团队驱动力 —— 激励的五大方略

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【培训对象】

中高层管理人员

【课程收益】

了解激励理论；

洞悉人性，提升个人影响力；

掌握激励技巧，进而提升团队业绩。

【课程大纲】

1.概述

人的认知

管理的重点和难点

研讨：如何对待资深但不服从管理的下属？

管理之术：态度示弱，专业示强

管理之道：人性法则之二（一个人存在态度问题，一定是其内心某种需求没有得到满足）

视频解析：化干戈为玉帛（《三国演义》）

激励理论

马斯洛需求层次理论

-需求关注的切入点：九个了解＆九个有数

双因素理论

X、Y理论

2.激励的四个原则

时机原则

案例：年终评优表彰

刚性原则

公平原则

案例：联想的迟到罚站制度

清晰原则

3.激励的五大方略

正负结合

人性共同的弱点

-交流：管理者为什么不喜欢表扬下属

-交流：什么时候该表扬下属

表扬过程中最忌讳的动作

研讨：如何对下属进行表扬？

攻心为上

案例：我只要结果

管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！

研讨：如何将极具挑战性的目标任务分配给下属？

视频解析：团长对谷子地的工作委派（《集结号》）

目标营销的十六字方针

如何管理下属心理预期？

视频解析：康熙对魏东亭的任命（《康熙王朝》）

双管齐下

激励的误区：激励＝钱

案例：技术骨干的分享

研讨：下属最需要的管理行为是什么？

团队激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！

案例：班级邮箱里的一封邮件

案例：海尔的小发明

管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！

头脑风暴：30种激励方法

体系建设

案例：令老板头疼的加薪申请单

任职资格体系打通员工职业发展通道

任职资格体系构成

体系的力量

-案例：华为的狼性背后的秘密

管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！

国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。

文化管理

案例：一次没有结果的销售会议

研讨：如何打造优秀的团队文化？

-明确标准

-统一思想

-以身作则

-文化牵引

-机制驱动

-星星之火

-无为而治

-优胜劣汰

陈老师

【授课讲师】

陈云青，北京大学、清华大学特聘培训师； HR Bar（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人。

职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程： 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

职业经验

历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

授课风格

具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

品牌建设

在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

培训客户：中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、浦发银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……

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