消防设备设施管理心得和法门

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1.消防设备的设计、施工和前期介入管理

1.1.物业人应该知道的设计要求

1.1.1.多层建筑消防要求

1.1.2.高层建筑消防要求

1.1.3.超高层建筑消防要求

1.2.消防系统的构成和原理

1.2.1.消防系统总体构成及关系

1.2.2.火灾报警系统构成及运作原理

1.2.3.喷淋系统构成及工作原理

1.2.4.消防栓系统构成及工作原理

1.2.5.防排烟系统构成及工作原理

1.2.6.防火转帘系统构成及工作原理

1.2.7.气体灭火系统构成及工作原理

1.3.消防系统的施工和前期介入管理

1.3.1.各系统的施工流程

1.3.2.施工阶段关注要点

1.4.物业人应该知道的消防系统竣工验收流程

2.消防设备设施管理与维护

2.1.消防设备、设施接管验收

2.2.消防设备状态设置

2.3.消防中心值班人员要求及应急预案

2.4.系统常见问题的检测与处理

2.5.消防设备、设施保养要求

2.6.消防设备维保管理的方法模型

黎老师

讲师介绍：

万科物业前业务管理负责人

首批统考的注册物业管理师

万科物业黑带讲师

在万科工作16年，前后在万科总部从事业务管理工作7年，参与了万科物业从600万平方到1亿平方的各个阶段管控机制的设计和制度编制，深刻理解企业各个发展阶段的物业管理管控要求。同时，黎四海先生见证和参与了万科物业历次的组织变革，参与了万科物业市场化的准备过程。

2015年黎四海先生离开万科加入中骏集团，出任物业公司总经理，当年取得了良好业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理，为世茂物业的管控体系搭建，组织模式优化做出了重要贡献。

黎四海先生根据众多优秀物业企业运营和业务管控经验，目前总结出了7大模型，成为了新时期物业管理问题的解决方案，受到业界同仁的广泛好评。

授课特点：

一贯幽默风趣，课堂氛围往往活跃热烈，在轻松的课堂上传递大量知识。黎老师善于使用鼓励参与，分组竞争，现场抢答等方式促进学员学有所得。

曾服务客户：泰禾，绿城物业，港中旅，禹州物业，华侨城，中铁建，中粮，新城悦，美的，星河地产，金地，保利，中泰等100多家企业。

主讲课程：

《物业运营绩效提升（BPI）强化训练营》

《客户满意度提升和客户关系维护秘籍》

《专业高地，前期介入高手训练营》

《“社区政治博弈与物业市场拓展”》

《消防设备设施管理心得和法门》

《PM设备设施管理体系建设与实战》1天

《物业项目弱电系统验收及监控系统常见故障》半天

《跨区域(多项目)物业品质QPI管控体系建设纲要》

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