房地产行业政策调整背景下的房地产上下游企业开发策略与风险控制

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一、房地产行业政策要点

1、土地供给政策

2、限购

3、限贷

4、限售

5、总体政策调控思路总结分析

二、政策调整对房地产行业的影响

1、开发商开发模式调整：毛坯、精装修

2、开发商内部管理模式调整：授权运作、开发进度管理及节点控制

3、开发商资金状况变化：资金周转速度、回款情况调整

4、开发商目标客户调整

5、开发商的产品类型及开发业态调整

三、政策调整对房地产上游企业的影响分类分析

1、建材供应商：

甲供材料供应商、乙供材料供应商

2、施工承包商

3、分包商

4、劳务承包商

5、设备机械及配套设施租赁商

6、装修材料供应商

四、房地产上游企业的批量开发模式

1、反向保理

2、基于开发商的上游企业融资

五、政策调整对房地产下游企业的影响分类分析

1、装修材料经销商

2、装修公司

3、厨卫家电经销商

4、空调家电经销商

5、其他类型家电经销商

6、家具经销商

7、其他家装产品经销商

六、房地产行业上下游企业的识别风险要点

1、产业链位置

2、目标客户

3、资金周转情况

4、质量要求与节点控制

5、工序衔接与付款管理

6、服务能力

7、实物抵账的现实风险

七、政策调整下的房地产产业链企业开发要点总结

唐老师

硕士学位。经济师职称。具有律师资格。

1990年至1994年：上海财经大学财政系税收专业，本科学历。

2005年至2009年4月：西安交通大学管理学院，工商管理硕士。

其中：1998年通过国家律师资格考试，具有律师资格。1998年获得经济师职称。

培训经历

目前任中国行为法学会培训合作中心客座教授，并任中国房地产投资基金联盟专家委员会委员等职。

具有丰富的信托、银行、证券、投资等领域金融实务经验。曾任职于招商银行等大型金融机构。目前为国内诸多商业银行、信托公司及券商提供培训及研发咨询服务。致力于财富管理、信托、私人银行、商业银行经营等金融领域的培训及研究。

唐先生长期从事金融实务培训及研究，擅长以研发为基础的金融实务培训，并擅长案例挖掘及分析。

唐先生已经为超过30家金融机构提供专业培训效果良好。

部分提供过服务的金融机构：

1、银行类客户：建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、华夏银行、光大银行、中国邮政储蓄银行、上海银行、汉口银行、张家口银行等。

2、信托类客户：信托业协会、中信信托、中诚信托、华宝信托、北京国际信托、中融信托、兴业信托、华澳信托、华鑫信托、紫金信托、新时代信托、中原信托、英大信托、渤海国际信托、方正东亚信托、兴业国际信托、五矿信托等。

3、证券类客户：山东证券业协会、湖南证券业协会、国泰君安证券、招商证券、兴业证券、申银万国证券、山西证券、华宝证券、华安证券、安信证券、广发证券、兴业证券、齐鲁证券等。

4、基金公司类客户：大成基金、浦银安盛基金、申万菱信基金、益民基金、建信基金等。

5、企业集团类客户：明天控股、复地集团等国内大型集团公司。

部分金融机构培训课程内容：

1、银行实务：企业财务报表分析、企业运营状况分析、信贷风险分析、银行投行业务操作实务、银行同业业务操作实务等课程。

2、信托实务：股权信托、信托受益权、房地产信托、政信合作信托、矿产能源信托、艺术品信托、证券投资信托、定向增发信托、信托基金、信托项目尽职调查、信托交易结构设计等。

3、财富管理：私人银行操作实务、财富管理与高净值客户开发、银信合作及理财产品设计、理财产品营销与客户开发、资产证券化操作实务、家族财富信托操作要点等。

4、房地产基金、私募股权基金实务操作等。

多次受中国法律培训中心、明天控股、宜信财富等机构邀请，举办股权众筹、资产证券化、私募融资、互联网金融等领域专题培训。

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