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施工企业成本管理与控制实操课程

【课程编号】:NX22921

【课程名称】:

施工企业成本管理与控制实操课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成本管理培训

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课程目标

新常态下,建筑业真正进入了存量竞争时代,市场萎缩,需求锐减,在激烈的竞争格局下,建筑行业的竞争形势从未放缓,而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压,提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控就是建筑施工企业生存发展的必由之路,也是建筑施工企业持续发展的源动力,通本次成本管控培训,使受训学员系统掌握施工企业建设工程全过程成本控制细节与要领,达到为企业降低成本提高经济效益的目的。

适用学员

分包单位相关成本、项目人员

课程内容

1.建设工程成本控制要点

成本管理与控制概述:

1.成本控制的概念

2.建设工程成本控制的意义:分析收支情况、积累资料,指导今后投标

3.分包单位成本管理常见问题及解决方案

建设工程成本控制的内容

1. 不同项目阶段的控制内容:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段

2.不同相关人员的成本控制职责:施工技术和计划部门人员、材料、设备部门人员、财务部门人员、分包工程施工队

建设工程成本控制原则:开源与节流想结合的原则、全面控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则、例外管理原则

成本控制的依据:成本基准计划、执行情况报告、变更申请、 成本管理计划、项目计划和标准、工程建设定额、规范

企业及项目成本构成:直接成本、间接成本

建设工程成本控制的偏差方法:偏差分析法的三个基本参数、偏差分析法的四个评价指标、偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)、偏差分析的一般步骤、分析偏差产生的原因、成本偏差原因、因素分析法、图像分析法、纠正偏差

成本控制的程序

工程变更的成本控制:基本概念、导致工程变更的原因、变更工程通常常见的几种情况、工程变更处理方法、 我国现行工程变更价款的确定方法

价值工程及赢得值法在工程成本控制中的应用:价值工程的定义、价值工程的基本原理、价值工程在建设工程成本控制中的应用、价值工程的工作程序

安装工程造价控制的要点:

1投资决策阶段

2.设计阶段

3.工程项目招标投标以及合同签订阶段

4.工程施工阶段:对材料费进行控制、对变更环节进行严格把关、对工程索赔进行控制

5.竣工结算阶段:

安装工程造价控制成本的路径:

1.确定合理的安装工程造价控制目标

2.注意核查设计方选用的各种设备和材料

3.严格控制安装工程材料设备价格

4.规范和完善合同管理

5.加强对造价管理人员的考核管理制度

6.加强工程造价信息化管理

7.形成事后分析总结的工作习惯

2.施工企业建设工程造价成本控制内容

工程造价控制的原则和意义

工程造价成本控制相关问题概述

1.成本控制考虑因素

2.成本控制包含内容:质量成本管理、工期成本的管理、不可预见成本的管理

工程造价各成本在建筑施工企业中的运用:人工费的成本管理、材料费的成本管理、机械费的成本管理

陈老师

讲师简介:

工程建设项目管理专家

同济大学土木工程专业,中共党员

上海STA培训师协会会员讲师

国家壹级注册建造师

中国节能集团高级工程师

15年培训经验,累计1900天授课时长,服务学员超过100万人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集团、上海隧道股份(水务集团)、中国节能集团从事技术员、测量员、安全员、安全工程师、项目经理、合同经营管理、商务经理、项目技术负责人等职务,对于土建工程、安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、疏浚工程、机电工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。

中国节能集团主任科员(干部编制,从事党务工作、宣传工作、接待工作、经营管理,招标、投标、预算、结算、合同起草、签订、合同谈判及备案工作)。

授课风格:

累计超过1900天授课时长,教学功底深厚,全国资深讲师,授课内容通俗易懂,重难点突出,施工现场经验丰富,能很好的理论联系实际,解决企业生产经营中的实际问题以及企业历史遗留问题,授课诙谐幽默,与国际接轨,主打创新思维课堂,案例分析互动教学探讨法深受广大学员欢迎,真正做到以学员为中心,以学员知识转化为导向、即学即用。

课程主题:

《建设工程企业质量控制》

《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》

《施工企业成本管理与控制实操课程》

《招标投标实务实操课程培训》

《施工企业项目管理实战能力与技巧培训》

培训课程:

与工程建设领域有关的企业项目管理拓展培训、EPC总承包项目管理培训、EPC全过程工程咨询精细化管理实战培训、建设工程领域内的法律法规相关知识解读、工程领域标准规范图集及案例列举法实战应用,智慧建造解读案例分析法、标书制作与投标、中标技巧应用、成本控制 、经营管理、造价软件预算、结算实操应用课程、专注于部队和企业安全工程师实操课程培训、安全员实操课程培训、八大员岗位技能实操及取证培训、消防安全实操课程培训、中级安全工程师和安全员取证课程培训。

曾培训的企业:

上海华谊集团、上海建工集团、中国人民解放军63926部队、河北华北油田建设集团有限公司、河北张家口密苑旅游有限公司(冬奥会及滑雪场赛道建设投资方)、上海城建集团、上海市政一公司、上海水务集团、河北敬业集团、河北路桥集团、中铁十局、甘肃省安全生产监督管理局、陕西地方电力集团有限责任公司、安徽省蚌埠市怀投集团投资有限公司、坎布里奇环保科技(北京)有限公司、中建三局、青海水利水电工程局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、甘肃新基建设工程有限公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司(EPC项目管理总承包)、中建二局北方公司、北京房修集团等。

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