《如何做一名好领导》

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【课程背景】

领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源、实现目标的能力，其核心是影响力。领导力是人格魅力、管理艺术等综合体现。地产企业的中高层人员提升领导力，会吸引员工发自内心地追随自己，让自己游刃有余地领导团队，发挥向心力的作用，促进组织目标的达成。而领导力不是孤立存在的，必须通过人际关系发生作用。随着领导力的边界不断扩展，从管理自己、管理上级、管理下属、管理同事、管理外部伙伴五个维度全面提升自身的管理能力，才能适应地产企业不断发展的需要。

【课程目标】

使中高管人员掌握领导力的基本理论及增强领导能力的途径与方法，加强自我管理，塑造情商，激励下属，管好人才，打造团队，增强自身领导魅力，实现组织目标。

【课程对象】

中高层管理人员

【课程纲要】

一、领导力概述

（一）领导与领导力定义

（二）领导力实质——影响力

（三）领导力的来源：职位、威望、联盟

（四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？

（五）领导力测评：领导力特质通用测试模型

（六）领导者的角色转换

1、在上级面前——代表下属

2、在下属面前——代表上级

3、在同级面前——代表部门

4、在客户面前——代表公司

二、领导力的核心——管理自我

（一）自我设计

职业规划、团队目标、实施计划、落地措施

（二）自我学习

知识、技能、素养

（三）自我更新

深度思考、自我超越

（四）自我协调

压力与情绪管理，换位思考

（五）自我控制

1、管好自己的身体——保持健康与能量

2、管好自己的内心——拥有正念与阳光

3、管好自己的情绪——营造风度与气场

4、管好自己的行为——赢得尊重与威望

三、领导力的主要任务——管理下属

（一）熟悉岗位

1、工作分析、工作说明书的编写与应用

2、员工岗位工作管理的四个“标准化”

（二）善于用人

1、人才定位“三匹配”：人企匹配、人岗匹配、人人匹配

2、用人要有容人胸怀

3、用其长，帮其短

4、“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略

案例：某地产企业领导的用人之术

（三）建立制度

1、制度管理的重要性

2、领导如何通过制度建设与管理让自己轻松

（四）制定目标

1、目标制订的SMART原则及解读

2、房地产企业岗位KPI指标的提炼

★实战演练：

A、制订本中心（部门）年度或季度绩效目标

B、制订下属某岗位年度或季度绩效目标

（五）强化执行

1、目标实现对各级领导的要求

2、领导者在执行中的角色

3、如何加强过程管控，保证执行落地

（六）有效辅导

1、企业人才要因材施教

2、辅导下属的培训形式

3、做好教练的五个步骤

4、建立有效的人才发展模式

（七）及时激励

1、有效激励下属的11把“金钥匙”

2、地产企业个性化激励“菜谱”

四、领导力的必要条件——“管理”上级

（一）尊重领导

（二）读懂领导

（三）请示汇报

（四）提出问题

（五）说服领导

（六）请求支持

五、领导力在组织内部的延伸——“管理”同事

（一）与同事沟通与协作的要点

1、与同事沟通的“一个中心、两个基本点”

2、与同事沟通的“三心”

（二）建立内部客户关系，保持与同事的和谐沟通，互相支持，彼此成就

六、领导力在组织外部的延伸——“管理”外部合作伙伴

（一）管理外部合作伙伴的“一个中心、四个基本点”

（二）管理外部伙伴的六项基本原则

（三）领导力之关系管理的四个要点

七、互动答疑

姚老师

讲师介绍：

中国人民大学人力资源硕士

全国人力资源管理实战专家

地产员工职业化辅导专家

国家高级人力资源管理师,实战派企业培训师

多家地产建筑企业资深管理咨询师

浙江大学河南高端培训中心企业家成长导师

曾任某大型地产集团公司人力资源中心总经理

实战经验：

二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多

家大型地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为逾百家企业提供过内部培训、人力资源咨询（含微咨询）服务，是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实战老师

专业优势：

具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。

理论成果：

曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过电视台、广播电台、报社等媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。

主讲课程：

《企业文化建设》

《如何做一名好领导》

《打造地产团队执行力》

《地产员工职业化塑造》

《绩效管理与有效激励》

《团队协作与跨部门沟通》

《非人力资源管理人员的人力资源管理》

授课风格：

理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。

授课方式：

课程讲授 案例分析 分组讨论 即时互动 现场提问

咨询项目：

集团管控、企业文化、组织架构及职位说明书、薪酬设计、绩效管理、执行力系统构建、招聘与用人机制、培训体系建设等。

部分客户：

绿地集团中原事业部、星联置地集团、润泓集团、利达置业、广电置业、吉利地产、成益集团、高创建设、熹林置业、正弘地产、浩创地产、新田置业、国基建筑装饰工程有限公司、国基实业公司、兴忠集团、圣唐集团、万丰置业、爱克集团、新东润地产、豫发置业、艺茂国际仓、恒基实业、漯河东润集团、洛阳凯瑞集团、信阳泰岩地产、郑州康居物业公司、信诚装饰公司、连诚建筑安装公司、阳光美基地产公司、洛阳新区建投集团

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