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房地产企业打造卓越的团队执行力

【课程编号】:NX21804

【课程名称】:

房地产企业打造卓越的团队执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:执行力培训

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内容简介:

当房地产企业高管们制定战略以后,接下来就是需求“卓有成效的执行”了,没有执行力,所有的梦想都是胡思乱想,就像工程师有了设计图,但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上,愿景终究不能实现。

问题是,房地产企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”,并未接受过系统的管理训练,要将愿景变为现实,他们需要凝聚团队成员的力量,积极调动团队每个成员的积极性,才能充分彻底地完成各项工作任务,这需要很长一段路好走。没有执行力,企业就缺乏核心的竞争力。

执行难、执行差的问题,原因非常多:房地产企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题,需要整个团队去努力分析问题和解决问题。

面对激烈的市场竞争,房地产企业高层需要制定战略与愿景,企业中层更需要落实战略与愿景,团队成员则需要具体地进行相关的工作,这三方面同缺一不可。本课程将从房地产企业团队执行力的角度出发,具体带领经理人和团队成员,怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

训练收益:

1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义;

2、学会突破管理现状的方法,掌握提升执行力的各种方法;

3、从四个层面进行训练,提升团队成员的执行能力;

4、通过执行力训练,落实到工作行动中,打造战斗力强大的执行团队。

适合对象:

房地产企业中层经理以上人员

训练与辅导提纲:

1、卓越管理与房地产企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨:卓越企业的特征

实例分析:企业执行难、执行力差的原因

房地产企业战略愿景落实与执行力的关系

2、团队执行力之一:制度层面(标准化与流程化)

标准的涵义与重要必性;

新标准的制定步骤;

拟清现有流程与流程简化;

分析:结合本部本岗工作,分析要制定哪些标准;

案例实战:拟定工作流程,并进行分析;

案例实战:如何制定操作类的《作业指导书》

具体的标准和结构,分析自身标准;

执行标准的注意事项;

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制)

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨:如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析:绩效考核的三项准则

实例分析:如何制定KPI+BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作:结合公司实际,制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

4、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展)

员工能力的概念与内容;

员工的两种类型与不同心理需求;

培养员工能力的问题与思想障碍;

案例分享:新员工的能力与在职训练;

培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;

案例操作:老员工的行为训练与思想沟通;

员工能力培养的时机选择;

如何提高员工的工作意愿与积极性;

5、执行力之四:文化层面(文化价值理念)

企业战略与愿景的清晰度;

企业文化理念的表现:外在、内在;

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作:制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

案例操作:如何提练团队执行力文化理念;

落实并倡导执行文化;

团队执行力小结:制度、能力、行为、文化。

金老师

讲师介绍:

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授

服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:

内训过的部分房地产企业:

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业:

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业:

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。

老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社

《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社

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