房地产合作方合约履行管理

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【价值再造】

往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行，课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求

解决：

事前：风险预防-合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？

事中：风险控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？

事后：风险减少-合同履行后，甲方应改善什么？

【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

【解决问题】

1、重点解决合同交底的流程、深度，总包与分包边界；

2、全面共享合同执行过程中控制乙方的管理、技术、战术三方面手段；

3、专业做到合同后评估工作，提高自身专业度；

4、透析项目管控模式与流程体系管理。

【课程内容】

第一章合同履约管理内容

1．合同履行原则

2．合同内容分析与补充

3．合同执行与检查管理

4．合同的变更管理

5．合同台帐与档案管理

6．合同纠纷管理

第二章合同履约管理流程

1.合同履约管理流程图

2.项目合同交底管理

ä项目合约规划与成本科目

ä合同三方交底

ä总包与分包的边界

3. 合同管理执行分析

ä合同付款管理

4. 结算管理

5. 保证金与保修金管理

6. 合同履行后评估管理

第三章 履约管理的方法与手段

1.采购计划管理

ä项目采购计划

ä施工单位进场计划

ä材料设备进场计划

ä计划跟进与落实的方法和手段

2.合作方管理输出

ä案例：项目工程施工单位管理标准(项目管理策划、专项方案、施工组织设计、监理规划与细则)

ä案例：材料设备管理标准

ä案例：样板引路标准

ä案例：工序质量标准

ä案例：停止点检验标准

ä案例：成本保护标准

ä案例：标准工期

ä案例：工程资料管理标物业

ä案例：监理实施细则

3.如何通过会议解决合作方配合事项（信息

ä 工程周例会

ä工程专题会议

ä工程月例会/监理会

ä案例分享：解决合同争议

ä案例分享：解决合作方不配合

4.与供方的项目团队的定期技术交流

5.对供方的关怀措施

第四章 合作方风险管理

1.合作方的风险点识别

ä总包

ä分包

ä材料设备

ä监理

2.风险评估

ä建立合作方量化评估评级管理体系目的和意义合作方过程评估与履约评估

ä如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明

ä承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

ä监理单位的量化评估体系案例分享

ä供方分类分级管理

第五章 合作方 “合同外软性”管理（施工单位、材料设备、监理）

1. 合作方的问题与分析管理

2. 合作方履约能力提升管理

3. 合作方满意度管理

4. 与供方的项目团队的定期技术交流

黄老师

中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理

龙湖地产内训高级讲师

16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

授课风格：

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

主讲课程：

运营类：《龙湖地产运营精细化管理2天》

成本类：

《房地产精细化采购及供应商管理》

《房地产项目招投标及全成本管理体系建立》

《龙湖地产成本管理及案例解析》

服务的部分客户：

龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资、

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