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丰田汽车赢利的奥秘 ——丰田产品开发体系与流程设计

【课程编号】:NX22401

【课程名称】:

丰田汽车赢利的奥秘 ——丰田产品开发体系与流程设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:产品开发培训

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【为何学习】

时至今日,我们已经日趋深刻地认识到:比生产更加重要的是设计。因此,比TPS更加重要的是TPD。设计是入口,生产是出口。现在大家已经发现了这样一个事实:丰田的赢利,绝大部分是来自TPD——丰田其实是一个“很好地生产”(TPS)“卖得出去的东西”(TPD)的公司,而不仅仅只是一个“很好地生产”(TPS)的公司。

不过,正如精益生产一样,丰田开发体系比较难学,具有其自己本来的DNA,长得非常像“丰田”;更何况,丰田体系本身也是在不断变化、发展的。所以,即使在日本本土,失败的案例也屡屡耳闻目睹。像这样的国情、企情的存在,我们在学习丰田体系的先进经验时,必须贯彻这样一个原则:理解先进公司的基本原理,然后把这些基本原理与自己公司的具体实践相结合;而不是以学习原汁原味的丰田方式为荣。

本课程就是基于这样的思考设置:以丰田产品开发体系(TPD)为主,辅以精益产品开发(LPD),着力于讲清楚其核心内容、底层逻辑、必要条件、优缺点。希望学员企业能够在此基础上,通过了解其“所以然”,充分发挥自己的聪明才智,举一反三,建立自己的研发体系,而非仅仅是依样画葫芦,或者仅仅以学会几个工具、手法为目标。

我们目前,一提到产品开发流程,言必称IBM的集成产品开发IPD,因为华为学习、导入的是IPD。

其实,IBM的集成产品开发IPD源自于丰田产品开发TPD,更加重要的是:采用IBM的IPD还是丰田的TPD,取决于公司产品的性质:不同性质的产品开发,必须采用不同的开发体系,不能一概而论的。

【课程亮点】

1、理解丰田-精益产品开发体系的前世今生,理解其重要价值

2、理解丰田-精益开发方式的优缺点、底层逻辑,帮助企业根据自身的情况,搭建自己的研发体系

3、提高公司研发人员的创新能力,提升公司的核心竞争力,在变幻莫测的时代立于不败之地

4、帮助企业理解问题解决能力、报联商的价值,培养一批具有工作能力、创造能力和团队合作精神的骨干人才,为公司开拓赢利新天地

【培训收益】

1、理解组基方式与点基方式的区别,进而理解丰田方式的本质及其在激烈竞争和市场方向不明朗的今天,丰田开发方式的价值。

2、理解首席工程师的地位、职责与权力,进而理解其价值与丰田方式的难点。

3、理解丰田开发制度中,项目成员的作用,进而理解团队合作、沟通协调制度的重要性。

4、理解问题解决能力、创新和创意能力的重要性。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程大纲】

导言:丰田-精益生产方式-产品开发体系

丰田-精益产品开发体系模型图

第一模块 相关知识三角

一、精益生产方式复习

1、什么是制造业

什么是工业化、什么是生产、什么制造业

2、福特方式、丰田方式与精益方式

丰田生产方式的本质

丰田生产方式的主要内容与底层逻辑

学习丰田的失败原因与方法反思

要做丰田的师弟,不做丰田的孙子

从福特到丰田;从丰田到精益

二、创新与开发

1、创新的定义与本质

2、创新的重点与难点

3、创新分类与底层逻辑

两种创新、优缺点

产品开发流程图

4、丰田-精益的拉动与创新

三、企业三观

1、企业目的

赢利还是社会贡献?

2、几种关系处理

帝王学、近江精神与稻盛哲学

员工观、供应商观、利润观

特斯拉的降价风波

3、技术体系与社会体系

价值导向与创新的误区

四、阅读讨论

《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读

第二模块 汽车开发特征与精益开发

一、创新分类与特征回顾

二、汽车开发的特点

1、制品分类及特征

2、汽车行业制品开发的特殊性

3、作为解决方案的丰田开发体系(TPDS)

三、精益开发体系的诞生

1、TPDS的价值

2、克莱斯勒的成就

3、从丰田开发体系TPDS到精益开发体系LPDS

摩根的著作

美国人看丰田、日本人看丰田、中国人看丰田

广而言之,不是汽车,而是整个产品开发;不是丰田而是整个日本企业;不是开发而是整个创新

第三模块 丰田-精益开发体系(TPDS-LPDS)的核心

一、组基方式

1、定义

2、特征与价值

点基方式与组基方式

点基方式—组基方式模型图

莱特兄弟与塞缪尔·兰利

MVP与MVE

3、组基方式与精益

整流化、平准化、均衡生产

二、组基方式与学习

学习类型

学习环

组基学习模型图

LAMDA

三、组基方式的优缺点

1、组基方式的价值

2、组基方式的缺点与解决方案

四、阅读讨论

《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读

第四模块 企业组织的精益三角

一、首席工程师制度

1、从主查到首席工程师

首席产品官CPO

2、首席工程师的级别与工作职责

阿米巴、福特韦尔奇项目部制度

3、首席工程师制度的价值

4、首席工程师制度的缺点与解决方案

二、强大的团队与员工建设

1、团队工作与学习能力

学习型组织与组织学习能力

工具:野中理论与SECI模型

2、团队合作的价值

藤本隆宏理论

3、缺点与解决方案

三、有效的沟通制度

1、报联商

2、所谓“四化”建设

3、A3报告法

四、阅读讨论

《精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》和《丰田精益产品开发系统解析》相关章节解读

第五模块 流程与案例

一、标准开发流程(36个月)

二、案例讨论

1、丰田汽车开发案例

混动汽车普锐斯与氢能源汽车未来的诞生

2、第四象限创新的两种方法

概念驱动型与技术驱动型

第六模块 产品概念创造(补充)

一、产品概念定义

二、产品概念创造与产品开发

日产、本田、朝日、佳能

三、洞察需求方法

工具:因果关系图、狩野模型

四、概念创意方法

工具:三角法、宠物法、强制关联法、

小结:常见开发问题及TPD解决法

刘老师

【主要背景】

创新咨询培训师

咨询方向:创新流程设计与管理、产品开发、创意激发技巧

日本生产性本部GMC 原驻中国代表

【课程方向】

经营管理

稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀

创新战略

日本精益创新方式、创新流程设计与管理、新产品开发

制造业企业创新、升级转型发展战略

智能制造与数字化转型(宣讲课)

【主要经历】

华东师范大学(本科)

日本大东文化大学大学院(修士、博士研究生)

日本无穷会东洋文化研究所研究员

上海大学上海经济管理中心教师

公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表

在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究

在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年

参与咨询培训、深度调研访谈企业近700家

目前主要专注于培养制造业企业、组织的创新和工作能力,拥有10项版权课程

【品牌课程】

《来自日本制造业现场的报告》系列课程

基础课程

1-1 《精益创新方式:怎样多快好省地开发新产品》

1-2 《创造性人才养成计划》

1-3 《专精特新:制造业企业高质量发展的路径及其方法》

1-4 《设计思维2.0》

深化课程

2-1 《概念创新与产品概念制作法》

2-2 《丰田精益产品开发体系》

辅助课程

3-1 《阿米巴经营的基础:向稻盛和夫学经营》

3-2 《问题分析解决与创新能力》

公开课程

4-1《从精益到专精特新:制造业高质量发展路线图》

线上课程

5-1 《日本精益创新方式》

5-2 《创意工具精选050》

【服务客户】

基于有关合同约束,无法介绍。只能介绍公益财团法人日本生产性本部近些年的咨询培训指导工作及工作成果。

水产/食品:阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素饮料食品、石井食品、Oenon控股、龟甲万、麒麟啤酒、麒麟饮料、合同酒精、昭和产业、白子、都乐食品、日果威士忌、日清奥利友集团、日清制粉集团本社、日本水产、日本制粉、日本烟草产业、丸羽日朗、明治、森永乳业、养乐多本社、山佐酱油

建设:朝日工业、NEC建设、NEC耐希克、鹿岛建设、大气社、大明、竹中工务店、东亚建设工业、东急建设、戸田建设、日本电业工作、日本安装工程、三井住友建设

纤维/纸浆/紙:帝人、东丽、日本纸张纸浆、日本制纸、三菱制纸

化学:阿思克瑞普医药、日本阿斯利康、ADEKA、阿尔卑斯药品工业、宇部兴产、卫材、SS制药、ST、花王、关西涂料、杏林制药、杏林控股、三生制药、资生堂、昭和化学工业、昭和电工、新日石合成树脂、新日本石油化学、住友化学、住友3M、生化学工业、积水医疗科技、第一三共、田边三菱制药、中外制药、东邦药品、东洋油墨制造、东丽杜邦、鸟居药品、日光化学工业、日本色材工业研究所、诺华制药、日本拜耳、日本拜耳作物科学、藤仓化成、富士胶卷、富士胶片图像技术、藤森工业、富士瑞必欧、朋友、松本交商、Maruho医疗、三井化学、三井杜邦聚合化学、三菱化学、三菱化学科学技术研究中心、狮王、理研塑料、乐敦制药

石油/煤炭:鹿岛石油、克斯莫石油、吉坤日矿日石能源、吉坤控股、东燃通用石油、三井石油

橡胶/玻璃/土石制品:旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D・C、TOTO、阪东化学、普利司通

钢铁/非铁金属:新确汽车配件、日本应用材料、JFE集团控股、新日本制铁、住友轻金属工业、住友电气工业、那须电机铁工、古河电气工业、三井金属矿业

机械:阿雷斯提汽车配件、阿耐思特岩田、久保田、小松制作所、三电、住友重机械工业、大同工业、TBK、酉岛制作所、納博特斯克(日本帝人制机)、兄弟工业、丸山制作所、YKK吉田拉链

电气机器:安立集团、NEC爱克赛斯科技、NEC液晶技术、NEC通信系统、NEC东金、NTT尖端技术株式会社(NTT-AT)、益能达、爱普生拓优科梦(精工爱普生)、大崎电气工业、欧姆龙、楷捷、佳能、佳能电子、佳能精密仪器、晓星日本、共和电业、柯尼卡封装、柯尼卡美能达、柯尼卡美能达精密光学、柯尼卡美能达传感技术、柯尼卡美能达光电、柯尼卡美能达商用科技、新日本无线、索尼、高岳制作所、TDK、日本东电(TEL)集团、日本开闭器工业、日本信号、日本电气、能美防灾、先锋、松下移动通信、PS、日置电机、日立制作所、富士通、富士通尖端技术、村田制作所、山武、瑞萨电子、瑞萨科技

输送用机器:IHI、关东汽车工业、电装、日产汽车、日产柴油工业、日野汽车、三菱重工

精密机器:NEC显示器、奥林巴斯、柯尼卡美能达控股、技迩(GL)分析仪表、希森美康医用分析仪、泰尔茂、长野计器、尼康、立志凯、ABB日本、日立超LSI系统、日立医疗器械、富士施乐、三丰

其他制造:爱乐康、MTEX松村、大日本印刷、宝贝蒙、竹虎控股、田畑、东和集团控股、凸版印刷、蜻蜓铅笔、日锻气门、日本CMK、贝亲、海尔曼太通

电气/煤气:大阪煤气、中部电力、电源开发、东京电力

运输/仓库:阿尔卑斯物流、全日空航空服务东京、神田控股、京王电铁、京浜急行电铁、全日本空输、帝仓、东海旅客铁道、东京急行电铁、东京地铁、日本石油输送、塙输送、东日本旅客铁道、大和运输

信息/通信:IST软件、NEC软件、NEC通信系统、NTT通讯、NTTComware、NTT数据、

NTT数据MSE 、NTT数据i、MLI系统、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、樱花信息系统、太阳微系统、SDC、新日铁解决方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解决方案 索浪、日兴系统解决方案、日清联协、日本优利、日本优利解决方案、农中信息系统、东日本电信电話、日立信息通信工程、日立东日本解决方案、富士软件、富士通支持服务(FSAS)、Planet、三菱UFJ信息服务、菱化系统

广告/放送:NTT广告、电通、东京放送、博报堂、富士电视网络

零售/批发/商业:永旺集团、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系统、澳德巴克斯7、顶峰超市、新光商事、东京丰田宝贝、红马旅行者、长崎屋、野原产业、白铜、本田贸易、丸悦、三井石油贩卖、良品计画

金融:APLUS、三井住友银行朋友证券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、国际协力银行、埼玉里索纳银行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金库、索尼生命保险、第一生命保险、东京海上日动火灾保险、东京世纪租赁、东京都民银行、日本生命和同损害保险、三菱UFJ信托银行、日本政策金融公库、日本政策投资银行、农林渔业金融公库、农林中央金库、富国生命、瑞穗银行、瑞穗实业银行、三井住友银行、三井生命保险、三菱东京UFJ银行、明治安田生命保险、横浜银行、里索纳银行

不动产:穴吹物产、穴吹兴产、穴吹不动产流通、NTT都市开发、东正不动产、三井不动产、三菱地所、山万

服务业:INES、I ing、德科人才、H and R咨询、Eco's、NEC开放资材管理、NEC总研、欧可隆营销、东方绿洲、柯尼卡美能达商务专家、JP商务服务、JCC计算机信息服务、西洋饮食金巴斯集团、TDK服务、TDK设计、TDK销售、TMJ、电力中央研究所、日本医疗事务中心、日本工营、日本香堂、日本电子计算机、日本人力资源、日本邮政、日本瑞克人才、NTC、乃村工艺社、先锋HRD、博展、琵雅(PIA)、P・M・P、日立综合计划研究所、日立市调、藤田观光、藤田观光工营、晨星半导体工程、瑞穗情报总研、mentec物业、复兴健身连锁

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