房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊
【课程编号】：NX21867
房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：战略管理培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：战略解码培训
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【课程背景】
房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；
企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心不服，僵尸思想比比皆是；
企业每年都制定工作计划并做计划分解，但是几乎没有部门负责人明确制定计划实施的策略是什么，僵尸计划比比皆是；
真正理解指标的价值与含义与老板上下同心，群策群力的在制定指标时就找到实现的策略乃至于计划，理解老板意图和思路以公司利益为出发点，以公司目标为出发点促使相关责任人心服口服。
【课程收益及特点】
现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》；
思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向；
战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略；
氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，创新研讨方式，找到激发团队智慧的方法。
【适合人群】
房地产企业中层管理者及各部门骨干成员
【课程大纲】
一、回归管理本质的思考企业战略目标
1. 什么目标是好目标
2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考
案例：案例研讨：尴尬的年度经营责任书
3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通
4. 构建新形势下的团队议事规则
5. 年度战略目标分解及落地模型
二、明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法
1. 工作坊流程及成果说明
2. 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求
三、战略目标分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。
1. 根据公司关键优劣势，萃取各核心部门的关键任务
1.1描述过去各个部门创造的价值
1.2讲解：房地产价值与责任体系
1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标
2. 公司领导对各部门关键任务进行点评聚焦
3. 归类整理，赋予意义
第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略
价值：使各项节点目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。
1.深入剖析，具化策略
1.1头脑风暴：根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对，逐项阐明工作策略
1.2世界咖啡馆：各相关部门交换策略，打通各部门间壁垒
1.3团队共创：为了实现这个策略
2. 输出具体工作计划
以每项核心任务为单位，组织团队围绕策略、具体工作、输出成果、责任人、完成时间等因素，现场输出具体工作计划。
四、工作坊整体过程回顾与总结，明细后续落地工作安排。
1. 成果汇报，接受质询
1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报，并转化为可用于绩效评价的指标。
1.2高管点评：聚焦战略意图的落实情况，策略可执行性和计划可操作性；强调关键工作。
2. 形成承诺，振奋士气
组织以部门为单位形成任务承诺，并集体宣誓，振奋士气。
马老师
讲师介绍：
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
房地产项目复盘及组织经验萃取专家
房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）
领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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