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扁平化管理:提升组织效力

【课程编号】:NX23222

【课程名称】:

扁平化管理:提升组织效力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:组织效力培训

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课程说明:

彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。

正如杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。

无疑,扁平化管理,是现代企业管理的发展趋势,也是传统企业管理变革的方向。因此,掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。

本课程从关于扁平化管理的认知谈起,涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等,旨在全面打造扁平化管理模式,提高组织效率。

课程收益:

1.本课程帮助学员正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;

2.本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,还包括管理方式,企业文化等方面的扁平化,同时,让学员掌握实操的扁平化管理工具。

3.本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例,告诉学员如何实施扁平化管理,并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。

课程大纲:

第1章扁平化管理的认知

1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然;

2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例;

3.什么是扁平化?

案例:谷哥的扁平化;

案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化;

4.从“金字塔”走向“扁平化”;

5.如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件;

案例:扁平化改造的典范——GE;

案例:海尔的扁平化;

6.对于管理来说,扁平化就让员工自治;

7.3D赋能模型:创造赋能感。

第2章扁平化,就是让团队高联动与敏捷

1.案例:华为的铁三角组织;

2.案例:韩都衣舍的小组单品全能运营体系;

3.从蜘蛛组织到海星组织;

4.如何打造海星式敏捷组织?

5.“一仆二主”的矩阵组织;

6.加强协同的管理机制;

“力出一孔”的合作机制:团队绩效制;

“无缝对接”的服务文化:内部客户制。

第3章扁平化,就是让人企联盟

思考:企业与人才到底是一种什么关系?

1.什么是联盟关系;

2.人才联盟的三步曲:

3.招聘环节的三个“心”

4.招聘思维的三个误区;

5.“个性迥异”实现团队最优;

6.“严丝合缝”创造最大合力;

7.夯实人才联盟关系。

第4章扁平化,必须充分赋权

1.思考:为什么领导总是很忙很累?

2.赋权和授权的区别;

3.什么是充分赋权?

4.我们应该赋权给谁?

5.做个安静拿着地图的“副驾驶”;

6.授权工具:

激励-指导式授权模型;

权力等级式授权模型;

授权七字法;

授权六字诀。

第5章扁平化,要激活员工的内驱力

1.思考:

画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

设置奖项,员工不心动,怎么办?

给予奖励,认为应得的,怎么办?

2.五层需求“对症下药”全面激励团队;

3.三个维度“精准卡位”有效激励团队;

4.双因素“即时迭代”充分激励团队;

5.如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”;

6.思考:关注优秀员工,还是关注落后员工?

第6章扁平化,要让团队自主思考

1.思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?

2.以赋代教:促动,让他产生顿悟;

3.如何促动:六句口诀;

4.赋思的第一技能:深度聆听:

第四层次聆听;

3R聆听模式;

5.赋思的第二技能:高能提问:

Of提问法;

6.GROW教练工具;

目标;

现状;

选项;

行动。

第7章扁平化,要打造自驱性执行力

1.何谓执行?何谓执行力?

2.赋能时代,执行力的两个评判标准

能动性;

创造性

3.赋能执行力的4个步骤

定义结果;

赋责;

督导;

复盘。

4.赋能执行力的核心原则

聚焦最重要的目标;

关注引领性指标。

5.赋能执行力的管理工具;

SBI反馈法;

BEST反馈法。

蒋老师

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

 出版著作:

《守破离:如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格:

1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;

2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;

3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势:

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;

2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;

3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;

4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;

 主讲课程:

1. 《工匠精神培育与再造》

2. 《7R执行力体系建设》

3. 《8E领导力模型构建》

4. 《打造企业新中层》

5. 《人工智能时代创新与变革》

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