP。

(三)EPC项目启动策划管理实务

1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题；

2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）；

3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评；

4、案例分享。

(四)EPC项目设计管理实务

1、国内/国际设计差异性分析；

2、设计过程工作程序案例分享；

3、设计过程采办支持工作程序；

4、设计与施工、试运行的有效衔接；

5、国内/国际设计管理的重点和难点。

(五)EPC项目采购管理实务

1、采购工作范围案例分享；

2、采购工作程序案例分享；

3、组织及岗位设置案例分享；

4、采购工作包划分案例分享；

5、国际项目采购需要关注的问题。

(六)EPC项目施工管理实务

1、施工管理工作程序案例分享；

2、某国际工程现场组织案例分享；

3、施工管理工作流程案例分享；

4、施工过程监控关键点；

5、EPC工程总承包的分包商管理。

(七)EPC项目收尾管理实务

1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；

2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。

(八)EPC项目实施过程管控

1、EPC项目资源控制案例分享；

2、EPC项目进度控制案例分享；

3、EPC项目费用控制案例分享；

4、EPC项目变更管控案例分享；

5、EPC项目计划监控案例分享。

(九)EPC项目管理者聚焦

1、设计采购施工工作方式发展趋势；

2、工程建设项目管理全局观。

李老师

简介：

行业分类：工程类；

专长领域：国际工程管理；EPC全过程管理；

实战背景：工程总承包实战专家；中建某公司项目管理部总经理、教授级高级工程师；中国对外承包工程商会专家委员；中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家；中国工程建设项目管理委员会专家委员；中国招投标协会专家委员；建设部项目管理委员会PPP项目组专家；

主讲课程：工程总承包模式及其实施；工程总承包项目管理实务与风险防范；国际工程索赔实务与案例分析；业主基本建设项目管理体系的运行；中建总公司国际工程管理实践经验分享——现场管理、HR、分包管理 PPP+EPC项目管理实务；工程总承包实务与规范解读；工程总承包全过程管理实务。

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