服装企业IE工业工程技术实战技能提升

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课程目标

2021年服装企业面临转型升级的风口浪尖，随着人工成本，原材料成本的逐渐上升，同行业之间的恶性竞争，企业利润越来越薄。唯一能做的就是拼产量，虽然智能制造炒的火热，但毕竞需要真金白银投入。

如何在现有设备条件下提升30%产能是否可行？回答是一定可以！因为大多数服装企业这么多年来都没有最大化挖掘过员工潜能，总是用常规的思维方式来评估自己的产能，员工还有三分之二的潜能没有被开发，可提升的空间还很大。

那么，如何才能开发三分之二潜能呢？经过多年的实践检验，引进精益生产IE技术就能达成这一目标，生产效率提升30%以上不成问题。

课程优势

通过IE技术对每道工序进行时间测试与评估，将工序进行科学的折分和组合，设计标准作业动作指导员工操作，缩短单个工序工时，提升单位时间内的台产，从每小时做5件上升到每小时做8件，生产效率大幅提升。这样不仅可以降低单款的加工工价，同时还可以提高员工收入，降低内耗，提高产品质量，保证准时交货。

IE技术落实推行实施，需要生产经理、厂长、车间主管、班组长、IE技术员协同参与完成，将IE工程技术运用到现场管理中去，生产效率不仅会大幅度提升，次品反修率会大幅度下降，台产和员工收入也有大幅度提升，管理成本会明显下降，长期坚持下去行成良性发展的闭环。日本丰田企业是运用IE工程技术提高生产效率的全球典范！

课程大纲

IE工程学的起源

推行IE的目标

IE的实际应用价值

IE工程技术师的作用

关于“工业工程师”的5种说法

第一讲：创建IE分析部门的迫切性

IE工程对服装企业的作用

IE工程部门职能和素质要求

IE部门的正确定位

IE岗位的基本条件

第二讲：IE工程的作用和要求

何谓IE工程分析

提高生产力从IE研究开始

何谓工序分析

工序分析图解

何谓动作分析

改善要素动作的目标分析

动作经济的原则

动作分析原则图解（1）

动作分析原则图解（2）

何谓标准时间

标准时间设定的步骤图解

作业抽样法的优点

作业抽样的用途

作业抽样的使用方法

作业抽样的步骤

如何发现流水操作中的浪费图解

生产线平衡分析法

1.流水线分析的目的

2.流水线平衡分析表的制作步骤

分析生产线平衡的用途

生产线分析方法图解

改善生产线平衡的方案

1.作业时间长的工序的改善方案

2.作业时间短的工序的改善方案

改善生产线的方法分析图表

第三讲：工序分析与流水线组织

缝制过程的工序分析

缝制工序分析基本类型

缝制工序分析

浮余时间的构成

工序流程图的编制

生产节拍的计算

工序同步化处理

确定节拍的上下限

工序同步化处理的技术要求

工序分类表编制

组合后的作业时间表编制

工作地安排的四项原则

调整后工序组合时间表

测算生产效率和工序负荷率

生产流水线编制案例分析对比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服装生产动作分析的原则

良好的动作与多余动作的比较

动作合理的四项原则

工作状态分析

工作状态分析的目的

作业分类与一般标准（图表分析）

动作分类及改进要点

观测和分析方法的种类

工作效率调查表（观测表）

工作状态案例分析

作业工序时间调查表

作业工序分解记录表

何 谓 MTM 法

MTM法的基本动作

动作分类及改进要点（1）

动作分类及改进要点（2）

动作分类及改进要点（3）

动作分类及改进要点（4）

MTM分析归纳表

最佳作业方法的制定

作业标准的制定方法

作业标准示例

动作时间测定方法(1)

动作时间测定方法(2)

决定检查点的方法

作业时间观测记录表

时间研究的实例分析

第四讲：作业工时分析与工价测算

何谓标准工时

计件工资的等级标准

班组成员的科学组合

等级差测算计件工资的标准

把握工价平衡点的几种方法

编制基本工价分类对照表

制定不同单量工价上浮率对照表

平衡同类产品的工价

推进IE让企业管理更加规范化

沈老师

1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职；日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监；优衣库中国区品牌运营管理顾问；GXG品牌运营管理流程优化咨询师 ；七匹狼成本管控战略顾问；香港南益集团服装产业链战略转型咨询顾问。

长期致力于精益生产流程优化与品牌供应链运营管理实战研究，凭借丰富的实战经验帮助国内多家企业成功转型上市，为300多家企业提供过专业培训，由其在内部资源整合，开源节流方面通过帮助企业整体流程优化，建立规范的内部管理机制，强化员工岗位职能培训，实行以岗用人的淘汰激励机制，快速帮助企业改善和提升生产效率。

拥有28年服装生产运营，供应链管控，品质管控，技术管理，生产计划，交期管控，JIT单件流，服装ERP系统的流程设计与品牌运营管理方面的实战经验。曾经与日本伊藤忠合作推行日本品质管控与技术标准数据制定，对外贸企业验厂标准，5S现场改善拥有丰富的实战指导经验。同时对人力资源绩效考核方案制定，企业组织架构设计，岗位职能及品牌运营管理流程设计编制起草，动作分析，成本核算与管控，工价制定等拥有丰富的操作经验。帮助品牌企业优化供应链流程减少库存，设计终端店铺建立调货、补货、换货的快速反应机制，制定商品企划标准化流程与加盟商订货机制降低库存。

从内部管理流程设置到岗位职能合理性，从设计成本到样衣制作成本，从采购质量成本管控到仓库管理成本，从裁剪浪费、事故发生率成本到生产计划混乱成本，从大货生产加工费成本核算到标准工时核算，从质量事故反修成本到后整理翻箱成本，从车间七大浪费到内耗隐形成本，从设备维修率成本到耗材管理成本，从解决问题效率成本到员工流失成本等进行360度诊断，对每一个环节展开流程优化与操作程序细化，制定规范的作业流程、标准动作、标准工时，快速提高台产值，优化后生产效率可提高30%以上。同时帮助企业建立规范管理制度与绩效考核机制，优化ERP系统繁锁的操作流程，帮助各部门主管快速掌握重要数据指标，一目了然，让ERP系统更好的发挥作用。

在从事服装行业管理咨询培训期间积累了丰富的现场流程改善管理经验。服务企业有皮革、针织、梭织、毛衫、西服、外贸时装、面料商、品牌运营商、品牌设计中心等。是国内服装生产型企业与品牌服装企业供应链整合优化实战教练，品牌运营瓶颈问题解决专家，项目咨询顾问与职业讲师，也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问。

《服装精益生产流程规范化管理技能提升》

《服装IE技术应用与实战技能训练》

《服装跟单流程与品质管控》

《服装班组长高效管理与产能提升》

《服装采购供应成本管控与供应商管理》

《服装生产成本核算与成本管控》

《服装品牌商品企划与品牌战略》

《服装品牌买手职业化技能训练》

《提问式领导力训练》

《高效管理赢在执行力》

服装品牌：

玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、恒源祥、红豆、马克华菲、报喜鸟、森马、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻；

服装企业

上海凌迪服装有限公司；上海岛瀛服装设计公司；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；江苏泰兴维娜三信；江苏华伦天怡服装有限公司；东莞石龙皇威制衣；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣；成都荷花池服装批发；青岛锦宜外贸服饰；山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；河北石家庄东明皮革制衣集团；河北徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰；浙江诸暨开倜服饰；浙江杭州四季青服装批发城；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰；江苏华艺扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰等。

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