房地产HR向人才发展官的转型之路—大变革背景下建立支撑公司战略目标实现的人才供应链系统

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【课程背景】

从近年来看，地产行业经历了诸多变化，在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后，急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化，互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。地产行业人力资源体系面临从专业模块中后台管理支持型工作，向“中前场”输送人才，支撑业务发展的核心使命转型，其中在人才供应方面，必须着重强化企业内部造血功能，不断充实及发展企业的人才梯队力量，全体系、全流程、全视角的企业人才供应链建设应运而生，地产人力资源从业者也应随之转型。

【课程对象】

房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者

【课程收益】

（1）意识：激发企业及人力管理者的关键人才资源部署的意识，人才全供应链流程化意识，实现业务与人力资源的有效联动

（2）案例：行业外标杆如华为、奈非Netflix，腾讯、阿里、小米；行业内万科、中海、龙湖、旭辉等一线实战人才战略实施，人才供应链打造案例

（3）方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题

（4）应用：全面掌握打造人才链各项关键技能，包括但不限于：架构设置、任职资格、能力素质模型、精品会、人才盘点、师徒制、人才地图、学习地图、场景教学、同业研究、轮岗制等

【课程大纲】

第一单元：观势——大变革下地产人力资源管理的挑战与定位转型（120mins）

一、外部宏观变化对地产公司及HR的影响和启示

社会之变，社会转型、宏观情势、互联网冲击对地产影响

行业之变，2018地产重点事件回顾

企业之变，近期代表性企业管理变革介绍

二、地产人力资源管理的现状、挑战

回顾过往，地产HR三个发展阶段及目前面临主要挑战

展望未来，地产HR新发展趋势推演

明晰自我，地产HR核心角色定位再认知、再深化

三、地产人力资源职能破局核心——攻守平衡的HR四三三阵型

洞察市场环境，HR与用户同行不能独善其身

牢记战略使命，人力资源管理工作全部的出发点

回归业务需求，HR新挑战下生存与发展之道

聚焦人才供应，地产HR工作的新价值依托点

第二单元：谋定——基于组织战略目标的人力资源整体规划（120mins）

一、只谈业务，市场内外部竞争环境下公司战略

地产行业不同类型房企与差异化经营战略探讨

3C战略三角模型

【案例1】中梁地产规模化经营战略助力业务倍增区域裂变

二、梳理骨架，服务于长期战略与业务发展的组织架构和管控形态

矩阵革命，地产“平台-终端”组织架构模式逻辑

万变不离其宗，架构与管控趋势变化演进

【案例2】我军2016军改架构调整对地产启示作用

三、绘制肌体，管理与专业、关键与普通、业务与职能岗位界定与评估

岗位金字塔——形成岗位梯队层次概念

二八原则——围绕经营界定关键岗位

组织效能管理与提升利器——定岗定编、岗位配置与蓄水池

【案例3】旭辉城市公司项目配置标准

四、激活血液，以“人”为核心的职位职级体系与M/P序列能力素质模型搭建

职位职级体系建立价值与作用

【案例4】——某房企职位职级体系建设全流程介绍

实操工具——行业标杆法、行为描述法建立能力素质模型

第三单元：破局——围绕人才供应链闭环的核心策略及用户需求分析（120mins）

一、总量：传统模块思维方式到人才供应链模式转换

供应链管理理念导入

人才供应链体系构成

人才需求维度看数量、质量、关键人才供应

二、存量：开展人才盘点，了解现状与痛点

盘点内容：基于人才过往、当下、未来的全维度盘点

盘点操作：情景化、无领导小组、360等工具介绍

盘点决策：人才盘点配套会议机制

【案例5】中南地产人才盘点驱动组织发动机功能

三、差量：基于用户视角未满足人才需求确认

高层：市场化专业人才引进为主

中层：外部引进+内部培养并存

基层：管培生+人力服务外包

第四单元：纳新——人才供应链引进端多渠道多场景实战运用（120mins）

一、社会招聘实践

社会人才招聘理念明晰

雇主品牌：我是谁？

人才画像：我要什么人？

人才地图：人在哪里？

人才武器库：社招渠道管理及其创新拓展应用实践

【案例6】碧桂园在陌生区域快速组建团队

二、校园招聘实践

校招生招聘定位明晰

校园雇主：创新深耕校园模式

校园渠道：宣讲会到实习基地的模式转型

生源选择：聪明人（学霸）or社会人（学生干部）？

第五单元：赋能——人才供应链使用、发展端建设实务（120mins）

一、企业大学思维建设公司人才森林

激发学习型组织氛围

内部讲师队伍

人才存量价值挖掘与职涯拓展

各行业与房企企业大学建设现状

【演练】建立微大学，上任首席学习官

二、提升新员工培训体验与代入感

目标1：文化植入

目标2：熟悉业务标准

目标3：陪伴磨合期

目标4：入职引导人制度

三、扩大资源提升职业培训运营能力

业务类培训：标准化+业务线自产自销

素质类培训：内部+外部资源整合

四、打造领导力培养精品项目

储干培养——建立蓄水池，做大干部底座

中基层干部培养——事务与团队管理能力

中高层干部培养——战略与协同管理能力

第六单元：共生——人才供应链保留、更新机制与实操（120mins）

一、品牌留人：雇主品牌三步法营造人才吸附新核心

界定人才吸引的关键影响因素

推动建立最佳体验场域

雇主品牌的推广与呈现

【案例7】旭辉在雇主品牌创立中的成功实践

二、激励留人：地产合伙人机制探究

合伙人持股：龙湖“人才战略型”合伙人模式

项目跟投：万科、碧桂园、金地三种跟投模式

地产行业外代表性合伙模式借鉴

三、文化留人：适应年轻人工作的组织文化

人才年轻化：年轻就是生产力

沟通简单化：推动更加开放的沟通氛围

思想开放化：更广阔的视角理解业务和管理

节奏健康化：身心健康和平衡

四、组织优化：组织也需强身健体不断焕发新活力

非战斗人员退出战斗序列

多元化用工模式探究

坚持末尾淘汰的大原则

【案例8】某房企“精兵简政”项目运作全流程

孙老师

讲师介绍：

工商企业管理硕士

10余年人力资源专业管理经验

新希望地产集团人力资源副总经理

互易中国培训总监

腾讯学院高管、认证讲师

新加坡职总恒习培训集团认证讲师

中国大学生教育网人力资源讲师

多所著名高校客座讲师

《管理学》《人力资源管理学》作者

孙老师担任500强领军企业人力资源高管，多年在腾讯、互易、新希望地产集团等国际一流企业从事企业管理工作。具有工商企业管理、市场营销管理、人力资源管理等多领域的深厚理论积淀，在十余年的企业人才发展、内外部培训和人力资源管理工作中，积累了丰富的实战经验，兼具管理咨询、课程开发、培训讲授和职业发展辅导方面的综合实力。课程内容蕴含企业战略管理、组织行为学等领先理论支撑，以及国内外标杆企业成功实践案例。

孙老师为著名高等院校特聘培训师，参与企业人力资源开发流程再造，修编省内大专院校《市场营销》、《物流管理》等必修教材。为腾讯、海尔、建设银行、中国移动等代表性企业提供培训。多年授课中共开发课件近百门，培训学员近万名，授课风格注重理论与实践结合，气氛轻松幽默又能让学员迅速掌握要点，学习形式不拘一格，或互动演练，或情景模拟，广博的知识面和专业理论，以及对企业管理的深刻认知，加之极富激情和感染力的讲授，能使授课目标高效达成，获得企业和学员的一致认可。

培训领域：

企业战略管理、企业文化、领导力、人力资源管理与开发

培训特色

孙老师理论功底扎实，实战经验丰富，讲师技巧熟练，具有职业培训师风范；

课程内容设置方面完整而严谨，体系条理清晰、层次分明、知识饱满又具有很强的可操作性；

课程讲授能力方面，善于根据受众需要，给与有针对性的培训策略，整个课程严谨流畅又不失轻松氛围，知识讲授高屋建瓴又娓娓道来，易于吸收；

客户需求方面，充分理解企业和学员对于课程的双重需求，借助内容设置和课程讲授，高效而精准的实现员工心态、团队文化、营销策略等方面的课程目标。

孙老师实际授课方式以讲授为主、案例分析和互动游戏为辅，配以针对性强的教学辅助工具，并根据培训类型、培训目标、受众群体等进行相应调整。

主讲课程：

【领导力】

《管理干部的角色认知》、《NLP卓越领导力教练技术》、《有效沟通与激励艺术》、《管理者自我领导》、《中层经理人的六项修炼》、《从技术走向管理——新晋管理者的5大加速器》、《企业战略管理与经营执行力》

【通用管理】

《职场宝典——五招制胜》、《职场实用沟通技巧》、《非人力资源管理者的人力资源管理实用技巧》、《HR如何成为组织战略合作伙伴》、《优秀职业品质之高效执行力》、《职业发展规划和拓展》、《职业人素养》、《五星级沟通技巧》、《非人力资源部门的人力资源管理》、《高效人士的7个习惯》、《九型人格分析及管理运用》、《最有效的时间管理》、《互联网创新思维》、《金字塔思维模式》、、《演讲技巧-公众表达》、《五星级沟通》、《职业发展规划》等。

【职业技能】

《TTT-课程开发六步法》、《TTT-精彩的课程演绎呈现》《优秀导师养成法则》、《业务主管不得不知的HR基础理论》、《员工职业规划怎么做》、《公文写作技巧》、《让你的PPT会说话》、《产品销售策略制作十步曲》

相关著作：

四川省高等专科院校经济管理类教材——《管理学》

四川省高等专科院校人力资源管理专业必修教材——《人力资源管理》

培训客户：

中国联通广东公司、中国移动眉山分公司、通威集团、腾讯公司成都分公司、创恩国际融资理财有限公司、北汽新能源公司上海事业部深圳大众志恒有限公司、大蓉和餐饮有限公司、中银证券、四川报业、喔喔超市连锁管理有限公司、四川邦信知识产权管理中心、重庆环球资讯有限公司、陕西邦信知识产权公司、互易集团云南分公司、广东互易科技公司等。

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