工程项目管理专题培训

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第一单元 工程项目管理导入

一、什么才是项目

二、项目管理的前生后世

三、工程承包模式/工程建设模式的类别

不同模式、类别工程承包模式的区别及特点

EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等

第二单元 政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施

一、PPP模式

1.PPP模式简介及典型运作流程、不同模式的主要特征

2.对PPP模式的再认识和交易闭环搭建

二、PPP项目及其操作流程、主要工作内容

1.PPP项目的分类及运作方式的选择、回报机制及总体交易结构

2.PPP项目普遍存在的问题、前期策划和科学论证、社会资本合作主体的准入条件

3.PPP项目运作的主要工作内容及注意事项

案例讨论：某企业环保工程PPP项目案例研讨

第三单元 工程项目质量、进度、成本、安全管理（全周期的工程项目管理）

（以下提纲供参考，可简化）

第一部分 建设工程项目质量管理

一、工程质量管理的基本要求

1.建筑工程项目质量控制的五个特点

2.建筑工程质量的形成过程

3.影响工程质量的五大因素

4.工程质量控制的原则

5.工程质量的控制实施主体

6.工程质量责任体系

7.施工项目质量控制的依据

二、工程质量管理的法规、制度体系

1.建设工程质量法规体系

2.建设工程质量管理有关的管理制度

3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系

三、工程质量控制要领

1.建立工程质量控制体系的五个原则

2.项目质量控制的三大目标

3.施工质量控制的四个途径

4.施工质量控制的三个方面

5.施工质量控制的系统过程

（1）技术资料、文件准备的质量控制

A设计交底和图样审核的质量控制

B现场施工准备的质量控制

C材料构配件采购订货的质量控制

(2)施工工序的质量控制

A工序质量控制的步骤

B工序质量控制的内容

C质量控制点的设置

D工序质量的检验

工程案例研讨

四、工程质量的验收

1.质量检验的作用

2.建筑工程质量验收的六大基本要求

3.建筑工程质量验收方法

4.工程质量验收不合格的处理

第二部分 项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程--

项目计划编制的程序（共八步（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责

任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安

排）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法（1）工作分解结构（2） 责任分配矩阵（3）

项目行动计划表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制

第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制

进度控制的原理

（1）进度控制的概念（2）

影响工程项目进度的因素（3）进度控制的基本原理（4）进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查

（1） 跟踪检查工程实际进度（2） 整理、统计跟踪检查的数据（3）

对比实际进度与计划进度（4）工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法

（1）横道图分析法（2）S曲线比较法（3）挣值分析法（4）前锋线比较法（5）列表

比较法

4.施工进度的调整

（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（2）进度计划的调整方法

第四部分 如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点

案例1国家体育馆工程项目进度管理

案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）

第五部分 工程项目施工阶段的成本控制要点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

第六部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

案例：某水环境治理项目建设工程成本控制分析

第七部分 建筑施工现场安全生产管理

（1）安全控制内容

（2）施工过程安全控制

A.安全生产管理体系

B.施工安全生产责任制

C.施工全教育

D.安全检查

E.事故的预防与处理

F.施工安全技术措施

问题讨论：

A.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的

通知（建办质[2017]39号）

B.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点！

5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败

(1)安全管理人员工作目标和任务

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思维方式

(4)安全管理者管理安全三步骤

(5)安全管理人员需要解决和思考的问题

6.安全管理人员应掌握的基本内容

7.企业管理者重点工作的安全把控点

A.执行审批和验收制度

B.执行许可制度

C.制定安全生产管理实施方案

D.承上启下抓落

E.反馈和把控细节

第四单元 工程项目管理过程中其他常见风险及管控防范

陈老师

讲师简介：

工程建设项目管理专家

同济大学土木工程专业，中共党员

上海STA培训师协会会员讲师

国家壹级注册建造师

中国节能集团高级工程师

15年培训经验，累计1900天授课时长，服务学员超过100万人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集团、上海隧道股份（水务集团）、中国节能集团从事技术员、测量员、安全员、安全工程师、项目经理、合同经营管理、商务经理、项目技术负责人等职务，对于土建工程、安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、疏浚工程、机电工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。

中国节能集团主任科员（干部编制，从事党务工作、宣传工作、接待工作、经营管理，招标、投标、预算、结算、合同起草、签订、合同谈判及备案工作）。

授课风格：

累计超过1900天授课时长，教学功底深厚，全国资深讲师，授课内容通俗易懂，重难点突出，施工现场经验丰富，能很好的理论联系实际，解决企业生产经营中的实际问题以及企业历史遗留问题，授课诙谐幽默，与国际接轨，主打创新思维课堂，案例分析互动教学探讨法深受广大学员欢迎，真正做到以学员为中心，以学员知识转化为导向、即学即用。

课程主题：

《建设工程企业质量控制》

《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》

《施工企业成本管理与控制实操课程》

《招标投标实务实操课程培训》

《施工企业项目管理实战能力与技巧培训》

培训课程：

与工程建设领域有关的企业项目管理拓展培训、EPC总承包项目管理培训、EPC全过程工程咨询精细化管理实战培训、建设工程领域内的法律法规相关知识解读、工程领域标准规范图集及案例列举法实战应用，智慧建造解读案例分析法、标书制作与投标、中标技巧应用、成本控制 、经营管理、造价软件预算、结算实操应用课程、专注于部队和企业安全工程师实操课程培训、安全员实操课程培训、八大员岗位技能实操及取证培训、消防安全实操课程培训、中级安全工程师和安全员取证课程培训。

曾培训的企业：

上海华谊集团、上海建工集团、中国人民解放军63926部队、河北华北油田建设集团有限公司、河北张家口密苑旅游有限公司（冬奥会及滑雪场赛道建设投资方）、上海城建集团、上海市政一公司、上海水务集团、河北敬业集团、河北路桥集团、中铁十局、甘肃省安全生产监督管理局、陕西地方电力集团有限责任公司、安徽省蚌埠市怀投集团投资有限公司、坎布里奇环保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水电工程局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、甘肃新基建设工程有限公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司（EPC项目管理总承包）、中建二局北方公司、北京房修集团等。

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