标准工时与生产线平衡训练

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【课程背景】

本课程可以培训，也可以为企业咨询。

本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，标准工时与生产线平衡是生产改善的基础，其中有丰富的一手案例资料，如：相关的流程，方案，表格，工程工时等。其成果，改革的效率对整体普源公司影响是深远，用总裁吕秉志的话,“革命性的改革”，技术经理THOMAS“做了这么多新加坡，法国，台湾，香港公司，还没有像这样高的效率” 。因为当时，同时主管工程技术和兼管人力资源计件工资和培训的，在领导动员，支持，企业高层，中层管理人员，基层员工共同参与下，通过实际在公司各个车间，成功主导工资改革。本文还结合广州胜美达SUMIDA公司（13000）电子厂推行效率改善和精益生产改革，工时的标准，以及东莞精星电子公司IE工程管理制作而成，以理论和案例结合。

【课程对象】：

公司领导，中层经理，主管，工程师，IE技术员，品质，生产，

【课程目标】：

1．标准工时的简介

2．标准工时的作用，构成

3．设定生产工时节拍与工位人数；

4．怎样合理设定标准工时

5．掌握生产线平时改善的方法

6．生产线平衡的方法与改进

7．生产线改善方法

【课程大纲】：

第一讲：标准工时简介

1.标准工时的定义

普源计件工时案例

2.标准工时组成

3.标准工时宽裕率的组成部份;

结合公司实际：标准平时组成是什么 ?

4.标准工时的三种计算方法;

5.标准工时制定的原则和对产品了解。

结合公司实际：标准平时组成是什么 ?

6.标准工时作用

作业方法的比较选择、

工厂布置之依据

可预估工厂负荷产量

生产计划的依据

可作为人力、机器设备增减之依据

流水线生产之平衡

可决定人工成本

可作为效率奖金分析的基础

案例与练习：

第二讲：测定标准工时的基础理念

1.必要的观念与经常发生的误区

2.科学化的原则与工艺面的基础

讨论：制定标准工时要求

3.工作设计合理化的原则 ---

4.标准工时的内涵结构

5.如何设定合宜的宽放率 ---

6.两种主要的疲劳宽放设定法 ---如何复核宽放率合宜度

普源公司张工程师工时案例与练习：

第三讲：测定标准工时方法

1.秒表测量法确

秒表测时步骤

划分作业单元的原则与技巧

测时周程数与摒弃异常值的有效做法

如何做好评比调整工作

测量结果分析与作业技巧评估

记录数据的表格范本

马表测时小组实例演练

测量练习

2.简明工作因素法

根据公司制定单元工作分解

测定单元工时

修改、评估

制定标准工时

案例与练习

3、预定动作时间标准法

根据动作设定工时

工时的评估

工时的修正与完善

案例与练习

4、动作分析法简介

动作分析的案例

第四讲：标准工时系统及管理

1.标准工时系统的导入程序

2.标准工时运算体系的表格

3.标准工时系统的用途

4.标准工时的修正

台湾精星公司 工时管理系统

第五讲：生产线平衡分析与改善

1.标准时间的改进

2.生产效率的定义与两重性

3.生产线平衡评价

4.什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）

5.标准化作业与作业标准化的三要素应用

经济动作原则的灵活应用

6生产线平衡分析及不平衡改进

案例：

生产线平衡改善的方法

发现并消除作业性能底下的损耗时间和非运转损耗时间

测试各种作业方法的优劣后，改善作业方法、工器具、设备等等

造成生产线不平衡的原因分析

顽固性质量问题

设备性能

中间某一设备能力造成瓶颈

产品结构未能调整制约设备能力的发挥

生产计划制定不合理

生产辅助时间过长

工位设计不合理

人体工程科学运用不到位

生产线人机配合 分析

流程分析法

第六讲：生产线改善工具

1.目视管理的定义与应用要点

2.浪费定义及类型

3.如何识别现场中的浪费

4.工厂中常见的浪费及控制

5.目视管理在消除浪费中的作用。

6. 现场中的七大管理浪费

7.生产线人机配合 分析案例

8.流程分析法案例

9.IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

小结与总结，练习分享

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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