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民法典时代背景下的房地产企业法律风险管理

【课程编号】:NX22457

【课程名称】:

民法典时代背景下的房地产企业法律风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:法律风险管理培训

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授教风格:

一、以案说法、旁征博引、妙趣横生、视野高远。

二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例,转化成兴趣盎然的生活常识;

把严肃严谨的学术理论,升华成感动人心的热血情怀;

授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。

三、何老师独创之“四度教学法”:

1、有高度(道、术、势多维解构);

2、有温度(实战落地、案例鲜活);

3、有深度(司法实践+理论深度);

4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。

【培训对象】

董事长、总经理、项目总、投资总、营销总、财务总、公司法务及律师。

【课程大纲】

一、民法典时代背景下的合同法律风险防范

1、有效合同要件

2、无效合同情形

3、合同可撤销情形

4、合同的订立

5、合同的履行

6、合同的保全

7、合同的变更与转让

8、违约合同

9、典型合同变化

10、准合同

二、土地获取阶段

1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范;

2、合作开发模式下常见法律风险管理;

3、并购模式下常见法律风险管理;

4、项目收购常犯九大错误;

5、项目投资考察十大要诀。

三、建设工程阶段

1、 建设工程施工合同效力认定

(1)未取得建设审批手续的施工合同的效力;

(2)如何认定是否属于必须招标的建设工程;

(3)“黑白合同”效力的司法认定;

(4)如何认定建筑企业的内部承包行为。

2、建设工程价款的确认与支付

(1)当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理;

(2)承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定;

(3)固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理;

(4)固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理;

(5)“黑白合同”中如何结算工程价款。

3、建设工程工期和质量责任的认定

(1)当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的,如何处理;

(2)工期顺延如何认定;

(3)发包人主张工程质量不符合合同约定的,应按反诉还是抗辩处理;

(4)如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错。

4、工程造价鉴定

(1)当事人申请对工程造价进行鉴定的,如何处理;

(2)当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定;

(3)工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些。

四、房屋销售阶段

1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理;

2、认购意向书性质认定及风险管控;

3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计;

4、商品房交付条件与交付标准;

5、房屋面积差的处理;

6、房屋质量责任的三个层次;

7、设计变更处理与应对策略;

8、贷款担保纠纷应对策略,贷款不能是否属于情势变更;

9、格式条款司法认定与应对策略;

10、交付通知的法律意义与风险管理。

五、如何构建现代企业法人治理

1、股权结构: 常规模式(67%、51%、34%、10%、5%、1%);

非常规模式(双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式)。

2、事业合伙人:顶层设计,自我驱动。

3、三会治理: 所有权与经营权分离,构建生态系统。

4、小股操盘:

六、结束语:

上士闻道,勤而为之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。 ------老子

【经典案例】

案例1:“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末

深度解析:用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

案例2:“防不胜防”——上海“商业教父”受贿案

深度解析:出售“特价房”是否涉嫌行贿?

案例3:“法无定法”——京东、小米、阿里巴巴如何“小股操盘”

深度解读:公司治理之收放自如。

案例4:“以道御术”——XX300客户群诉案

道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!

案例5:“防不胜防”——XX房地产广告宣传行政处罚案

深度解析:房地产广告宣传的边界与司法认定。

案例6:“收放自如”——福建XX建设工程合同纠纷案

深度解析:如何追回超付的工程款。

案例7:“十面埋伏”——上海虹桥XX项目纠纷案

深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。

案例8:“黑白合同”——XX建设工程合同纠纷案

深度解析:“黑白合同”在司法实践中的倾向性选择与认定。

案例9:“农夫与蛇”——重庆XX建筑物侵权纠纷案

深度解析:建筑物侵权在司法实践中的理解与应用。

案例10:“围魏救赵”——万宝之争并购始末

地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

何老师

讲师介绍:

上海某律师事务所合伙人律师、副主任;

上海市浙江商会法律顾问;

北海国际仲裁院仲裁员;

上海交通大学特聘讲师;

复旦大学特聘讲师担任多家标杆房企法律顾问

曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。

专业特长:

投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。

授课风格:

一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。

二、何老师独创之“四度教学法”:

1、有高度(道、术、势多维解构);

2、有温度(实战落地、案例鲜活);

3、有深度(司法实践+理论深度);

4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。

主讲课程:

《民法典时代背景下的企业法律风险管理》

《房地产合作开发、集体土地入市风险管理、核心要点及实操案例》

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