房企高效企业经营与战略管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

内容简介：

企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！

既然要面向未来，那就清晰地描绘未来的愿景，把明天的事情拿到今天来做，这就是战略。高阶管理者如果不能够进行战略思考，个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限，无论是对客户还是自己，都是非常不利的。

据美国LAND公司统计，企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的，企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式，没有科学的依据，难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此，高层经理要了解企业运作的规律，要学会企业的经营与战略管理，通过有效的战略思考，明晰未来的方向，落实现在的动作，为企业寻找更宽阔的成长空间，为员工、股东、客户和社会创造更高价值。

本课程将带领房地产企业高阶管理人员，使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略，分析企业的战略环境，有效地协调各种资源，推动企业稳健、快速地成长。

训练收益：

1、了解房地产企业经营与战略的全面内涵及管理框架；

2、掌握房地产企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念；

3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析；

4、运用战略分析的结果，寻找未来的经营战略方向及落地；

--- 结合经营战略方面，紧抓战略目标，进行落地管理

5、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。

适合对象：

房地产企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者

训练与辅导提纲：

1、成功企业的经验与实践

企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身

成功企业的启示（效益与效率）；

实际分析：房地产企业战略管理的困惑与问题；

企业战略的构层面及相关要素；

企业战略分析的具体流程、步骤与内容；

2、房地产企业的SWOT分析与努力方向

SWOT分析的原因与意义

SWOT的具体应用及范围；

实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向；

SWOT的具体操作及工具；

3、房地产企业产业环境五力分析及STP市场细分

企业的产业环境分析的意义及内容；

结合实际；分析企业的产业环境

结合实际：分析我们产品的STP市场定位

分析结果的实际应用及操作工具

4、房企实力与市场引力分析、九种企业进退的策略

房地产企业实力分析的准则与内容；

市场引力分析的准则与内容；

根据两项分析，寻找我们自身的企业位置；

根据位置，实现企业进退有据的战略路线图

结合实际：我们企业的战略路线图；

原来领域与创新领域的市场竞争；

界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略

如何在分析中调整自己的行动

5、管理层意图、公司使命与企业愿景设计

管理层的意图，公司老大的意图是什么；

战略分析与应用的程序与过程点；

设计公司使命、愿景的要点与工具；

结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命；

6、如何将战略分析进行落实

战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；

BSC如何与企业战略相结合；

工作突破：项目管理的计划与落实；

BSC的作用：化战略为行动！

7、战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问

战略工作落地：工作的日常突破与进展；

制定工作突破的计划书；

工作突破：项目管理的计划与落实；

由上而下的战略计划分解、执行

本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正

金老师

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com