点石成金-非财务经理的财务管理沙盘培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

授课对象：

企业中高管、核心部门优秀领导、经理，主管，总监，副总，总经理等非财务部门企业管理人员

课程收获：

快速读懂财务报表，利用财务分析提升经营绩效

学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

学习运用财务管理方法实现精细化管理；

提高现金流管理水平，提高资金使用效率；

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！

新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

课程大纲:

一、如何快速读懂会计报表

1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

2、资产负债表：

2.1报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

2.2从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

2.3各项经营活动在报表上怎样反映

3、利润表：

3.1利润是如何形成的

3.2利润表各项成本内容分解

3.3税收对利润及现金的影响

4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

2.1公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

2.2 6大关键财务指标解析

2.3信用控制指标：应收账款的管理

2.4存货控制指标：存货的管理

2.5综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

2.6财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？

企业为什么要负债？

3、现金流量表

3.1企业3大现金活动分析

3.2现金与利润的权衡

4、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理

1.现场案例解析预算对企业的影响

2.手把手编制模拟预算

3.预防模拟企业的财务风险

4.体验静态预算与弹性预算

5.展现失败案例解析预算的重要性

四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本

1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本

1.1直接成本、间接成本

1.2固定成本、变动成本

2、盈亏平衡点：规模效益与销售定价

3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

4、成本控制关键点

五、运营管理中的财务管理企业营运资金管理

1.企业现金流优化策略

2.投资与内外部融资

3.业务盈利性分析

4.客户盈利性分析

5.资源优化配置与规划技术

6.商业博弈分析

六、企业财务分析系统与风险控制

1.企业偿债能力分析

2.企业盈利能力分析

3.企业发展能力分析

4.财务比率与企业状况

5.投资失误与风险防范与控制

6.资金压力下的理智扩张

7.模拟发展与速度的平衡

8.盘点常见企业的风险和危机

七、绩效管理中的财务管理

1. KPI指标设计与解析

2. 财务指标与业务指标

3. 岗位胜任度模型

4. 边际收益与短板理论辨析

5. 战略地图与平衡积分卡的应用

八、团队合作与跨部门沟通

1.战略实施与跨部门协调

2.学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

3.学习以需定产，避免产能瓶颈和产能过剩

4.学习现金预算管理，确保健康的现金流

5.学习控制成本的思路，妥善控制成本

6.学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表

7.学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

8.学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

9.根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

王老师

六年专注: 只为上好每一节沙盘课程

★ 游戏化沙盘师董会 发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家

★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高

★历任：摩托罗拉 市场经理 ；联想集团 销售总监

常驻城市：北京 郑州

接受定制化课程，接受沙盘设计及沙盘实验室建设！

内训客户包含: 中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企

咨询与实验室搭建类客户包含: 中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等

院校总裁班授课包含: 北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等

研究方向

目标: 用沙盘演绎所有课程

八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。

从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。

六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。

坚决拒绝: 非沙盘推演类课程

主讲课程

企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）

赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）

赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）

跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）

MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）

影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）

游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）

PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）

从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）

行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。

情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。

授课方式

坚决拒绝: 纯讲授式课堂

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question

一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。

二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。

三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。

四、情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。

五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。

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