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产品FTA原因分析训练

【课程编号】:NX24175

【课程名称】:

产品FTA原因分析训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:FTA培训

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【课程背景】

本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法,让学员努力多多,收获多多,确保效果85%以上,凡老师要求学习严格,学员努力,辛勤付出,训练能力,收获多多。能够保证上课效果。

本课程故障树分析(FTA)方法是在日本公司做产品研发和精益项目管理改善的实际基础上,结合大学教质量管理的基础上设计的。故障树分析是一项系统思考的思维,对问题风险进行系统的分析,并且估计风险程度和概率,在问题风险预防阶段花很大的时间,后面的质量可能得到改善。高层领导参与决定论证,对项目成败的起着关键因素。

中国有件话,预则立,就是要做预防,质量问题预防为主,产品在设计时间就要注意问题的发生安全问题也,故障树分析(FTA)方法。故障树分析法由美国贝尔电话研究所的沃森(Watson)和默恩斯(Mearns)于1961年首次提出并应用于分析民兵式导弹发射控制系统的。其后,波音公司的哈斯尔(Hasse)、舒劳德(Schroder)、杰克逊(Jackson)等人研制出故障树分析法计算程序,标志着故障树分析法进入了以波音公司为中心的宇航领域。1974年,美国原子能委员会发表了以麻省理工学院(MIT)拉斯穆森(Rasmussen)为首的有60名专家参与的安全组进行了两年研究而编写的长达3000页的“商用轻水反应堆核电站事故危险性评价”的报告,该报告采用了美国国家航空和管理部于60年代发展起来的事件树(ET: Event Tree)和故障树分析方法,以美国100座核电反应堆为对象对核电站进行了风险评价,使FTA的应用得到很大发展。这一报告的发表引起了各方面的很大反响,被称为FTA发展进程中的一个重要里程碑。并推动了故障树分析法从宇航、核能进入电子、化工和机械等工业领域。

【课程对象】

中高层管理人员、项目经理、主管、设计工程师、项目职员等相关人员

【课程目标】 :

1.掌握故障树分析定义

2.掌握故障分析的逻辑原理和符号

3.掌握故障分析的步骤和方法

4.通过本课程能掌握预防故障发生,降低产品故障发生概率;

5.发生的故障能进行分析原因及解决问题。

6.故障分析之道,领导、管理和技术同行,项目化小组团队,配套管理制度,创新管理

【课程大纲】

第一章、故障树分析(FTA)方法

1、故障树分析(FTA)方法概念:FTA (Failure Tree Analysis) 故障树分析,又称失效树分析。

故障树分析把系统最不希望发生的故障状态作为逻辑分析的目标,在故障树中称为顶事件,继而找出导致这一故障状态发生的所有可能直接原因,在故障树中称为中间事件。再跟踪找出导致这些中间故障事件发生的所有可能直接原因。直追寻到引起中间事件发生的全部部件状态,在故障树中称为底事件。用相应的代表符号及逻辑们把顶事件、中间事件、底事件连接成树形逻辑图,责成此树形逻辑图为故障树。

2、原理:

通过对可能造成产品故障的硬件、软件、环境、人为因素进行分析,从而确定产品的故障原因的各种可能的组合方式 和(或)发生概率。

3、FTA分析的4个主要步骤:

a 选择和确定顶事件:

b 分析顶事件

c 分析每一个与顶事件直接相联系的输入事件。

d 重复上述步骤,逐级向下分解,

4、定性分析

目的是为了弄清系统(或设备)出现某种故障(即顶事件)的可能性有多少,分析哪些因素会引发系统的某种故障。

常用的指标是:顶事件发生的概率、底事件重要度等。

案例与练习:为什么产品焊接不牢固

产品设计人员对产品故障树分析

第二章、故障树FTA分析的程序

1、重要度分析

故障树的简化

故障树的模块分解

案例与练习

2、故障树分析所用符号有三类,即事件符号,逻辑门符号,转移符号。

事件符号如图1所示包括:

(1) 矩形符号

(2) 圆形符号

(3) 屋形符号

(4) 菱形符号

案例与练习

3、 故障树逻辑门符号

逻辑与门

逻辑或门

条件与门

条件或门

排斥或门

限制门。

顺序与门

表决门

案例与练习

4、掌握故障树FTA分析的程序

(1)熟悉系统:

(2)调查事故:

(3)确定顶上事件:

(4)确定目标值:

(5)调查原因事件

(6)画出故障树

(7)分析:

(8)事故发生概率

(9)比较

(10)分析:原则上是上述10个步骤,在分析时可视具体问题灵活掌握

案例:电子产品按摩椅的故障分析

练习:根据公司的情况,进行产品的故障分析和预防

第三节、8D问题分析法

D0:征兆/ 紧急反应措施

D1、成立小组与职责

D2、问题描述与头脑风暴

D3:Develop Containment Action (暂时改善措施)

D4、确认并验证问题出现的根本原因

D5、永久解决问题的纠正措施的对策拟定,确认解决对策的正确性

D6、执行永久解决问题的纠正措施

D7、差错预防 - 防止再发生

D8、恭贺小组

案例,胜美达改善8D案例,大量不同8D改善案例讨论,分析,结合自己公司,选择8D改善案例

第四节、故障树分析管理保障措施

一、领导,管理和技术同行,领导是关键

(一)、领导先行

(二)、项目管理,管理与技术同行

(三)、技术先行的误区

(四)、项目化管理组织

(五)、前期决策是关键

二、公司从上到下目标明确,项目管理推动动力

(一)、为什么要推行项目管理

(二)、扩大宣誓会议

三、专项组织架构,常规化

(一)部门组织设置

(二)项目协助部门专职人员

(三)总经理办公室项目领导

1.事务团队——有关项目的骨干团队,工作

2.产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。

3.流程团队——有关流程成本单位的定义

4.SE团队——在制作成本数据库时,应根据各团队请求的成本资料制作用于项目开发的数据库。

5.项目团队

四、以人为本

关心员工,关心相关利益人

五、项目化小组

(一)、动员小组成立

(二)、成果展示推广会议

(三)、合理化建议

六、项目管理配套制度

(一)、管理制度

(二)、绩效制度

(三)、相关制度和流程,表格

七、全公司,项目管理推进

(一)、公司项目化管理

(二)、各部门推进项目化管理

八、创新管理

案例分析: 正反面案例

故障树分析方案综合 评比,做成PPT综合大比武。

综合评价,学习的收获,感想,如何应用实际中,以及行动计划。

故障树沙盘训练总结

总结与答疑

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历:

东莞日本嘉财电业(日本船井,18000多员工), 工程师

香港普源科技公司, 阿米巴项目经理;

日本胜美达SUMIDA(13000员工,电感世界排名第一)世界500强,精益管理项目负责人,

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师,20多年的日本,台湾,香港大公司中高层精益生产、精细化管理,人力资源管理经验,5年大学老师讲课,和自己科技创业,营销开拓,客户定位,电话联络,网络、市场推广,激励,团队管理,招募股东合伙人,样板复制,招商会,商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理,商业模式,市场营销,赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化,流程化,网络共享,项目管理、管理技能,团队领导协调结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解,可以讲课和咨询结合,给企业咨询辅导落地。

具有创业经验,带领团队,市场开拓,团队管理等经验,也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来,凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维,人力资源管理、结合项目实战管理,加以系统的研究总结。分析国家,行业特点和公司优缺点,以客户为中心导向,制定公司的市场定位,合理的公司组织结构,有效的领导,有力的中层管理和基层执行,从开源节流,方面如何开发市场,营销渠道,赢利方式如何挣钱,从节流方面如何提升企业效率,降低公司成本,规模化复制,精细化管理,加强公司执行力,提高团队协作,有很深的实际经验和理论研究。

从领导,管理和技术,人力资源,激励,创新,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》,《阿米巴经营》,《网络营销》,《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式行动训练,对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》,《Marketing research》等,能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》,3000多员工,成功实施精益生产和阿米巴改革,日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用,生产效率改善,能够咨询,培训。在锦兴集团公司,主导绩效考核,人力资源培训项目;在中钢联新材料公司上海分公司,负责市场营销开发,业务开发,渠道推广,员工心态,销售培训,激励员工,带领团队市场开发,跟进客户,网络策划,宣传,市场推广,商业样板规模复制,产品链上下游,营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】:

精益生产和精益战略,阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理,精益生产,精益营销,成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理,,工业工程,TPM设备管理,TWI一线主管技能训练,MTP中层管理技能,80、90管理艺术、职业管理十大技能,优秀班组长管理,卓越班组长,五型班组长,5S、7S、8S管理管理,职业素养,生产效率改善与工业工程,目标管理,技术人员管理技能,

【课程特色】:

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向,可咨询

【授课形式】:

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业:

培训、咨询行业涉及:电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业:日本松下集团公司,北京京东方集团,广东天虹电缆有限公司,广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团,珠海格力空调,敏腾(广州)实业有限公司,广州普源科技,东莞美吉电器告示。

医药保健:广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业:河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ,广东电子信息集团

电力煤碳:国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力,长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业:甘肃牛奶中心,兰州一品红火锅连锁店。

机械行业:江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业:嘉年印刷、旺彩印

石油化工:兰州沃华农生物肥业有限公司,皋兰磨沙材料科技公司,中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽:威丝曼,兰州三毛集团公司,

地产行业:兰州大陆桥房地产集团公司,广州东升集团。

兰州大学,北京大学、广东教育学院(管理学,人力资源管理)、广州科学技术学院、广州大学,等客座讲师;

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