成为卓有成效的管理者

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程大纲】

第一部分 角色认知与转变

对于干部来说，从自己干，到管理和带着别人一起干，角色改变很大，对思维方式、价值观念、承担成长、知识结构、工作重点等等方面，都要有全新的认知，没有这点的转变，管理技能提升是没有方向感的。这部分内容，会使干部清楚自己的角色发生了变化，树立更高的责任感，直接影响工作态度；

1、角色的认知；

2、角色的定位；

3、各个管理角色间的相互关系；

4、考虑的工作重点与以前大不同；（以前只做好具体工作就可以了；现在要配合公司整体目标，完成所属职能模块的各项工作协调和指挥；）

5、深刻理解：

竞争环境和以前不一样；

员工心态和以前不一样；

客户需求和以前不一样；

领导要求和以前不一样；

第二部分提升领导力，设定团队目标与执行

通过提高自身的领导力，提高带团队的综合管理能力，从而提高整个团队的绩效。

一、什么是领导

所谓领导：带领他人，并和他人一起去实现组织目标的过程；否则，只能算是一个管理者，或是一个官；

二、什么是领导力

所谓领导力：具备作为一名出色领导的能力，甚至带领比自己更优秀的人一起工作，能培养出有领导力的领导，也就是说，能培养并成就出优秀下属；

具体包括：

①设立正确目标的能力；

②实现目标过程中，计划、组织、协调、控制，以及用人、育人的能力；

（案例讨论：老子《道德经》中，对领导和领导力的诠释；）

三、领导力的作用

1、领导自身人力资源价值的充分发挥（实用工具：盖子法则；）

2、团队成员人力资源价值的开发（实用工具：增值法则；）

3、应对竞争，增强实力，开拓发展

（1）能力：我做；

（2）示范：我做；你跟我一起做；

（3）辅导：你做；我跟你一起做；

（4）授权：你做；

（5）复制：你做；别人跟你一起做；

四、领导力的构成与提升

（一）用好职位权

1、合法权（组织制度）

2、报酬权（利益关系）

3、强制权（惩罚威胁）

（二）发挥专家权（专业技能）

1、洞察力

2、学习力

3、组织力

（三）塑造典范权（人格魅力）

1、自信 + 负责

2、道德 + 操守

3、牺牲 + 奉献

（情景模拟及问题：解决好下属15个问题，就能拥有卓有成效的领导力；）

五、基于目标和计划的高效执行4原则的落地应用方法

(采用的授课方式是：讲师讲一个模版，带着学员一步一步来做和掌握；可就企业实际的工作目标为背景，现场演练此方法；)

高效执行4原则的落地应用技术，是帮助如何在日常事务的笼罩下，从容的去执行新的目标计划、更重要的战略计划任务；什么是高效执行4原则呢？

原则1：聚焦最重要目标；（要事第一，全神贯注；）

原则2：关注引领性指标；（分解目标，落实行动；）

原则3：坚持激励记分表；（记分衡量，一目了然；）

原则4：建立规律问责制；（实时跟进，贯彻始终；）

特别提示：

②知易行难；需要上下级、同级、员工间的协调一致；

②日常事务形成的惯性思维，往往与高效执行4原则相抵触；改变习惯，提高能力需要一个过程；

③4原则配合使用，缺一不可；

原则1：聚焦最重要目标；（要事第一，全神贯注；）

第一步：考虑各种可能

第二步：按对董事会目标的影响力排序

第三步：测试影响力最大的两个目标

第四步：定义最重要目标

原则2：关注引领性指标；（分解目标，落实行动；）

第一步：设计出聚焦的最重要目标的引领性指标

第二步：每个聚焦的最重要目标，保留两个引领性指标

原则3：坚持激励记分表；（记分衡量，一目了然；）

第一步：确立记分表的主题

第二步：完善记分表的应用

原则4：建立规律问责制；（实时跟进，贯彻始终；）

第一步：每周定期召开30分钟最重要目标会议

第二步：会议流程

第三步：会议成功的关键

第三部分如何进行高绩效团队建设，培养员工的团队合作精神

一、团队组建

①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；还包括：承担责任、注重结果等；）

②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；）

③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；）

二、团队培养

①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能“眼高手低”等具体的操作方法；）

②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；）

③团队的培养，领导要善于激励员工；（包括：各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；）

三、团队成长

①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；）

②团队的成长，要有给予的文化；

③团队的成长，要有付出的文化；

第四部分提升领导力，管理团队整体绩效

以“沙盘竞争模拟”的互动方式进行。会有三大收获 : 一是，更深刻的理解角色转变；二是，从一个管理者角度考虑到，自己的职能工作，对团队整体绩效的作用，乃至对整个公司的影响；三是，如何做好本职管理工作，配合公司整体绩效的达成；

课程的实施 : 将学员分成若干组，一般为4-6组， 每个组代表一个“团队”；设计一个竞争的行业，几乎全真模拟日常实际的各项工作；最后可以量化哪个团队的绩效好，哪个团队目标计划执行的好，哪个团队经营效益好；

第五部分提升领导力，有效沟通、激励、并辅导下属

和下属最常见的沟通有三大类 : 一是，分配任务；二是，绩效激励；三是，培养辅导；此部分内容，将给很多启发、建议和参考做法。

一、如何分配任务

二、绩效激励

1、善于感染和点燃下属的激情，激励下属保持优秀绩效

2、防止无效绩效激励

3、避免不良绩效

三、培养并成就出，得力的优秀下属

1、什么样的下属，值得培养

①能给自己带来，“互补性才能”的下属；

②团队中，在关键岗位，担当要职的人；

③有成功人特质的人；

④对别人有影响力的人；促进团队协调和进步的人；有监督力指导力的人；

2、如何培养

（1）辅导制度的建立

辅导=观察行为+发现差异+与其对话+说明重要性+提出改善意见+示范演练+陪同作业+追踪反馈

（2）管理培训生的储备干部

（3）能力培养同时，注意启发思想

陈老师

【教育背景】

北京科技大学，工商管理硕士（99级计划内统招MBA）；

【工作背景】

现任北京卓赋集团高级顾问兼副董事长；

担任过多家企业的高层管理顾问，辅导企业不断的绩效改进；

授课和辅导的老板和高管学员过万人；

曾任中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任；

曾任博西电力转换设备（中美合资）有限公司，人力资源经理；

曾任北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理；

【声誉】

北京培训行业联合会常务理事

清华、北大、复旦、人大、武大、郑大、海大、吉大、厦大等众多知名高校特聘讲师

美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师

搜狐职场一言堂、时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师

曾获殊荣：搜狐职场一言堂、时代光华、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选，“最佳实战型管理技能讲师”、“最佳管理咨询专家”荣誉称号；

20多年的企业管理实战经验，专注于研究并提供：针对企业核心管理人员的《高阶管理技能系列课程》；

提供“应对企业二次创业，突破企业发展瓶颈，提升企业各项管理，如何从优秀到卓越”全套解决方案；

【主讲课程】（课程满意度信心指数＞90%，适合企业高管、核心部门优秀领导、经理；）

一、【提升企业家和高管“综合管理能力”的公开课】

新竞争形势下浓缩MBA课程《战略领导力》（更直接、更简练、更实用、更易掌握、关键是更专业的管理技巧方法；）

①洞察经济与财富走向 ② 顶层设计与商业模式

③ 营销策划与财务管控 ④ 人才经营与持续赢利

二、【提升“企业核心竞争力”的综合管理类课程】

1、《提升职业化，超越同质化竞争》；（“突围红海竞争”之利器）

2、《高绩效团队建设》（“引领团队成长、提升团队绩效”之解决方案）

3、《赢在执行—--打造卓越的执行力体系》（“知行合一、言行一致”之保障体系）

三、【提升“人力资源价值”的管理技能类课程】

1、《管理者MTP》（“提升综合管理能力”之逻辑体系）

2、《360度有效沟通》（“协调人际、有效表达”之思路方法）

3、《卓有成效的领导力》（“正确用权、培养精英”之领导法则）

4、《高效的时间管理》（“事半功倍、从容条理、运筹帷幄”之道）

【授课风格】

咨询式授课：授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；

精于实操：专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

全面系统：讲授 + 情景模拟和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨询领域】

完善企业内部治理的各个领域，包括：企业文化、战略、执行力、有效沟通、团队合作、职业化等领域和方向的咨询课题；

【部分培训过的客户】

中国银行、中信银行、北广传媒、新华保险、中科院自动化所、中关村股权交易集团、中国移动、中科创新园、开心网、凤凰网、TATA木门、云南花卉、莲花健康、安利（中国）、华润怡宝、蒙牛乳业、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中烟、劲酒、四特酒、红日药业、豪森药业、一汽集团、吉利汽车、潍柴动力、三一重工、通达机电设备、宗申摩托、大唐电信企业大学、中国铁塔、中原油田、中国北车集团等数百家知名企业及高校课程班。

【个人理想】

用自己的知识和技能，为企业创造更多的财富；

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com