房地产项目预结算及成本管理

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课程大纲；

一、工程预算的定义

1、广义的预算：建设项目的全部花费

2、狭义的预算：建安工程承包价格

二、工程造价的内容

1、建设项目成本构成及占比

2、建设项目全过程预算目的、条件、作用

3、建设项目总投资构成

案例分享：建设项目各阶段工程预算案例

4、建筑安装工程费用组成

a.定额模式

b.清单模式

三、工程预算的计价特点

1、单件性计价

2、多次性计价

3、组合性计价

四、建安工程估价方法

1、施工图预算法和工程量清单法

2、工料单价和综合单价法

五、定额

1、定额的定义

2、定额水平概念

3、定额种类

4、预算定额编制

5、基础单价

6、预算单价

六、建设工程费用实务组成

1、概述说明

2、费用项目划分

3、工程类别划分

4、费用计算规则计算标准

5、工程预算计算程序

七、工程施工图预算

1、概念与准备工作

2、主要工作与定稿阶段

案例分享：工程量计算

案例分享：工程量清单

八、工程量清单计价规范

九、预算经典案例分享

1、建筑工程预算

2、砌筑预算

3、混凝土预算

4、门窗预算

十、结算

1、结算条件

2、结算规范要求

3、结算复核

十一、龙湖成本管理体系

1、龙湖成本管理管控体系

2、龙湖成本管理制度

3、龙湖项目部职能及成本责任

十二、龙湖成本管理

1、项目目标成本测算和分解

2、土地投资论证阶段成本测算

案例：土地投资成本测算

3、项目启动阶段成本测算

案例：项目启动会

4、设计阶段成本分解

案例：方案设计阶段成本测算

5、设计阶段的限额指标与成本优化

案例：各设计阶段限额指标建议

5、工程实施阶段成本控制

参考文件：月动态成本状况表

6、工程竣工阶段成本管理

参考文件：《项目成本总结和分析》

黄老师

中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理

龙湖地产内训高级讲师

16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

授课风格：

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

主讲课程：

运营类：《龙湖地产运营精细化管理2天》

成本类：

《房地产精细化采购及供应商管理》

《房地产项目招投标及全成本管理体系建立》

《龙湖地产成本管理及案例解析》

服务的部分客户：

龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资、

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